UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSÉ F. SÁNCHEZ CARRIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
E.A.P. DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
CURSO: LIDERAZGO EMPRESARIAL
TEMA: LIDERAZGO Y GERENCIA.

DOCENTE: MG. IDER W. ALOR BELLON

 DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
 "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en
una situación, dirigida a través del proceso
de comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetivos específicos“. Según Idalberto
Chiavenato
 el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las
actividades laborales de los miembros de un grupo y
de influir en ellas. Según Rallph M. Stogdill.
 LIDERAZGO EMPRESARIAL

¿QUE ES?
 Es el conjunto de habilidades gerenciales
o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas
o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
 LIDERASGO EMPRESARIAL

¿QUIEN ES LIDER EMPRESARIAL?

 Esaquella persona que siempre da
confianza y credibilidad a la hora de
diseñar y ejecutar nuevas ideas de negocio.
 Lapersona emprendedora que ha logrado
sacar adelante diferentes proyectos de
negocio, también se podría definir como un
líder empresarial.
 TIPOS DE LIDERAZGO

 Líder Autócrata
 Líder Participativo
 Líder Liberal
 Líder carismático
 Líder tradicional
 Líder legítimo
 Otros lideres
 ¿QUE ES EL LIDER?

 El líder es un estratega,
emprendedor, motivador y facilitador,
teniendo siempre en vistas los
objetivos propuestos.
 Debe tener capacidad de mando y de
conducción de grupos, empatía, y
facilidad de comunicación y diálogo.
 FILOSOFIA DEL LIDERAZGO

 Elliderazgo es una cuestión de

inteligencia, honradez, humanidad,
coraje y disciplina... “Cuando uno
tiene las cinco virtudes todas juntas,
cada una correspondiente a su
función, entonces uno puede ser un
líder”.
 ¿Qué HACE UN LIDER?
 Resuelven los problemas en el lugar donde se
originan.
 Promueven el trabajo en equipo y la participación
multidisciplinaria.
 Fomentan y orientan el talento, la creatividad y la
corresponsabilidad como requisito de la organización.
 Transforman , conocen y manejan las variables de su
mundo en continua mutación y evaluación.
 Influyen en el grupo para el logro de sus resultados.
¿Por qué es importante el liderazgo?

 Es una práctica crítica, orientada a la re

conceptualización.
 Es transformador orientado al cambio
social, promueve procesos de cambio.
 Supone el compromiso expresado en su
misión y promueve aprendizajes de
calidad.
 Es ético, se orienta al compromiso
basado en las relaciones y los valores.
 ¿Qué se espera de los líderes?
1. Coordina los equipos de trabajo.
2. “Líder es servir”.
3. Formar personas, inspirador de hombres y mujeres.
4. Jerarquía de autoridad en una institución.
5. Mantener el control del sentido organizativo.
6. Planea y programa para dirigir y controlar.
7. Factores que influyen en la conquista del liderazgo
Confianza El poder Nivel de conocimiento Capacidad
para guiar Comunicación Estimulación Sensibilidad
Gestión Habilidades
Factores que influyen en la conquista del liderazgo

1. Confianza
2. El poder
3. Nivel de conocimiento
4. Capacidad para guiar
5. Comunicación
6. Estimulación
7. Sensibilidad
8. Gestión
9. Habilidades
 Destrezas de los líderes
 Habilidad Técnica:
•Conocimientos
•Capacidad analítica
 Habilidad conceptual:
•Capacidad de entendimiento
•Cómo influyen los individuos entre si
 Habilidad Humanística:
•Sensibilidad de relaciones
 CARACTERÍSTICAS DEL LIDER
Capacidad de comunicarse
Inteligencia emocional
Capacidad de establecer metas y objetivos
Capacidad de planeación
Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo
Un líder crece y hace crecer a su gente
Tiene carisma
Es Innovador
Un líder es responsable
Un líder esta informado
 Forma y motiva a los grupos
 Tiene visión
 ESTILOS DE LIDERAZGO

 LIDER AUTOCRATA:
 Unlíder autócrata asume toda la
responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige,
motiva y controla al subalterno.
- La decisión y la gula
- Se centralizan en el líder.
 ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER PARTICIPATIVO:
 Cuando un líder utiliza la consulta, para
practicar el liderazgo.
 No delega su derecho a tomar decisiones
finales y señala ideas a su subalternos
pero consulta sus ideas y opiniones
sobre muchas decisiones que le
incumben.
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER LIBERAL:
 En este estilo el líder delega en sus subtalternos
la autoridad para tomar decisiones.
 Puede decir a los seguidores “Aquí hay un
trabajo que hacer. No me importa como lo
hagan con tal que se haga bien”.
 Este líder espera que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivación, guía y
control.
ESTILOS DE LIDERAZGO
 LIDER CARISMATICO:
 El carisma es la facilidad de las personas para ser
dignos de admiración, cariño y empatía por ellos.
 Su eficacia se basa en la espontaneidad.
 No tiene la necesidad a obligar a sus subordinados a
hacer sus tareas sino que ellos lo realizan por la
admiración hacia el líder.
 Son los lideres mas eficaces dado que su carácter de
liderazgo no se vera mermado mientras tenga la
admiración.
ESTILOS DE LIDERAZGO
 LIDER TRADICONAL:
 Es aquel que hereda el poder por costumbre o por
un cargo importante o pertenece a un grupo
familiar y tiene el poder de hace generaciones.
 Ejemplo: Un reinado
Características de líder tradicional:
Hereda el poder, delega liderazgo y es generoso.
 ESTILOS DE LIDERAZGO

 LIDER LEGITIMO:
 Conforme a las leyes. Lícito, justo. Cierto, genuino y
verdadero en cualquier circunstancia. Legal,
genuino, lícito, auténtico, propio, natural, probado,
aprobado, fidedigno, de ley.

LEGAL: Prescripto por la ley y conforme a ella.

Verídico, puntual, fiel y recto en el cumplimiento de
su cargo.
ENTRE OTROS LIDERES

 LIDER ORGANIZATIVO
 LIDER RESOLUTIVO.
 LIDER HONESTO
 LIDER NEGOCIADOR.
Definición de liderazgo empresarial
 El liderazgo empresarial es detentado por aquel directivo
o gerente de la empresa que logra captar la voluntad de
sus empleados para que estos se vean compenetrados con
el rumbo de la empresa y acepten sus directivas,
consejos, sugerencias, de buen grado, reconociendo en él
la capacidad de mando y la competencia.
 El concepto de liderazgo empresarial hace
referencia a la habilidad o al proceso
a través del cual el líder en la empresa
influye para satisfacer objetivos y necesidades
de la empresa.
 Definición de gerencia

 Lagerencia es un cargo que ocupa el director de

una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples
funciones, representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos a través
del proceso de planeamiento,
organización dirección y control a fin de lograr
objetivos establecidos.
¿Cuál es la diferencias de liderazgo y gerencia?
 Como se ha señalado previamente un líder ejerce influencia
sobre sus colaboradores independientemente de que esté
formalmente asignado a un cargo supervisor o gerencial, en
tanto que el supervisor o el gerente es designado
formalmente para ejercer influencia sobre el grupo.
 Un gerente dirige, ejecuta y toma decisiones basado en la
autoridad.
 Un líder hace que una organización se mueva en busca de
una causa común solo por la confianza y la motivación.
 La org. Necesita de ambos.
Diferencias entre lideres y gerentes
 Los líderes:
 - se anticipan al cambio
- inspiran el compromiso a la misión
- transforman entre paradigmas
- tienen seguidores, son eficaces con las personas
- facultan autoridad
- evalúan en forma cualitativa
- piensan de manera global
- pueden no ser buenos gerentes
Diferencias entre lideres y gerentes
 Los Gerentes:

- reaccionan al cambio
- organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misión
- controlan y se mantienen dentro de los paradigmas
- tienen empleados
- son eficientes con los sistemas
- delegan funciones
- miden en forma cuantitativa
- piensan de manera lineal
- pueden no ser buenos líderes
EL RETO FUNDAMENTAL DE UN LIDER
 El reto fundamental que se le presenta a todo líder es potenciar los
puntos fuertes de sus subordinados y convertir en irrelevantes los
débiles.
 Debe actuar con la finalidad de que el resultado del trabajo sea el
esperado y haya sido realizado de la manera más eficiente.
 Ello implica gestionar con especial habilidad el factor humano de la
empresa en un triple sentido, de modo que se elimine cualquier
posibilidad de trabajo no correcto:
 a) Gestionar el no sé con Formación.
 b) Gestionar el no puedo con Dotación.
 c) Gestionar el no quiero con Motivación.
MUCHAS GRACIAS…