2.

3 SELECCION: PROCESO Y
HERRAMIENTAS
RELACIONES INDUSTRIALES.
INTEGRANTES:
JUAN DIEGO VAZQUEZ VAZQUEZ
DAVID MARTÍNEZ HERNÁNDEZ
ANA KARLA ESCOBAR PEREZ
 INTRODUCCION

• EL RECLUTAMIENTO Y LA SELECCION DE PERSONAL SON DOS FACES DE UN MISMO PROCESO:

CONSECUCION DE RECURSOS HUMANOS PARA LA ORGANIZACION. EL RECLUTAMIENTO ES
UNA ACTIVIDAD DE DIVULGACION DE LLAMADA DE ATENCION, DE INCREMENTO DE ENTRADA:
ES, POR TANTO, UNA ACTIVIDAD POCITIVA Y DE INVITACION. LA SELECCION ES UNA
ACTIVIDAD DE IMPEDIMENTOS, DE ESCOGENCIA, DE OPCION, Y DE DECICION, DE FILTRO DE
ENTRADA, DE CLASIFICASION Y POR CONCIGIENTE RESTRICTIVA.
 CONCEPTO: SELECCION

• EL OBJETIVO ESPECIFICO DE SELECCION ES ESCOJER Y CLASIFICAR LOS CANDIDATOS MAS

ADECUADOS PARA SATISFACER LAS NECECIDADES DE LA EMPRESA.
• LA SELECCION DE PERSONAL ES EL PROCESO EN EL CUAL SE AVALUAN LAS CAPACIDADES,
EXPERIENCIAS Y HABILIDAES DE UN CANDIDATO EN RELACION A UN PUESTO VACANTE PARA
ELEGIR AL MAS APTO.
 PROCESO Y HERRAMIENTAS

• 1.- DEPURAR SOLICITUES

• 2.-EVALUAR A LOS CANDIDATOS USANDO LAS SIGIENTES TECNICAS:
- ENTREVISTA PERSONAL
- EXAMENES DE HABILIDADES O CONOCIMIENTOS
-EVALUACION PSICOTECNICA, CUANDO SEA NECESARIO.
3.- VERIFICAR REFERENCIAS
4.- DECIDIR A QUIEN CONTRATAR
1. DEPURAR SOLICITUDES
EL PRIMER PASO DEL PROCESO DE SELECCIÓN ES REVISAR CADA
UNA DE LAS SOLICITUDES, ANALIZANDO LOS DATOS DE CADA
CANDIDATO.

ESCOGE LAS SOLICITUDES QUE VAN MÁS ACORDES CON TUS

NECESIDADES. LOS ASPECTOS QUE DEBEN TOMARSE EN CUENTA
SON:

-DISTANCIA ENTRE EL DOMICILIO Y EL LUGAR DE TRABAJO.

-ESCOLARIDAD.
-EXPERIENCIA EN EL ÁREA.
-EXPERIENCIA LABORAL.
-SUELDO QUE SOLICITA.
2.-EVALUAR A LOS CANDIDATOS USANDO LAS
SIGUIENTES TÉCNICAS:

• LA EVALUACIÓN DE CANDIDATOS SE REALIZA UTILIZANDO BÁSICAMENTE TRES

HERRAMIENTAS QUE SON:
• ENTREVISTA
• LOS EXÁMENES DE HABILIDADES O CONOCIMIENTOS.
• LA EVALUACIÓN PSICOTÉCNICA, CUANDO ES NECESARIA.
 LA ENTREVISTA

LA ENTREVISTA ES UN ASPECTO FUNDAMENTAL DENTRO DEL PROCESO DE SELECCIÓN Y

PRÁCTICAMENTE PODRÍAMOS ASEGURAR QUE EL RESULTADO DE ELLA DEPENDE DEL 80% DE LA
DECISIÓN DE LA CONTRATACIÓN DE UNA EMPRESA.
EL PRIMER PASO PARA LLEVAR A CABO LA ENTREVISTA ES PROPORCIONAR UN AMBIENTE
ADECUADO PARA REALIZARLA. ASPECTOS DE LA
ENTREVISTA:
AMBIENTE:
-ENTRADA
-DISPOSICIÓN
-EXPERIENCIA DE TRABAJO
-LUGAR
-DESARROLLO ACADÉMICO
-ORGANIZACIÓN -ÁREA PERSONAL
-EXPECTATIVAS LABORALES
EXÁMENES DE HABILIDADES

• ES UNA PRUEBA CUYO OBJETIVO ES VALORAR, HASTA

DONDE SEA POSIBLE, DE MANERA OBJETIVA, LOS
CONOCIMIENTOS MÍNIMOS REQUERIDOS PARA EL
PUESTO.

• ESTE EXAMEN DEBE EVALUAR LOS CONOCIMIENTOS O

HABILIDADES NECESARIOS PARA EL TRABAJO, SE
TENGA O NO LA EXPERIENCIA.
3. VERIFICAR REFERENCIAS
• ES IMPORTANTE VERIFICAR LAS REFERENCIAS QUE EL CANDIDATO
PROPORCIONO EN SU SOLICITUD DE EMPLEO. ESTO LO PUEDES HACER
POR TELÉFONO. LA RECOMENDACIÓN ES HABLAR CON DOS DE SUS
JEFES ANTERIORES Y CON DOS PERSONAS QUE LO CONOZCAN.

• CUANDO SE HABLE CON SUS JEFES ANTERIORES, PREGUNTAR SI LO

CONOCEN Y COMO FUE EN TÉRMINOS GENERALES SU DESEMPEÑO EN
EL TRABAJO MIENTRAS LABORO CON ELLOS.; CUAL FUE LA CAUSA DE
SU SALIDA Y SI LO RECOMIENDAN O NO PARA OTRO TRABAJO.
PREGUNTAR FINALMENTE SI DESEA AGREGAR ALGO MAS.
4. DECIDIR QUIEN CONTRATAR

• CON LOS DATOS QUE SE RECABARON EN LA

SOLICITUD, CON LA ENTREVISTA, Y EN LA
VERIFICACIÓN DE REFERENCIAS Y
COMPLEMENTÁNDOLO CON EL RESULTADO
DEL EXAMEN DE HABILIDADES O
CONOCIMIENTOS, PUEDEN EVALUAR
GLOBALMENTE A LOS DISTINTOS CANDIDATOS
Y ELEGIR AL QUE CONSIDERAN MAS
NECESARIO.