Nombre: Marleni Rodríguez Cuenta: 201310010425 Clase: Gerencia Pequeña y mediana Empresa modalidad: online catedrática: Maricela Espinoza Introduccion En el presente artículo se aborda la temática de las empresas familiares y su vinculación con el desarrollo; en primer lugar, abordando las empresas familiares (EF), es decir aquel tipo de empresas más predominantes alrededor del mundo y el principal motor de sus economías; y que son parte esencial del tejido productivo, no sólo de las economías desarrolladas, sino también de las economías emergentes. Reconociendo para ello que existe una diversidad de EF, micros, pequeñas, medianas y grandes; pero todas ellas tienen algo en común: están relacionadas con una familia y esto las hace especiales y diferentes. Su naturaleza peculiar y esencia radica en la presencia de una familia, el hecho que dentro de ella coinciden tres subsistemas: familia, propiedad y gerencia, los cuales son fuente de conflicto y el sueño del fundador por conservar su empresa; lo cual se traduce en el objetivo de la continuidad de generación en generación Objetivos El Objetivo del presente trabajo es para saber el impacto económico y aportación que hacen las empresa familiares al país. En fusión entre los afectos y los negocios, el respeto por la autoridad paternal aún dentro del ámbito de la empresa, muchas veces lleva a aceptar los designios del fundador a pesar de que estos estén equivocados, por otra parte la resistencia al cambio a veces proviene de respetar como digo, el éxito anterior del fundador ,a pesar de ver sin llegar a comprender la necesidad de un cambio 1.Como ha sido el desarrollo de las empresas familiares en Honduras. La competencia es un reto tremendo. La competencia no es lo mismo que una competitividad, acuérdese que la competencia sale más barato, yo te vendo y te vendo más y no es ese el fin de nosotros; el fin de nosotros es crear una red de servicios que le permita al cliente estar seguro que lo que le vamos a vender, que lo que le vamos a entregar es lo correcto, que eso es básico. Hay lugares que se han estado utilizando inocencia, inocentes, cuando compran que les dan un producto y no es correcto. yo creo que la certificación de PROMACO tiene que nacer específicamente en el producto, de calidad, el correcto que se venda y luego el servicio a tiempo a través de su transporte, su actividad personalizada. Y ese es un reto grande que hay que tomarlo. 2. Que organizaciones apoyan a las empresas Familiares y en que consisten estas ayudas. A través de la asistencia del COHEP, sin el COHEP no hubiéramos podido, es difícil, hemos sentido satisfecho, apoyamos el costo. Creo que el COHEP ha ido, ha pegado en el blanco, en ir creando las empresas familiares para hacer empresas sostenibles, en los espacios sostenibles, en sus inventarios sostenibles, en su capacidad técnica. Hemos ido avanzando, compramos un nuevo sistema de seguridad, que nos permita a nosotros que toda nuestra información este bien protegida, es un costo alto, pero estamos entendiendo, que informática , en el área de manejo administrativo, técnico; es importante y eso lo hemos adquirido a través de lo que es, porque no decimos bueno, me decía un técnico Adonis Lavaire, nombrado Ministro, con mucha capacidad, de nada me da le sirve tener un buen cuerpo y tener una mala cabeza, si tiene las neuronas por otro lado. Entonces nosotros aprendimos a traer todo un equipo y tenemos unos de los mejores profesionales especializados en materia de informática. 3. Cuantas empresas familiares hay a nivel nacional. En Honduras, el 90% de las micro, pequeñas y mediana empresas son de carácter familiar. Según Asociación Nacional de Medianas y Pequeñas Industrias de Honduras (ANMPIH), éstas representan el 40% del producto interno bruto del país. Aunque representan el motor de la economía nacional, el 83% de las sociedades que logran desarrollar sus negocios no tienen un plan de sucesión, y un 93% no ha establecido normas de resolución a sus conflictos, indica Luis Larach, presidente del Consejo Hondureño de la Empresa Privada (Cohep). La supervivencia, continuidad y desarrollo de las empresas familiares dependen en gran medida de la relación entre el sistema empresarial y el familiar. Bajo este enfoque, Larach refiere que hay un porcentaje alto de negocios familiares que son exitosos, pero no llegan a la segunda, ni a la tercera generación. Precisamente porque no se han preparado a nivel interno para continuar dicho gobierno. Agrega que falta tiempo para planificar la sucesión, lo que impide que continúen prevaleciendo en el tiempo. 4. Cual es el aporte de las empresas familiares a la economía del país.
Bueno el tema ese, es un tema que lo hemos estado analizando,
ser socialmente responsable, crear, apoyar algunas instituciones educativas, instituciones de salud. Pero eso lo queremos hacer, bien organizado, de tal manera que no vayamos a perder el punto de vista de la economía institucional de las empresa. Más en este tiempo que es muy difícil, pero si creemos que la participación debe ser permanente, apoyamos a las iglesias, porque son gentes criadores de personalidad conclusiones Con resultados similares a los que enfrentan las Empresas Familiares tanto en Honduras como en el resto del mundo, las empresas familiares kFti manifiestan en cuanto a crecimiento y permanencia un 0.86% de es decir, sólo tres empresas logran permanecer hasta la tercera generación; siendo grandes los retos que esta enfrenta. En Ciudad san pedro sula, las relaciones familiares son las que dominan en este tipo de empresa, como lo indica el 80.86% de las mismas al estar conformados únicamente por miembros familiares. En cuanto a la organización, solo un 6% cuenta con estructura formal; laborando el 84% en una estructura informal, en consecuencia únicamente 6% cuenta con una estructura formal que sí define las funciones y responsabilidades de cada puesto Probándose así que los principales problemas que afectan el desarrollo de las empresas familiares son: conflictos familiares con 32%, falta de organigrama formal 28%, no delegar responsabilidades 24%.