MÉTODO ABC PARA

INVENTARIOS
***
METODO ABC PARA INVENTARIOS
• El método ABC (activity based costing)=costo basado en actividades.
• Método de categorización de inventario que consiste en la división de
los artículos en tres categorías, A, B y C: Los artículos pertenecientes
a la categoría A son los más valiosos, B aquellos artículos de
importancia secundarios, mientras que los que pertenecen a la
categoría C son los menos valiosos.
• Esta basado en la regla o principio de Pareto o conocido como regla
del 80-20
Grafica ABC
 CLASIFICACION ABC DE LOS
INVENTARIOS

Inventarios Clase A Rango Clasificacion

Valor en $ Inventario Representa aproximadamente el 70% - 80% < = 80%
Unidades de Inventario Representa aproximadamente el 15% - 20%

Inventario Clase B Rango Clasificacion

Valor en $ Inventario Representa aproximandamente el 15% - 20% > 80% - < = 95%
Unidades de Inventario Representa aproximandamente el 30% - 40%

Inventario Clase C Rango Clasificacion

Valor en $ Inventario Representa aproximadamente 5% - 10% >95% - < = 100%
Unidades de Inventario Representa aproximadamente 60% - 70%
Metodología del método ABC para
inventarios
* Clasifica los productos:
según la importancia relativa
del
nivel de consumo
existencias,
volumen de ventas

Productos Productos Productos

A B C

Incluyen los artículos mas importantes artículos de importancia secundaria SON LOS
que requieren mas control, aquellos que
MENOS
Contribuyen al 80% del valor monetario
alrededor del 20% del total de los artículos VALIOSOS
 Objetivos del método ABC de inventario

• Manejar los artículos que se encuentran en un inventario.

• Establecer políticas de servicio al cliente.
• Definir niveles de cumplimiento al cliente
• Concentrar los recursos en donde se obtenga mejores retornos.
 VENTAJAS
Aplicable a todo tipo de empresa identifica clientes

Optimiza pedidos elimina costos

 VENTAJAS
• Proporciona información mas precisa sobre el costo de los productos
• El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el
examen del comportamiento de los costos.
• Es una buena herramienta en planeación, suministra información
para decisiones estratégica.
• Facilita la implantación de la calidad total
• Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
• Facilita el acceso de los gestores a la información sobre costos
relevantes.
 desventajas
• Método mas complejo

• Requiere revisión continua

• Un sistema ABC es muy costoso de desarrollar e

implementar

• Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr

una implementación adecuada (consume mucho
tiempo de trabajo)
 DESVENTAJAS
• método mas complejo
•

Revisión continua

Implantación costosa