Estilos o Tipos

De Liderazgo
Integrantes:
 Carrizales Chacaltana, Milagros
 Mondragón Zamora, Pamela
 Paniagua Espinoza, Stefany
 Definición de Liderazgo

Es un conjunto de habilidades que

debe poseer determinada
persona para influir en la manera
de pensar o de actuar de su
equipo o grupo, motivándolos a
hacer tareas que deben llevar a
cabo manera eficiente ayudando
de esta forma a la consecución de
los logros, utilizando distintas
herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar además de la
capacidad de socializar con los
demás.
Importancia Del Estilo De Liderazgo

Es muy importante dentro de

cualquier actividad ya que sin
un buen líder es muy
complicado que una
institución,empresa,equipo
funcione correctamente o a
la hora de trabajar todo fluya
de manera correcta .
Un buen líder puede ofrecer
resultados extraordinarios o
simplemente buenos, es va a
depender de la relación del
líder con los trabajadores va a
ser uno de los principales
factores que ofrezcan el éxito
o el fracaso de la empresa
por encima de otros
aspectos.
Tipos o estilos de liderazgo

1) Liderazgo empresarial.
2) Liderazgo autocrático.
3) Liderazgo
democrático.
4) Liderazgo laissez faire.
5) Liderazgo paternalista.
6) Liderazgo carismático.
7) Liderazgo lateral.
8) Liderazgo situacional.
 Liderazgo Empresarial

Es la capacidad de comunicarse
exitosamente con los empleados a
la hora de realizar
recomendaciones. Es ejercido por
una persona dentro de
una empresa , creando un vínculo
con los trabajadores y el objetivo
de la empresa, por lo que es
reconocido por las personas como
un líder dentro del ámbito laboral,
su función principal es encargarse
del perfecto funcionamiento en
todas las áreas de la empresa para
así lograr el éxito.
 Características

 Buena capacidad de
comunicación.
 Buena capacidad de motivación
del equipo.
 Carisma.
 Entusiasmo.
 Capacidad de resolución.
 Organización y capacidad para
gestionar los recursos.
 Visión de futuro.
 Capacidad de negociación.
 Creatividad.
 Liderazgo Autocrático

Es el que asume la responsabilidad

en la toma de decisiones, el que
inicia y dirige las acciones además
de controlar al trabajador. Toma las
decisiones como las
responsabilidades. Este líder se
gobierna a sí mismo, de manera que
el poder ilimitado se concentra en
sus manos, es competente ante los
trabajadores que deben obedecer
sin expresar opinión ya que no tienen
capacidad para tomar decisiones.
Características

 Seguro.
 Responsable.
 Capacidad de liderazgo.
 Capacidad de expresar
sus ideas de forma directa.
 Altos conocimientos del
sector en el que se
encuentra.
 Capacidad de respuesta
ante las necesidades del
momento sin dudar.
 Liderazgo Autocrático
VENTAJAS
 Puede ofrecer las mejores
decisiones.
 Capaz de manejar grupos y
saber lo que hay que hacer.
 Resultará más fácil comprobar
los niveles de desempeño de
los trabajadores.
 Es especialmente interesante
en caso de trabajadores que
necesitan órdenes.
 Si algo sucede la
responsabilidad no cae sobre
los trabajadores.
DESVENTAJAS
 No tiene en cuenta la opinión de
los trabajadores.
 Algunos trabajadores pueden
incomodos , que no pertenecen
a la empresa .
 Algunos trabajadores pueden
cuestionar las decisiones del
líder.
 Algunos trabajadores
desconocen las metas y
objetivos de la compañía .
 Liderazgo democrático

Implica la participación de
todas las personas que
persiguen un mismo
objetivo, toma en cuenta
la opinión de lo que dicta
la mayoría y siempre
procura dejar abiertos los
canales de comunicación.
 Características

 Ofrece diversas soluciones.

 Agradece las sugerencias y opiniones de otros.
 Potencia la discusión en el grupo.
 Fomenta el trabajo en equipo.
 Reconoce que varias personas piensan mejor que
una.
 Es capaz de delegar tareas de forma efectiva.
 Está dispuesto a acatar lo que digan los demás.
 VENTAJAS DESVENTAJAS

 Promueve la iniciativa y  En alguna ocasiones es

creatividad de las imposible llegar a un acuerdo
personas. entre dos o más partes
 Brinda oportunidades de siempre existirá la minoría que
desarrollo para todos. no la apoye.
 Ayuda a crear un  El proceso es, inicialmente,
vínculo entre todos los lento porque requiere de
participantes y el líder. muchas reuniones y
 Se le da más acuerdos.
importancia a la  Si se deposita toda la
participación que a la confianza en los trabajadores
competencia. puede que en un punto los
 Favorece la necesidad trabajadores se desvíen de la
de identidad de las meta a alcanzar.
personas.  El líder puede enfrentarse a
duras críticas e incluso
actitudes de desprecio.
 Liderazgo laissez faire

Dentro de los tipos de

liderazgo, uno de los más
reconocidos es el
liderazgo laissez faire, un
tipo de liderazgo más
liberal en que el líder tiene
un papel pasivo y son los
trabajadores los que
tienen un mayor poder de
decisión.
 Características

 Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su

papel es pasivo.
 Los líderes son neutros en sus opiniones.
 El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la
empresa.
 Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones.
 El poder está en manos del grupo, no del líder.
 VENTAJAS DESVENTAJAS

 Los trabajadores se  Se puede llegar a perder

sienten mejor porque el objetivo si no hay la
tienen mayor poder de información necesaria.
decisión.  Suele ser individual y hay
 Los empleados trabajan poco trabajo en grupo.
con más libertad y sin  Es más complicado
presiones. solucionar conflictos si los
 Los jefes pueden hay.
delegar tareas más  Puede dar la sensación
fácilmente. de que no hay un líder o
 Los trabajadores este no se implica.
pueden tener más
posibilidades de
promoción empresarial
en caso de haber
vacantes.
 Liderazgo paternalista

Este tipo de liderazgo es

igual al de un padre en
una familia, es decir, este
líder premia por un
trabajo bien hecho e
incentivan con el objetivo
de lograr mayor
eficiencia, también
implementan
consecuencias si el
trabajo o proyecto no
resultan de una manera
deseada.
 Características

 No delega responsabilidades.
 Puede ser amable, atento y servicial.
 El líder paternalista brinda un poco de confianza a sus
empleados.
 Considera a las demás personas limitadas.
 Se lleva todo el crédito del resultado de algún trabajo.
 Recompensa la eficiencia pero castiga el mal desempeño.
 Toma las decisiones ya que piensa que solo él tiene la razón.
 VENTAJAS
 Este líder está al pendiente
de sus trabajadores.
 Realiza su trabajo en un
tiempo considerablemente
bueno.
 Se preocupa por la
calidad del resultado de
un trabajo.
 Promueven a sus
trabajadores de acuerdo
al desempeño que
tengan.
 Este líder asume todas las
responsabilidades y
obligaciones.
DESVENTAJAS
 Los trabajadores tienen
miedo de no cumplir las
expectativas de sus líderes
debido a las
consecuencias que
pueden sufrir.
 Los trabajadores pueden
enojarse debido a que el
éxito no se les atribuye a
ellos.
 La tarea de los
trabajadores es solamente
obedecer.
 Los trabajadores crean una
dependencia del líder.
 Liderazgo carismático

Este tipo de liderazgo

destaca por entusiasmar y
guiar a los trabajadores. Un
líder carismático es aquel
que con su personalidad
inspira a su equipo a lograr
sus metas, este además de
inspirar los guía y no se toma
el poder para sí mismo.
Ayuda causando cambios
favorables a su proyecto o
empresa.
 Características

• Sacan lo mejor de sus trabajadores.

• Saben salir de ciertas situaciones y transmiten confianza.
• Son camaleónicos
• Causan admiración y son innovadores.
• Están llenos de positivismo.
• No se quedan estancados en los problemas.
• Son empáticos.
 VENTAJAS
o Saca el mayor potencial y la
mayor motivación de sus
trabajadores.
o Mejoran el ambiente laboral.
o Mejoran el rendimiento
empresarial.
o Crea a un equipo fuerte y
unido.
o Un líder carismático
comparte el éxito.
o Escucha todas las ideas para
deliberar cual es la mejor.
DESVENTAJAS
o Los líderes carismáticos
tienen mucho peso en sus
hombros
o Dependencia.
o Pueden llegar a hacer el
trabajo de otras personas
en el equipo.
o Suelen perdonar muchos
errores.
o Pueden confundir lo
personal con lo
profesional y esto causaría
un gran problema.
Liderazgo Lateral
Se utiliza para definir al tipo de
liderazgo que se realiza entre
personas del mismo rango dentro
de una organización u
organigrama, y se basa en echar
mano de habilidades personales
para lograr que los demás tengan
una actitud diferente ante el
trabajo en equipo y así mismo
lograr cumplir con los objetivos en
común, esto, sin ser el jefe
necesariamente
 Características
 El líder lateral debe estar capacitado para proponer
soluciones, su influencia no está dada por superioridad
sino por su preparación y conocimientos acerca del
tema (sobre todo en personas con antigüedad en la
empresa y con altos conocimientos en su puesto, pero
también con aquellos que tienen carácter de líderes)
 Capacidad de reacción ante conflictos más que el
resto del grupo.
 El líder lateral involucra a todo el equipo en el proceso
de logro de objetivos.
 VENTAJAS DESVENTAJAS

 Empoderamiento del  Tensión entre compañeros.

equipo.  Pérdida de autoridad del
 Aumenta el compromiso jefe real.
de los compañeros.  Posible disminución de
 Impulsa el trabajo y las responsabilidades de los
acciones colaborativas. miembros del grupo.
 Ameniza el ambiente  Doble desempeño de
laboral. funciones por parte del
 Facilita el logro de las líder y del jefe principal.
metas de la
organización.
 Liderazgo según el modelo de
Blake y Mouton

Un enfoque muy conocido para

definir los estilos de liderazgo es el
de la rejilla o malla gerencial de
Blake y Mouton en la que se pueden
identificar hasta 81 estilos de
liderazgo diferentes dependiendo
de la conducta del líder.
Esta rejilla, ha sido usada para
capacitar administradores e
identificar diversas combinaciones
de estilos de liderazgo.
 Tiene dos dimensiones:

1. Preocupación por las personas

Incluye elementos como el grado de compromiso
personal en el logro de las metas, el mantenimiento
de la autoestima de los trabajadores, la ubicación de la
responsabilidad como base de la confianza más que
en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo
y mantener relaciones personales satisfactorias.

2. Preocupación por la producción

Incluye las actitudes del supervisor hacia los
procedimientos y procesos, la eficiencia en el trabajo
y el volumen de producción.
Malla o rejilla gerencial de Blake y Mouton

Estilo de club Estilo de

campestre equipo

Estilo a medio
camino

Estilo Estilo de
empobrecido tarea
 Según Blake y Mouton

1.1. Estilo empobrecido: esfuerzo mínimo para terminar el trabajo

y mantener unida a la organización.

1.9. Estilo de club campestre: preocupación sólo por ser

considerado y prestar apoyo a sus subordinados.

9.1. Estilo de tarea: preocupación sólo por la eficiencia

de las tareas.
9.9. Estilo de equipo: preocupado por la eficiencia de la tarea
y por prestar apoyo a sus subordinados.

5.5. Estilo a medio camino: interés satisfactorio por la tarea y las

personas.
Importancia en
Conclusión salud

Es importante dependiendo de la situación en la que

se encuentren, la tarea/trabajo que estén realizando
y los colaboradores con los que participe, los líderes
en el sector salud aplicarán los diferentes estilos de
liderazgo, para así poder lograr un objetivo propio o
en común con sus colaboradores creando buenas
condiciones de trabajo , manteniendo relaciones
personales satisfactorias y así poder dar un buen
desempeño en sus tareas como a sus pacientes.