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Estratificación, clase y

parentesco: empresarios
libaneses en el sureste de
México
Luis Alfonso Ramírez Carrillo
⊸ Licenciatura en Antropología
⊸ Maestría en Historia
⊸ Doctorado en Sociología
⊸ Investigador de la Universidad
Autónoma de Yucatán.
⊸ Miembro del S.N.I. nivel 2
⊸ Cuerpo académico: Desarrollo
regional, modernización y nuevos
sujetos sociales en Yucatán.
Realización de Proyectos
Participación en Proyectos de investigación en
Proyectos: proceso:
⊸ La península ⊸ Capítulo de Libro: El Cedro
globalizada: y la Ceiba, empresarios
políticas de libaneses en el Sureste de
desarrollo regional, México.
desigualdad social ⊸ capítulo de libro: La
y competitividad migración libanesa y la
empresarial en el construcción del Yucatán
Sureste de México. contemporáneo.
⊸ capítulo de libro: El
laberinto de la globalidad:
Empresarios en México.
Objetivos del trabajo:

⊸ Explorar las relaciones entre los


procesos de ascenso social
mediante la actividad
empresarial y la organización
del parentesco en la península
de Yucatán.
Período de inmigración de
libaneses a México:
✢ 1880 a 1990
✢ 1905: México había alrededor de 5 mil
habitantes libaneses.
✢ 1948: aumentó a 16 mil 403 personas
libaneses
✢ Habitaron: Ciudad de México (33%);
Yucatán (9.5%); Veracruz (7.2%);
Puebla mil 188 personas.
✢ Años Sesenta
✢ Mérida: Segunda ciudad en importancia con
ciudadanos de origen libanes -2 mil 500
personas-.
✢ Distrito Federal: 12 mil habitantes libaneses
✢ Puebla: 2 mil libaneses.
✢ Yucatán: crecimiento demográfico de esta
población.
✢ 1948: 379 familias
✢ 1981: 585 familias
Proceso de inmigración

⊸ Proceso escalonado:
Familia
Hombres esposas niños
extensa
⊸ Familias provenientes de:
Hassbaiva, Gunie, A´ba, Batrium, Bdibba, Trípoli
y A´afssdiq.

⊸ Creación de un endogrupo entre migrantes de


la primera y segunda generación.
Endogrupo
Una cierta cantidad de individuos que se identifica entre sí
con base en orígenes étnicos similares y que construyen un
código de interacción propio, que fomenta la mutua
dependencia en el desarrollo de sus relaciones sociales.
Adscripción étnica:
✢ Ser “Libanés”:
○ Adscripción de un grupo parental:
los apellidos.
✢ En Yucatán:
○ Ser “libanés”: no es por el idioma, el
vestido, la religión, etc.
○ Problemática de consanguinidad,
identidad simbólica y relaciones
sociales: el parentesco.
Metodología de la investigación
Muestra Tiempo generaci- Historia familiar
Tres casos de familia onal ✢Direccion genealogica,
extensa; parentela de ✢ 1918: 1º familia sobre el exito y
veinsiete familias cercania al poder
nucleares. ✢ 1902: 2º familia
empresarial.
✢ 1893: 3º familia

Historia de vida Análisis Obtención del poder social


✢Conocer el desarrollo de ✢ Relaciones entre y económico
de individuos en el parentesco y ✢Comercio en la maquila y de la
ambientes culturales org. empresarial. industria de construccion
particulares, dandoles ✢ Movilidad social ✢Riqueza mendiante el juego
sentido y contenido. de las clandestino
generaciones. ✢Comerciantes acaudalados*
Ascenso social y fortaleza de la familia
extensa

⊸ Patrón migratorio familia extensa


Patrón matrimonial endogrupo
⊸ Patrón de
solidaridad y Patrón familiar
cooperación Éxito y Extenso patriarcal.
engrandeci-
⊸ Ideología del miento de
ahorro las
⊸ Acumulación empresas
constante familiares
⊸ Bajo
consumo
Relación entre las modificaciones de la
organización familiar y el cambio económico.

sistema
elementos simbólico
Que rigen, de
culturales bajo cultural. forma directa,
la forma de ambigua y
normas y contradictoria
prescripciones las relaciones
de conducta, de parentesco.
de larga
duración
Tradición
¿Puede hablarse de canales de
conversión de la organización familiar
extensa a la organización empresarial?
Modelo analítico de Barth Burguesía libanesa:
✢ El empresario se define por: ✢ Empresariado exitoso en virtud de:
✢ Recursos a los que tiene acceso ✢ Esfera de la acumulación
✢ Sus habilidades, conocimiento y capital ✢ Organización como endogrupo
✢ Las restricciones que enfrenta (situación minoritaria)
✢ Dependencia hacia el parentesco
✢ Los canales de conversión
ampliado
Papel del ideal cultural

✢ La gran familia trigeneracional objetivo de los sujetos.


✢ Obtención de ascenso social

Parentesco y estratificación

✢ Disponibilidad de recursos y poder


✢ Mayor acercamiento al ideal familiar
Formas organizativas del
empresariado
Libanés Mestizo
✢ Cercanía a la familia y ✢ Éxito: participación y
empresa es mayor. membresía en grupos
✢ Mayor intensidad y no corporados.
profundización de lazos ✢ Mecanismos de
familiares. reciprocidad
✢ Ideal cultural ✢ Base de relaciones
mediterraneo de la patrón-cliente.
familia extensa. ✢ Mayor número de
relaciones sociales
Organizacion familiar y éxito
empresarial

Concentración del poder División sexual del trabajo: Patrón hereditario del
en los varones, el derechos y obligaciones de capital de las familas.
fundador de la estirpe y el los sexos. ⊸ Mantener el capital sin
primogénito ⊸ Mujeres: apoyo en repartición
⊸ Base de patriarcado actividades generadoras ⊸ Generar número de
⊸ Control central sobre los de ingresos para la empresas suficientes, con
recursos sociales y manutención del hogar (1º el tiempo los hijos
materiales de todos los generación); mantengan cada uno, su
miembros de la familia. Y mantenimiento de la propia actividad.
la rápida movilizacion organización parental
extensa. ⊸ Las mujeres tienden a
hacia uno u otro punto quedar excluidas de las
de la red. ⊸ Hombres: vida economica líneas de acumulación,
empresarial. beneficiándose de bienes
patrimoniales.
Formas específicas de la relación
familia y empresa
✢ Familia empresarial ✢ Familia empresarial
libanesa yucateca ✢ Empresarios yucatecos
✢ Familia extensa de tres ✢ Obligaciones ✢ Asociaciones de capital,
generaciones con la familiares y mayor se dan también entre
empresa confianza de hacer miembros de la
la inversión – parentela.
✢ Organización de
características piramidales menores ✢ Frecuencia:
ganancias-. establecimiento de
✢ Empresa yucateca de
relaciones con no
origen libanés
parientes, como
○ Auténtica pirámide de
miembros de grupos de
tres generaciones
acción.
Niveles de integración del
empresariado
Familia
✢ Se logran y se mantienen procesos de
✢ Tres niveles acumulación de capital
de ✢ La familia funciona como grupo corporativo de
integración naturaleza no burocrática y abarca espacios de
interacción más allá de la reproducción doméstica.

Dinámica de las élites


Ideología familiar Empresa familar empresariales
✢Se reacomoda, se ✢Grupos no corporados, en que
✢ Grupo corporado que
redefine para permitir la también participan los miembros
funciona de manera
expansión de los lazos de las familias.
formal e
familiares hacia el ámbito
empresarial.
institucionalizada. ✢Adscripción de un empresario a
✢ Tiene su propia grupos no corporados, existe en
racionalidad técnica y la medida que lo desee o sea
capitalista. conveniente…
Grupos no corporados
Son aquellos que se establecen con base en redes sociales a
las que el individuo se adscribe por propio interés y sin ningún
tipo de obligatoriedad ni normatividad formalmente establecida.
Grupos corporados y no corporados

⊸ Grupos corporados: ⊸ Grupos no corporados:


⊸ Familia extensa: ⊸ Sustenta en la voluntad
⊸ Empresa familiar de sus miembros.
En tanto, que la familia ni
la empresa son actos
voluntarios.
⊸ Campos de interacción
Adscripción y social que median
normatividad depende entre el conjunto de
de los miembros organismos corporados
individuales de la actividad
empresarial.
Algunos autores han planteado la
hipótesis:

La presencia de grupos no corporados es


más común en aquellas sociedades en
que el poder se encuentra diluido, difuso y
es menos centralizado. Donde su uso, no
se ha rutinizado mediante la creación de
instituciones corporadas.
“Corporativismo mediterráneo”

✢ Familia extensa como grupo corporado no burocrático


✢ Complemento con redes sociales no corporadas

Los individuos potencian sus recursos


particulares de frente a los organismos
institucionalizados de poder
“En su vida cotidiana, doméstica o
empresarial, junto a los de la propia persona
se consideran los intereses y los
compromisos con diversos grupos como la
familia y las redes sociales…”
¡Gracias por su
atención!
Referencias:
⊸ Ramírez, A. (1992). Estratificación, clase y parentesco:
empresarios libaneses en el sureste de México. En Nueva
Antropología. Vol 13, Núm. 43. Nueva
Antropología/Conacyt/UAMI. México, pp. 123-135.
⊸ Universidad Autónoma de Yucatán. (2018). Dr. Luis Alfonso
Ramírez Carrillo. Recuperado de:
http://www.academicos.uady.mx/perfilView.php?id=iPB212Ac/Dj
zAo.dIGg
⊸ Centro de Investigaciones Regionales. (2018). Perfil académico
de Ramírez Carrillo Luis, A. Dr. Recuperado de:
http://www.cirsociales.uady.mx/cms/investigador.php?uname=rc
arrillo