Hoshin Kanri

Integrantes:
• Yarly Ureña Rincon 1112707
• David Pineda 1113337
• Jineth Páez 1113278
• Ciro Bautista Bautista 1112524
• Jonathan Núñez1111395
 HOSHIN KANRI:
Método de Planeación
Estratégica

Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras:

• “Administración por Políticas”

• “Planeación Hoshin”
• “Despliegue de políticas”
• “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”.

Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar

una dirección; mientras que Kanri significa administración o control.
¿QUE ES ADMINISTRACIÓN?

Es el proceso de planificar, organizar,

dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo
con el propósito de lograr los
objetivos o metas de la
organización de manera eficiente y
eficaz.
 ¿QUE ES ADMINISTRACIÓN POR POLÍTICAS,
HOSHIN KANRI?

Hoshin Kanri es un sistema

gerencial

Ho ---> Método
Shin--->indica dirección
Kanri ---> Planeación
 CUANDO SE IMPLEMENTA

 Cuando se pretende orientar una organización

hacia objetivos compartidos

 Cuando la mejora continua debe integrarse en

todos los procesos de los mismos.

 Cuando la mejora continua debe conducir a

beneficios tangibles a diversos niveles
COMO SE IMPLEMENTA
 Alta dirección-establece el Qué del sistema -Define
procesos clave y críticos. Define objetivo básico.

 Dirección intermedia-desarrolla el Cómo del sistema -

Establece programas y planes de acción.

 Unidad operativa-es el equipo de ejecución - Negocia

con la dirección intermedia

 Alta dirección-establece y utiliza un proceso de revisión

- Revisión de la operación “diaria” y sus medidas
 EL SISTEMA DE GESTIÓN

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN OPERATIVA

 CARACTERISTICAS

o Planes de largo plazo estratégicos

o Pocos objetivos críticos para el éxito
o Incorporar los indicadores financieros
o Generar una interacción progresiva entre los distintos
niveles
o Participación de las personas a nivel individual y
organizacional
o Asegurar el progreso a través de revisiones periódicas.
o Comunicar a todos dentro de la empresa las políticas de
la compañía.
 BENEFICIOS

o Permite establecer una estructura sistemática y efectiva

o Participación y compromiso de los empleados se convierten
en realidad, y éstos se sienten parte activa e importante.
o Contribuye en al desarrollo del recurso humano
capacidad de predecir y de responder a cambios se mejora
LIMITACIONES Y DESVENTAJAS DE HOSHIN KANRI

o Es necesaria una puesta en práctica muy rígida y a veces es

difícil de lograr en algunas culturas.

o Requiere de la alta gerencia un compromiso de largo plazo,

paciencia, ayuda y una energía permanente.
o Es relativamente estática.

Los objetivos de avanzada deben ser estables durante un período

de cinco años.
 CONCLUSIÓN

Si su empresa necesita orientar la organización hacia objetivos compartidos,

Hoshin lo hace posible incrementando la comunicación, participación e interacción
de los distintos niveles operativos.

Con la intención de que la mejora continua se integre con el trabajo diario y el Plan
Estratégico, Hoshin desarrolla objetivos e indicadores clave, designando
responsables y verificando los resultados obtenidos.

El Hoshin ha demostrado ser un excelente método de administración para

coordinar acciones de mejora continua, pero donde realmente se ha validado su
funcionamiento es en procesos de mejora que conducen a beneficios tangibles para
el cliente, empleado y sociedad.