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TALENTO HUMANO
Por
JOSE ASMED GIL
RAFAEL RICARDO CASTELLANOS
LIZ KATHERINE CARDONA WILCHES
Tutor
GIOVANNY GOMEZ
Puntos a evaluar
Competencias
Metas
Plan Individual de Desarrollo
1. Competencias:
Etapa de
PILARES orientación e
Etapa de
Desarrollo y identificación
evaluación y
mantenimiento de
validación
Monitoreo necesidades
Retiro
Plan de
entrenamiento
o capacitación
Las áreas de rendimiento.
• - Las Áreas de rendimiento o sistemas de gestión del rendimiento son sistemas
muy eficaces que, mediante acciones en el área de recursos humanos, fomentan
resultados coherentes, constantes y de alta calidad, los cuales nutren un flujo
de historias de éxito a nivel operativo, estratégico, táctico y financiero.
• - En esta etapa del proceso identificar las dimensiones que permitirán evaluar
el desempeño de los empleados, generalmente se consigue a través del análisis
de los puestos. Esta actividad es fundamental, ya que si no se tiene en cuenta
una dimensión significativa, es probable que la moral de los empleados se vea
afectada, y su buen rendimiento no sea reconocido ni recompensado, y los
empleados pueden pensar que todo el proceso de valoración carece de sentido,
por eso deben relacionarse con el puesto y estar directamente relacionadas con
lo que la empresa quiere evaluar en términos generales.
• - Programación: Es la primera etapa de la evaluación donde se informa a los
empleados, utilizando los medios de comunicación internos de la empresa, aunque
desde el inicio todos a todos los empleados se les da a conocer el cronograma
de actividades y el tiempo de disponibilidad para cada proceso incluyendo
auditorias y revisión del desempeño laboral.