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ADINELSA

PLAN ESTRATEGICO 2013-2017

INTEGRANTES

16-Agosto-2017
TABLA DE CONTENIDO

1. MISION-ANALISIS CRITICO
2. VISION-ANALISIS CRITICO
3. MATRIZ DOFA
4. EJES ESTRATEGICOS
5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
6. PROYECTOS
7. CONCLUSIONES
8. BIBLIOGRAFIA
MISION

“Satisfacer las necesidades de energía de


nuestros clientes, incrementando la calidad de
los servicios que presta la empresa, actuando en
forma responsable para contribuir con el
desarrollo rural sostenible del país y
comprometidos con el bienestar de nuestros
colaboradores, la mejora continua y la creación
de valor”.
ANALISIS CRITICO
La Mision de la empresa responde a las siguientes
preguntas.
VISION

“Ser reconocida como una empresa modelo,


eficiente, moderna y responsable que
contribuye al desarrollo de las poblaciones
rurales en situación de pobreza y extrema
pobreza”
ANALISIS CRITICO
En la visión se están respondiendo a las siguientes
preguntas:
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
1. Actividades agropecuarias en zonas
1. Personal con alta carga Laboral. rurales con reducido niveles de
2. Los sistemas informáticos no están electrificación.
integrados. 2. Potencial Hidroenergetico en zonas
3. Poco desarrollo en la imagen institucional. rurales.
4. Dificultad en Gestión Operativa por la 3.  Nuevas tecnologías para generación
dispersión de las instalaciones energética que ofrece la globalización.
5. Estructura organizacional que requiere ser 4. Incremento de Demanda Eléctrica.
actualizada. 5. Política del gobierno para promover la
inclusión local.

FORTALEZAS AMENAZAS
1.  Hurtos de energía, conductores y equipos,
e invasiones en áreas de servidumbre y de
1.   Experiencia en el desarrollo de programas instalaciones de la empresa.
para aprovechar eficientemente la energía. 2. Falta de personal especializado en las
2. Alto sentido de responsabilidad social. zonas rurales de influencia.
3. Compromiso con el desarrollo rural. 3. Aspectos geográficos que afectan la
4. Buenas relaciones con la población rural. infraestructura eléctrica.
5. Sistema técnico-comercial que permite 4. Áreas de difícil accesos.
gestionar unidades operativas a distancia. 5. Prolongado tiempo en la evaluación de los

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