TALLER DE COMPETENCIA

LABORAL

NETWORKING

Grupo:
VI

Integrante:
Cabanillas Nuñez Edwin Omar
Porras salcedo Juan
Robles Siccha Joelito
Vergara Pulido Benjamín
Huertas Amaya Jorge
Gamarra Paisig Johnny

Docente: :
Dra. Isella Castro Magan
 I. INTRODUCCION
• Existen las redes (networks), los profesionales que gestionan bien
su red de contactos (networkers), acontecimientos de networking,
etc.

• El networking surge como un salvavidas, cuando debería ser algo

natural y completamente integrado en la vida de cualquier
profesional.

• Creo que no es suficiente con tener acceso a la tecnología, es

necesario saber utilizarla para aplacar nuestro trabajo, nuestra
carrera profesional, nuestras empresas, así como nuestra propia
persona, demostrando que el networking no es sólo una palabra de
moda, sino algo que le interesa a cualquier profesional de
excelencia, en cualquier parte del mundo.
 II. HISTORIA

Año 1861 Mitad del siglo xx Siglo XXI últimas décadas

•Los primeros •El concepto de •La disminución en la del siglo XXI.
vendedores networking fue credibilidad de la •El concepto de
ambulantes en Estados promovido para ayudar publicidad es uno de networking se ha
Unidos. a emprendedores y los motivos que ha relacionado con
profesionales a llevado a retomar una herramientas que
conseguir y construir estrategia de venta facilitan el camino
capital social. directa que genere hacia el éxito
confianza, profesional.
personalización y
proximidad como es el
caso del networking.
 III. ¿QUÉ ES EL NETWORKING?

Networking es construir relaciones con personas de tu entorno profesional que quieran hacer negocios contigo o en el
futuro.

Networking también se basa en generar notoriedad, darte a conocer, que seas una buena
referencia para que tus contactos te recomienden a otras personas.

Networking es toda aquella actividad comercial de forma proactiva a través de llamadas,

recomendaciones, búsqueda en directorios, búsqueda en la red, pertenecer a asociaciones, y
acudir regularmente a eventos profesionales con el fin de establecer contactos profesionales.
IV. ¿PARA QUÉ SIRVE EL NETWORKING?
Dar a conocer nuestro
producto o servicio de
forma eficiente.
Acceder a personas o
entidades, que pueden
resultar de interés para
IMPORTANCIA nuestro negocio o para el
desarrollo de nuestra
carrera profesional.
Aumentar el rango de
posibilidades comerciales
del negocio.
 A. ¿Cómo te ayuda?

• Crear y apoyar la ventaja

competitiva.
Empresa • Tu empresa se acerca
más a otras, a
proveedores clientes,
etc.

• Subir de puesto.
Persona • Tener mejores contactos.
• Nuevo trabajo.
V. ¿CÓMO AFECTA EL NO USAR EL
NETWOKING?

Son menos
productivos.

Les cuesta más

trabajo No son tan
integrarse a la creativos e
nueva empresa y innovadores.
a la cultura.

Empleado
VI. TIPOS DE NETWORKING

Personal Strategic
Networking Networking

Operational
Networking
 VII. OBJETIVOS

General

• El objetivo principal el lograr que todos sus programas datos y

equipo estén disponibles para cualquiera de la red que lo
solicite, sin importar la localización física del recurso y del
usuario.

Especifico

• Afianzar la relación con tus clientes actuales.

Conocerles mejor en un entorno más distendido.
Dar a conocer tu empresa o idea de negocio.
Darte a conocer con idea de desarrollo profesional.
Dar a conocer nuevos productos o servicios de nuestra empresa.
Detectar oportunidades de negocio
VIII. TIPS PARA PARA UN BUEN
NETWORKING

1. Tener un buen encuentro

• Lanzar una convocatoria.

• Tener un tema especializado.
• Fijar las características del grupo.
• No alargar el evento.
• Reuniones en periodos espaciados.
2. Ampliar su círculo

• Participe en eventos socio-profesionales.

• Asociaciones.
• Conferencias.
• Desayunos, almuerzos.
• Sociedades.
• Organizaciones.
IX. LA CLAVE PARA UN BUEN
NETWORKING
ACTITUD

INTERACTUAR OBJETIVOS

TIEMPO PRESENTACIÓN

ESCUCHAR
 X. VENTAJAS DEL NETWORKING

• Llegar a personas clave de forma rápida y directa.

• Evitar la puerta fría gracias a las recomendaciones.
• Menor coste en la creación de una red de contactos.

Menor inversión de tiempo en la prospección de mercado

• Mejor conocimiento de la competencia
• Estrechar la relación con socios, empleados, colaboradores
• Incrementar ventas.
 XI. CONCLUSIÓN

 Se basa en la construcción de redes y contactos personales.

 Si no se utiliza el desarrollo de las empresas y los empleados es
muy lento o nulo.
 Se ve como algo deshonesto, pero no lo es, hay que aprender a
usarlo.
 Al no utilizarla perjudican a su empresa y a sí mismos.