Charla Nueva Guía GTC 45 Versión 2010 - Positiva (ZKHP)

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del patrón
NUEVA
• Haga clic GTC 45
para modificar el estilo de texto del
patrón
– Segundo nivel
• Tercer nivel
– Cuarto nivel
ZULEIMA KARINA HERRERA PEREZ
» Quinto nivel
Administradora Ambiental
Esp. Gerencia en Salud Ocupacional
Sistemas Integrados de Gestión
Bogotá, 2011
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del patrón
Haga clic para

•POSITIVA modificar elDE
COMPAÑÍA estilo de texto del
SEGUROS
patrón
S.A./ARP
– Segundo nivel
• Tercer nivel
– Cuarto
GTCnivel
45 Ver. 2010
» Quinto nivel
Bogotá, 2.011
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del patrón
CAMBIOS EN OBJETO
• Haga clic para modificar el estilo de texto del
patrón
– Segundo
Antes:nivel
Parámetro.
• Tercer nivel
– Cuarto
Ahora: nivel
Directrices-Ajustar.
» Quinto nivel
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del patrón
CAMBIOS EN DEFINICIONES
Haga clic
• •Accidente para modificar el estilo de texto del
de trabajo: Causa y ocasión-autoridad y fuera del lugar
patrón y horas de trabajo. Decisión 584 CAN
– Segundo
•Actividad rutinarianivel
• Tercer
•Actividad nivel
no rutinaria
•Análisis de riesgo: Naturaleza y nivel del riesgo. (ISO 31000 Ver. 2009)
– Cuarto nivel
•Consecuencia:
» Quinto nivel
Antes: Personas-cosas
Ahora: Lesión o enfermedad-cualitativa o cuantitativa.
Competencia: Aptitud demostrada.
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del patrón
Haga clic
• Diagnostico para modificar el estilo de texto del
de condiciones de trabajo- No panorama de riesgo.
patrón Antes: Identificar factores de riesgo
– Segundo nivel agentes o factores de riesgo Generación de
Ahora: Elementos
• Tercerriesgos.
nivelpara la seguridad y salud de los trabajadores.
– Cuarto nivel
Especificaciones: Locativas, Naturaleza de agentes, intensidades.
» Quinto nivel
Procedimientos.
Factores: Ergonómico y Psicosocial (Des. 584 CAN).
Diagnostico de Condiciones de salud:

Psicológico, fisiológico y sociocultural. (Des. 584 CAN).
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del patrón
patrón :
Enfermedad
– Segundo nivel
Condición física o mental adversa, identificable
• Tercer nivel
que surge o empeora o ambas, a causa de una
– Cuarto
actividad laboral, nivel relacionada con
una situación
» Quinto
el trabajo o ambas. (NTC-OHSASnivel
18001:2007)
Enfermedad Profesional:
CST Suprime directa determinado por agentes
no por el gobierno.
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del patrón
patrón
– Segundo
Evaluación nivel
Higiénica
• Tercer
Evaluación nivel
del riesgo.
Exposición: Situación no frecuencia.
– Cuarto nivel
» Quinto nivel
-Salen explicaciones sobre factores de riesgo, Fuente de riesgo, grado

de peligrosidad, repercusión-.
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del patrón
CAMBIOS EN DEFINICIONES Incluye:

Incidente: (NTC-OHSAS 18001:2007)
patrón
Lugar de trabajo: (NTC-OHSAS 18001:2007)
– Segundo
Medidas de controlnivel
• Tercer nivel
Monitoreo Biológico
Nivel de Deficiencia, exposición, probabilidad y consecuencia.
– Cuarto nivel
Nivel del riesgo
» Quinto
Partes interesadas: Afectado nivel
Riesgo: (NTC-OHSAS 18001:2007)
Riesgo Aceptable: (NTC-OHSAS 18001:2007)
Valoración de los peligros: (NTC-OHSAS 18001:2007)
VLP: Valores Limite permisibles.
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del patrón
METODOS
patrón los peligros.
•Entender
– Segundo
•Participación denivel
los niveles de la organización
• Tercer nivel
•Empleados: Identificar y comunicar peligros.
– Cuarto nivel
•Aplicación: » Quinto nivel
Situaciones de Peligro
Mejora continua
Cambios en procesos o instalaciones.
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REQUISITOS del patrón
• Designar un miembro. Recursos, gestión

• Legislación Vigente
patrón
• Consulta de partes interesadas
– •Segundo
Necesidadesnivel
de Entrenamiento
• Tercer nivel
• Documentar valoración
– Cuarto
• Evaluaciones nivelMonitoreos
higiénicas-
• Cambios en procesos - Criterios internos
» Quinto nivel
• Estadísticas de incidentes
• Disposiciones de seguridad y salud
• Competencia del personal
• Entrenar personal en identificación de riesgos.
• Pedir asesoría.
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del patrón
PASOS
patrón
Clasificar actividades
– Segundo nivel
• Tercer
Identificar nivel
Peligros
– Cuarto nivel
Propone preguntas para facilitar la clasificación y determinar efectos.
» Quinto nivel
Identificar Controles
• FUENTE
• MEDIO
• TRABAJADOR
• Administrativos.
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del patrón
PASOS
patrónriesgo:
Evaluar
– Segundo nivel existentes

Según controles
• Tercer nivel
Aceptables o no según criterios.
– Cuarto nivel
Criterios de aceptación:
» Quinto nivel
Requisitos legales
Política S y SO
Objetivos y metas
Aspectos
Opiniones
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del patrón
PASOS
patrón de riegos:
Evaluación
– Segundo
Nivel del Riesgo=nivel
Nivel de probabilidad X Nivel de consecuencia
• Tercer nivel
NR= NP x NC
– Cuarto nivel
» Quinto
Nivel de Probabilidad= nivel
Nivel de Deficiencia X Nivel de Exposición.
NP=ND x NE
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del patrón
NIVEL DE DEFICIENCIA
patrón
– Segundo nivel
• Tercer nivel
– Cuarto nivel
» Quinto nivel
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del patrón
NIVEL DE EXPOSICION:
patrón
– Segundo nivel
• Tercer nivel
– Cuarto nivel
» Quinto nivel
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del patrón
NIVEL DE PROBABILIDAD

patrón
– Segundo nivel
• Tercer nivel
– Cuarto nivel
» Quinto nivel
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del patrón
NIVEL DE CONSECUENCIA

patrón
– Segundo nivel
• Tercer nivel
– Cuarto nivel
» Quinto nivel
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del patrón
NIVEL DEL RIESGO Y DE INTERVENCION

patrón
– Segundo nivel
• Tercer nivel
– Cuarto nivel
» Quinto nivel
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del patrón
ACEPTABILIDAD DEL RIESGO

patrón
– Segundo nivel
• Tercer nivel
– Cuarto nivel
» Quinto nivel
Consultar a los trabajadores!!
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del patrón
PLAN DE ACCIÓN

patrón acciones!!
•Priorizar
– Segundo
•Control nivel
y Urgencia Formato
• Tercer nivel
•Inventario de acciones
– Cuarto nivel
» Quinto nivel
•Mejorar controles:
•Trabajadores Expuestos.
•Peor Consecuencia.
•Inversión vrs. Impacto.
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del patrón
PLAN DE ACCIÓN

patrón de controles:
Efectividad
– Segundo nivel
•Eliminación.
• Tercer nivel
•Sustitución.
•Ingeniería.
– Cuarto nivel
•Señalización.
•EPP. » Quinto nivel
•Combinación.
Conveniencia del plan de acción.
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del patrón
PLAN DE ACCIÓN

patrón
Mantenimiento y actualización:
– Segundo
Eficacia nivel
de los controles:
• Tercer nivel
•Respuesta a nuevos peligros
– Cuarto
•Cambios
nivel
» Quinto nivel
•Seguimiento
•Legislación
•Factores externos.
•Avances tecnológicos.
•Fuerza de trabajo.
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del patrón
MATRIZ DE RIESGOS

patrón
– Segundo nivel
• Tercer nivel
– Cuarto nivel
» Quinto nivel
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del patrón

patrón
– Segundo nivel
• Tercer nivel
– Cuarto nivel
» Quinto nivel
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Diagnostico de Condiciones de salud:

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Consultar a los trabajadores!!

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Conveniencia del plan de acción.

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