GERENCIA REGIONAL DE SALUD

DIRECCION EJECUTIVA DE PROMOCIÓN

DE LA SALUD

OBJETIVOS DEL MILENIO Y GESTION LOCAL PARA LA

IMPLEMENTACION Y FUNCIONAMIENTO DE LAS
CASAS MATERNAS

Obstetra J. Rocsana Villazante Roldán

Coord. Regional de Educación para la Salud
 TRANSFORMAR NUESTRO MUNDO: LA AGENDA 2030 PARA EL DESARROLLO
SOSTENIBLE – NACIONES UNIDAS

OBJETIVOS DEL MILENIO 2030

Objetivo 1. Poner fin a la pobreza en todas sus formas y en todo el mundo

Objetivo 2. Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora

de la nutrición y promover la agricultura sostenible (niños menores de 1
año, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante, poner fin a las formas de mal nutrición de las adolescentes, las
mujeres embarazadas y lactantes y las personas de edad, mantener la diversidad genética de las semillas)

Objetivo 3. Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a

todas las edades
 Reducir la tasa mundial de mortalidad materna
 Poner fin a las muertes evitables de recién nacidos y de niños menores de 5 años
 Poner fin a las epidemias del SIDA, la tuberculosis, la malaria y las enfermedades tropicales
desatendidas y combatir la hepatitis, las enfermedades transmitidas por el agua y otras
enfermedades transmisibles
 OBJETIVOS DEL MILENIO 2030
 Reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no
transmisibles mediante la promoción, prevención y tratamiento, y
promover la salud mental y el bienestar.
 Garantizar el acceso universal a los servicios de salud sexual y
reproductiva, incluidos los de planificación familiar,
información y educación, y la integración de la salud
reproductiva en las estrategias y los programas nacionales.
 Fortalecer la prevención y el tratamiento del abuso de sustancias
adictivas, incluido el uso indebido de estupefacientes y el consumo
nocivo de alcohol.
 Reducir a la mitad el número de muertes y lesiones causadas por
accidentes de tráfico en el mundo.
 OBJETIVOS DEL MILENIO 2030
 Lograr la cobertura sanitaria universal, incluida la
protección contra los riesgos financieros, el acceso a
servicios de salud esenciales de calidad y el
acceso a medicamentos y vacunas inocuos,
eficaces, asequibles y de calidad para todos.
 Fortalecer la aplicación del Convenio Marco de la
Organización Mundial de la Salud para el Control del
Tabaco en todos los países, según proceda
 Proporcionar acceso a los medicamentos para todos
 Aumentar considerablemente la financiación de la
salud y la contratación, el perfeccionamiento, la
capacitación y la retención del personal sanitario en
los países en desarrollo, especialmente en los países
menos adelantados
GESTION LOCAL PARA LA IMPLEMENTACION Y FUNCIONAMIENTO DE
LA CASA MATERNA

Plan Estratégico para la

Prevención de la
Mortalidad Materna
Perinatal 2009 - 2015

Plan Multisectorial para

la Prevención del
Embarazo en
Adolescente 2013 - 2021
27 de marzo 2009
 PLAN ESTRATÉGICO PARA LA PREVENCIÓN DE
LA MORTALIDAD MATERNA PERINATAL

Desde el enfoque de los Determinantes Sociales:

Familia y Comunidad.
 La primera demora en reconocer el peligro
 La segunda demora en tomar la decisión de buscar ayuda,
asociadas mayormente a dinámicas sociales relacionadas
con la toma de decisiones y el rol de la mujer
 La tercera demora en llegar al establecimiento, se da en la
comunidad, asociadas a disponibilidad y manejo de recursos;
estas demoras son más relevantes y críticas en zonas de
población dispersa, de pobreza y pobreza extrema y de
minorías étnicas.
 La cuarta demora está relacionada a la atención oportuna en
los servicios de salud
 PLAN ESTRATÉGICO PARA LA PREVENCIÓN DE
LA MORTALIDAD MATERNA PERINATAL
 La Familia y la Comunidad, constituyen elementos de vital importancia de los
factores sociales determinantes de la salud materna y perinatal, por el
impacto que desde ellos se puede tener en la disminución de las tres
primeras demoras.
Incorporación en la cultura de la familia y de la comunidad:
 Los cuidados del embarazo y del recién nacido, la correcta percepción e
interpretación de los signos de riesgo en la salud de ambos.
 La participación en la promoción del control prenatal, puerperal y del recién
nacido.
 La evacuación pronta y oportuna si así lo precisan
 El incremento del parto institucional
Se sustenta y depende de trabajar con las familias y la comunidad en el mayor
número de ámbitos posibles, escuela, UGEL, espacios comunales y de la
sociedad civil, asociaciones de mujeres, eventos y festividades populares
comunales entre otros.
Comenzar a hablarse del enfoque “FIC - Familiar, Intercultural y
Comunitario18.”
LA MAYORÍA DE LAS MUERTES DE MUJERES Y DE RECIÉN NACIDOS
SE PUEDEN EVITAR SI SE CUENTA CON INTERVENCIONES EFICACES Y
OPORTUNAS
 Plan Estratégico para la Prevención de la
Mortalidad Materna Perinatal
Objetivo estratégico 1: Lograr el compromiso político y multisectorial para la
reducción de la mortalidad materna y perinatal, en los tres poderes del estado y en
los diferentes niveles de gobierno, nacional, regional y local.
 Política Nacional de Salud para la Reducción de la Mortalidad Materna y
Perinatal aprobada.

RE1. El Estado Peruano establece la reducción de la mortalidad materna y perinatal

como Política Nacional prioritaria para el desarrollo del país; comprometiendo a los
tres niveles de gobierno y a todos los sectores a incluir en el diseño y desarrollo de
sus planes, acciones contempladas en esta Política.
 Plan Estratégico Nacional para la Reducción de la Mortalidad Materna y
Perinatal, aprobado. (Multisectorial)

RE2. El Estado garantiza el financiamiento de las estrategias para la reducción de

mortalidad materna y perinatal, con énfasis en poblaciones de pobreza, pobreza
extrema y situación de vulnerabilidad.
 Programa Estratégico materno neonatal de presupuesto por resultados ampliado
al 2015. (PPR)
 Plan Estratégico para la Prevención de la
Mortalidad Materna Perinatal

Objetivo estratégico 3: Asegurar la participación de la

familia, la comunidad y otros actores de la sociedad civil en el
sistema de salud para la reducción de al mortalidad materna
y perinatal, en el marco de la descentralización.

% de establecimientos con espacios formales de

concertación para la reducción de la mortalidad materna y
perinatal.
% de DIRESAs que han gestionado la incorporación de
programas de educación en salud sexual y reproductiva en
las instituciones educativas públicas y privadas de su región.
 Plan Estratégico para la Prevención de la
Mortalidad Materna Perinatal
RE6. Las familias y la comunidad con el apoyo de las autoridades
locales, se organizan, participan y vigilan activamente el cuidado de la
salud materna perinatal y la promoción de estilos de vida saludables,
con enfoque de género, intercultural, de no violencia contra la mujer y de
igualdad de oportunidades, en coordinación con los servicios de salud,
las autoridades y líderes locales.
% de “Casas de espera” implementadas en coordinación con la
comunidad y autoridades locales.
RE7. Las autoridades comunales, locales y regionales, con el apoyo
de instituciones públicas y privadas de los diferentes sectores y con el
asesoramiento del sector salud, organizan y establecen sistemas
locales de vigilancia en salud, de evacuación de emergencias
obstétricas y neonatales, incorporando mecanismos de transparencia y
rendición de cuentas.
• % establecimientos de zona rural que tienen estrategias locales de
evacuación de emergencias maternas y neonatales, con compromiso
multisectorial y de la empresa privada.
GESTION LOCAL PARA LA IMPLEMENTACION Y FUNCIONAMIENTO DE
LA CASA MATERNA

CASA MATERNA

Es un espacio comunal, gestionado,

construido (de acuerdo a las características
propias de su comunidad) y sostenido
coordinadamente entre la comunidad, el
Gobierno Local y/o Regional, para el
alojamiento temporal de gestantes y
acompañante .
En estas CM no se atienden los partos, pero
se cuida y se prepara a la gestante para el
mismo, permitiendo el acceso a los servicios CASA MATERNA CS. CABANACONDE
de salud y asegurándoles un parto
institucional, principalmente a las procedentes
de zonas rurales, andinas y amazónicas
GESTION LOCAL PARA LA IMPLEMENTACION Y FUNCIONAMIENTO DE
LA CASA MATERNA

FINALIDAD

Contribuir a la reducción de la
Mortalidad Materna y Neonatal a
través del involucramiento de
las autoridades Regionales y
Locales, actores sociales y
población en general.
GESTION LOCAL PARA LA IMPLEMENTACION Y FUNCIONAMIENTO DE
LA CASA MATERNA

ABORDAJE EN PROMOCION DE LA
SALUD

Las determinantes sociales.

Reorientar sus recursos o parte de ellos a

cubrir las necesidades de salud, a través de
diversos mecanismos como los presupuestos
participativos, donaciones de cooperantes y
de otros actores para la ejecución de
CASA MATERNA CS. CAYLLOMA proyectos de casa materna.
GESTION LOCAL PARA LA IMPLEMENTACION Y FUNCIONAMIENTO DE
LA CASA MATERNA

ENFOQUES PARA LA IMPLEMENTACION

DE CASA MATERNA

Derechos Humanos
La casa materna favorece al acceso del parto
institucional.
El ejercicio al derecho de la participación social.

Equidad de genero
El genero constituyen las ideas las prácticas,
normas, roles, conceptos y valores culturales, que
tienen su origen en el seno de la familia y se ven
reflejados en el contexto social.

Interculturalidad
CASA MATERNA CS. CALLALI La adecuación cultural de la casa materna permite
un mayor acercamiento y respeto a la cultura con
la que viven nuestras mujeres a fin de que se
sientan culturalmente respetadas y protegidas.
GESTION LOCAL PARA LA IMPLEMENTACION Y FUNCIONAMIENTO DE
LA CASA MATERNA

GESTION PARA LA IMPLEMENTACION DE

LA CASA MATERNA

La Casa Materna se convierta en un Proyecto

Social impulsado al por el gobierno local, como
respuesta a la Política Regional establecida de
acuerdo a sus prioridades sanitarias.

Los mismos que a través de sus proyectos de

inversión pública (PIP) promoverán la
construcción y sostenimiento de la casa
materna.

La propuesta de la Casa materna debe estar

inmersa en el Plan de Desarrollo Local, Plan
Comunal concertado u otro documento local
para alcanzar viabilidad y sostenibilidad.
 GESTION LOCAL PARA LA IMPLEMENTACION Y
FUNCIONAMIENTO DE LA CASA MATERNA

FASES DEL PROCESO DE

IMPLEMENTACION DE UNA CASA
MATERNA

 I FASE DE SENSIBILIZACION
II FASE DE PLANIFICACION
III FASE DE ORGANIZACIÓN
IV FASE EJECUCION
V FASE DE MONITOREO Y EVALUACION
 GESTION LOCAL PARA LA IMPLEMENTACION Y
FUNCIONAMIENTO DE LA CASA MATERNA

Finalmente la Casa Materna :

 Permite el acercamiento de la gestante al sistema de salud, y
consecuentemente a una vigilancia cercana por el personal de salud.
 Contribuye a incrementar la cobertura de parto institucional.
 Genera una actitud favorable hacia una maternidad saludable y segura en
las comunidades, compartiendo responsabilidades y formando redes de
solidaridad con la familia.
 Permite desarrollar acciones de educación para la salud y otras actividades
de tipo productivo con las gestantes, haciendo más eficiente el tiempo de
espera.
 Permite espacios de aprendizaje para los proveedores de servicios de
salud sobre la cultura de la población de su ámbito.
 Permite la participación de las familias en la atención y alimentación, lo que
le da más seguridad y confianza a la gestante.
 GESTION LOCAL PARA LA IMPLEMENTACION Y
FUNCIONAMIENTO DE LA CASA MATERNA

 Permite establecer puentes culturales entre el

prestador de los servicios de salud, los agentes de
medicina tradicional y los usuarios.
 Facilita el involucramiento de las autoridades,
actores sociales y la comunidad, en la importancia
de la salud materna y neonatal, resaltando y
respaldando la responsabilidad de todos en este
tema.
MUCHAS GRACIAS