Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Dezvoltarea întreprinderii;
Poziţia şi strategia conducerii firmei.
– Conducerea poate fi de tip:
conservator (mizând pe stabilitate),
controlor (urmărind aspectele tehnico-economice şi
sociale),
lider (încurajează creşterea, optimizarea),
întreprinzător (caută oportunităţi),
creator (crează oportunităţi).
INOVAREA DEPINDE DE:
finanţare,
management competent,
informarea defectuoasă.
FACTORI CARE EXPLICĂ DE CE UNELE
ÎNTREPRINDERI SUNT MAI INOVANTE DECÂT
ALTELE (ÎN SPECIAL ÎN SFERA IMM-URILOR):
Avantaje
înlăturarea birocraţiei;
acceptarea unui risc mai mare;
managementul antreprenorial;
rapiditatea deciziilor.
Dezavantaje
Lipsa unor abilităţi manageriale locale.
MARKETING
Avantaje
apropierea de pieţe asigură o reacţie
rapidă în cadrul schimbărilor impuse de
acestea;
poate domina nişe de piaţă.
Dezavantaje
putere de piaţă scăzută sau
inexistentă;
oferirea unor servicii slabe de
distribuiri şi servicii;
expansiunea pe piaţa geografică se
poate dovedi nepermis de scumpă.
FINANŢE
Avantaje
IMM-urile sunt deseori considerate
mult mai eficiente din punct de vedere
a cercetării-dezvoltării (inovaţia poate
fi relativ ieftină).
Dezavantaje
există dificultăţi în accesarea
financiară externă;
costul de capital este relativ ridicat;
se bazează pe datorii pe termen scurt;
inabilitatea de a dispersa riscul;
accesul dificil la finanţare,
incapabilitatea susţinerii dezvoltării.
RESURSE UMANE ŞI ORGANIZARE
Avantaje
oferă structuri manageriale pe
orizontală şi proiecte de patronat local;
deciziile rapide şi flexibilitatea pot face
firmele mai atractive;
organizarea suferă mai puţin din punct
de vedere a rutinei şi inerţiei.
Dezavantaje
schimbări dese la nivel de conducere;
perfecţionarea redusă a personalului;
asimetria forţei în colaborarea cu
partenerii mai dezvoltaţi;
prea puţin sau deloc se implică în
lanţul companiilor.
BENEFICII ÎN CADRUL REŢELEI ECONOMICE
pregătirea ştiinţifică a
personalului;
concentrarea asupra
marketingului produsului.
Pentru a reuşi, o organizaţie are nevoie de
mecanisme eficiente de implementare a
inovaţiei (dezvoltarea de la idee la
produs) şi comercializare a acesteia.
"Orice organizaţie
(şi nu doar de afaceri)
trebuie să fie proiectată
cu un scop anume, pentru o
perioadă anume şi pentru un loc
(sau cultură) anume"
(Peter Drucker)
Viziune & Top
strategie management Cultura ca
pentru Echipa suport al
inovaţie inovatoare inovaţiei
PERSONAL
Angajaţi
Echipe responsabili cu
multifuncţionale inovarea
MEDIUL DE LUCRU
Procese, activităţi şi sisteme de suport al inovaţiei
Stuctura
S-uri
tari
Sisteme
Stategia
Valorile
comune
S-uri
slabe
Stil
Cunoştinţe
Personal
STRATEGY
STRUCTURE
SYSTEMS
STYLE
SKILLS
STAFF
SHARED VALUES
Strategia - ruta pe care a ales-o organizaţia pentru
viitoarea sa creştere; planul pe care organizaţiile îl
compun în vederea obţinerii unui avantaj competitiv
durabil