UNASAM - FIC

• CURSO:
• GESTION DE PROYECTOS DE
• INGENIERIA

• Docente: Ing. Luis Terry Váscones

• CICLO: 2,014 - I
 CONCEPTOS GENERALES
• PROYECTO:
• Es un esfuerzo temporal emprendido
para crear un único producto,
servicio o resultado
 TEMPORAL:

• Significa que todo proyecto tiene

un principio y un final definidos.
Tiene una duración determinada:
2 meses, 1 año etc….

• El Final Se Alcanza
 CUANDO:
• 1.- Cuando se logran los objetivos del
proyecto
• 2.-Cuando se termine el proyecto,
porque sus objetivos no se cumplirán
o no pueden ser cumplidos.
• 3.- cuando ya no existe la necesidad
que dio origen al proyecto,
 UNICIDAD

• Todo proyecto crea un producto,

servicio o resultado único, Algo
que no se ha hecho antes.
• Aunque pueden haber elementos
repetitivos en algunos aspectos
del proyecto. Ej. Un edificio
 EVENTOS NO REPETITIVOS

• Un proyecto es un evento que no

es parte de una rutina de la
empresa . Es algo nuevo para las
personas que trabajan en él.
 Secuencia Lógica y Clara de Eventos

• Los proyectos se
caracterizan por
actividades vinculadas en
forma lógica a fin de
permitir un seguimiento y
control preciso durante su
ejecución
 OBJETIVO CLARO y DEFINIDO

• Cada proyecto tiene

objetivos bien definidos y
resultados a alcanzar en su
realización.
 Dirigido Por Personas
• El núcleo fundamental de
cualquier proyecto es su gerente,
sin ellos, el proyecto no existe,
aún disponiendo de las modernas
herramientas de control de
gestión.
 Uso de Recursos

• Cada proyecto usa recursos

especialmente asignados para
ciertas tareas.
 PARAMETROS PREDEFINIDOS

• Cada proyecto requiere de tasas

para el tiempo costos, personal,
material y equipo utilizado, así
como para la calidad deseada del
proyecto.
 UN PROYECTO PUEDE GENERAL

• * Un Producto, que puede ser un

componente de otro elemento o
un elemento final en sí mismo
• * La
capacidad de realizar un
SERVICIO, Ej. Una función
comercial que brinda apoyo a la
producción o distribución.
• * Un RESULTADO; tal como un
producto o un documento. Ej.
Un proyecto de investigación que
desarrolla conocimientos que se
pueden emplear para determinar
si existe una tendencia o si un
nuevo proceso beneficiará a la
sociedad.
• Los proyectos pueden ser
implementados en prácticamente
todas las áreas de la actividad
humana, incluyendo tantos los
campos administrativos, técnicos
y operativos, como la vida
personal.
• La tabla siguiente, muestra
algunos ejemplos de proyectos
AMBITO Ejemplo de Proyecto

Ingeniería Y • Ampliar un centro comercial

• Construcción de viviendas
Construcción Civil • Remodelar una habitación

Planificación de eventos • Coordinar una fiesta de

promoción.
• Aperturar un nuevo negocio.
• Organizar las olimpiadas
institucionales.

Desarrollo de Productos • Desarrollar un nuevo

juguete.
Rodar un comercial para TV
AMBITO Ejemplo de Proyecto
Publicaciones • Escribir un libro.
• Crear un Manual de
Funciones
• Escribir una guía de usuarios
de sofware.
Informática • Desarrollar un sistema
informático.
• Instalar una cabina de
internet.
• Realizar una auditoria
informática.
AMBITO Ejemplo de Proyecto
Varios • Realizar un programa de
capacitación a distancia.
• Traslado de las oficinas de
una compañía de un lugar
a otro.
¿ QUE ES LA GESTION DE PROYECTOS ?

• La Gestión de Proyectos es la
aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y
técnicas, a las actividades del
proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.
 PMI
• PROYECT MANAGEMET
INSTITUTE
• Existen varios procesos de gestión de
proyectos establecidos que puede
utilizarse para administrar un
proyecto, utilizaremos los principios
señalados por el PMI.
• En la Guía del PMBOK
 PMI
• El PMI Fija el estándar en
gestión de proyectos en la
actualidad.
• Es la organización más
reconocida en materia de
gestión de proyectos en el
mundo.
PMI

PMBOK
• PROJECT MANAGEMENT
PMBOK BODY OF
• KNOWLEDGEMENT .

• PROJECT MANEGEMENT BOK

 ¿ QUE ES EL PMBOK ?
En el mundo de la Gestión de Proyectos, el
PMBOK puede ser considerado como la Biblia de
la Gerencia de Proyectos. conocer qué es el
PMBOK es el paso inicial para poder
comprender la amplitud de la gestión de
proyectos y su importancia para una
organización.
 ¿QUÉ SIGNIFICA PMBOK?
• PMBOK es el estándar para la
Administración de Proyectos y cuyas
siglas significan en Inglés: Project
Management Body of Knowledge.:
• Project Management BOK
• (El Compendio del Saber de la
Gestión de Proyectos: En español).
 PMBOK
• Éste a su vez puede ser entendido
como una colección de sistemas,
procesos y áreas de conocimiento
que son universalmente aceptados y
reconocidos como los mejores
dentro de la gestión de proyectos.
 HISTORIA DEL PMBOK:
• El PMBOK fue desarrollado por el
PMI (Project Management Institute por sus
siglas en inglés o el Instituto de Gestión de
Proyectos en español) a fines de los años
ochenta con el objetivo de documentar,
unificar y estandarizar los conocimientos y
prácticas dentro del campo de la
administración de proyectos.
 ALCANCE DEL PMBOK:

• Las áreas de conocimiento

comprendidas en el PMBOK son:
Integración, Alcance, Tiempo, Costos,
Calidad, Recursos Humanos,
Comunicación, Riesgo y
Adquisiciones.
• Los grupos de procesos por su
parte son: de Iniciación,
Planificación, Ejecución,
Seguimiento y Control,
• y Cierre.
 PMBOK

• La metodología del PMBOK,

tiene 42 procesos de la
Gestión de Proyectos,
agrupados en 5 grupos del
proceso, que son:
 PROCESOS DEL PMBOK

• 1.- Iniciación
• 2.- Planificación
• 3.- Ejecución
• 4.- Seguimiento y control.
• 5.- Cierre.
 1.- INICIACION
• Es cuando el proyecto llega a la vida, la
iniciación indica que UN PROYECTO DEBE
COMENZAR.
• * Determinar los objetivos principales del Proy
• * Asignar el director del proyecto.
• * Documentar y publicar el Acta de
Constitución del proyecto.
• * Identificar a los interesados y documentar
sus intereses, participación e impacto en el
éxito del proyecto.
 2.- PLANIFICACION
• * La documentación y la publicación de la
• declaración sobre el alcance del proyecto.
• * El establecimiento del presupuesto del
proyecto.
• * definición de las actividades del proyecto.
• * Elaboración del cronograma del proyecto.
• * Determinar las necesidades, habilidades y
talentos de los recursos.
 3.- EJECUCION
• 1.- Formar y motivar al equipo del
proyecto.
• 2.- Dirigir y liderar el equipo del proyecto.
• 3.- obtener otros recursos del proyecto.
• 4.- Comunicar la información del
proyecto.
• 5.- Realizar reuniones de estado del
proyecto.
 4.- SUPERVISION y CONTROL
• 1.- Medir el desempeño del proyecto
contra el plan.
• 2.- La adopción de medidas correctivas
que sean necesarias para poner medidas
de la ejecución dentro de ciertos límites.
• 3.- Evaluación de la eficacia de las
medidas de acción correctiva.
• 4.- Garantizar e implementar las
solicitudes de cambio.
 4.- SUPERVISION y CONTROL
• 5.- Revisar e implementar las solicitudes
• de cambio.
 5.- CIERRE
• El grupo de procesos de cierre finaliza
formalmente y ordenadamente el
proyecto.
• En este grupo, se produce la aceptación
final del proyecto,
• Logros del Grupo:
• 1.- Obtener la aprobación de los
entregables.
 5.- CIERRE
• 2.- Documentar las lecciones
• aprendidas.
• 3.- Archivar los registros del
• proyecto.
• 4.- Formalizar el cierre del proyecto.
• 5.- Liberar los recursos del proyecto.
 FIN

– Gracias