PROGRAMACIÓN DE OBRAS

PRODUCTIVIDAD Y SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN
DEFINICIÓN DE PRODUCTIVIDAD:
La productividad se define como una mejora continua
de lo que existe, basado en la convicción de que uno
puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor
mañana que hoy. Ello requiere esfuerzos sin fin para
adaptar actividades económicas a condiciones
cambiantes aplicando nuevas teorías y métodos.
MARCO TEÓRICO
La productividad debe estar sujeta a los constantes
desafíos del mundo actual en donde se debe tener en
cuenta las nuevas demandas y precios del mercado

La productividad está relacionada con la calidad,

planificación , los bajos costos, los tiempos, la
innovación y los nuevos métodos de trabajo.

Debido a los problemas que ha tenido la

construcción como la incertidumbre financiera
existente el incumplimiento de los plazos
IMPACTO DE LA PRODUCTIVIDAD
EN EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN.

La situación de la industria de la construcción en los

últimos años donde la consigna es competir en precio
y calidad para mantenerse en el mercado, debido a
una economía asignada por los cambios operados en
el mundo de la globalización, induce a pensar con
mayor intensidad en la productividad,
FACTORES QUE TIENEN UN EFECTO
NEGATIVO SOBRE LA PRODUCTIVIDAD
 Uso sobretiempo programado durante un largo periodo de
tiempo
 Errores y omisiones en los planos y especificaciones
 Exceso de modificaciones del proyecto durante la ejecución de
la obra
 Diseños muy complejos y/o incompletos.
 Agrupamiento de muchos trabajadores en espacios reducidos
 Falta de una supervisión adecuada

 Ubicación de la obra en un lugar de difícil acceso

 Características de tamaño, ubicación y duración de
la obra, poco motivadoras para el personal
FACTORES QUE TIENEN UN EFECTO NEGATIVO
SOBRE LA PRODUCTIVIDAD
 Ubicación inapropiada de los materiales y las almacenes en
general.
 Temperatura o clima adverso en la zona.
 Mala o escasa iluminación cuando se necesita.
 Nivel de agua subterránea muy superficial.
 Falta de materiales cuando se necesitan.
 Falta de equipos y herramientas cuando se necesitan.
 Materiales, equipos y herramientas inadecuados.
 Alta tasa de accidente en la obra
 ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD

 Asesoramiento práctico (ayudar en el “cómo hacer” en lugar de

imponer el “usted debe”)
 Identificar y aplicar soluciones de bajo costo.
 Poner énfasis en la obtención de resultados concretos.
 Usar como técnica el aprendizaje a través de la práctica.
 Mejorar las condiciones y el medio ambiente de trabajo
 ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD
 Alentar el intercambio de experiencias
 Promover la participación de los trabajadores
 Diseñar correctamente los puestos de trabajo
 Usar eficientemente la maquinaria
 Tener servicios de bienestar en el lugar de trabajo
 Mejorar las condiciones y el medio ambiente de trabajo
 VENTAJAS DE LA PRODUCTIVIDAD
EN EMPRESAS DE CONTRUCCIÓN

 Mayor competitividad
 Satisfacción del cliente
 Confianza de clientes y proveedores.
 Permanecía en el mercado a mediano y
largo plazo.
 Disminución y cumplimiento de los plazos
de entrega
 Disminución de costos
La competitividad se define como la capacidad de generar la
mayor satisfacción de los consumidores fijando un precio o la
capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta
calidad.
 VENTAJAS DE LA PRODUCTIVIDAD
EN EMPRESAS DE CONTRUCCION
 Evita atrasos en las fechas de terminación de cada elemento en la
obra
 La reducción de los tiempos muertos de maquina
 Ahorro de energía
 Se incorporan medidas serias para controlar los efectos negativos
para el entorno de accidentes imprevistos
 Recuperación de espacios de trabajos inutilizados
 Disminución de la rotación del personal.
 Mejoramiento continuo del capital humano y de un entorno que
fomente la creatividad y la innovación, así como las relaciones
laborales entre trabajadores.
 MÉTODOS PARA EVALUAR Y
CONTROLAR LA PRODUCTIVIDAD
El estudio de trabajo, que trata de las técnicas de
estudio de métodos, estudio de tiempos y control de
retrasos de los periodos de tiempo.
El muestreo de actividades, que describe un método
para comprobar la productividad sin tener que
esperar hasta que finalice una fase de trabajo o
tener que seguir las operaciones de forma continua.
 MÉTODOS PARA EVALUAR Y
CONTROLAR LA PRODUCTIVIDAD

Incentivos, que asocia el uso de los esquemas

de incentivos económicos como elemento base
para que las personas trabajen de forma
positiva. Logrando un mayor Rendimiento
individual y reduciendo el tiempo de
realización de la actividad
 SISTEMAS PRODUCTIVOS

El sistema productivo es definido como

un conjunto de procesos de trabajo y
producción de modo que sea factible
producir un excedente para ser
acumulado,
 MODELO DE CONVERSION VS
MODELO DE FLUJO DE PROCESOS:

 En el modelo de conversión, un proceso de producción es

la conversión de una Materia prima en un producto
terminado.
 El modelo de conversión de procesos es la forma clásica
en que se representan los trabajos individuales en la
construcción.
 El principal objetivo del modelo de flujo de procesos se
centra en la eliminación de pérdidas y
a la reducción de tiempos de cada actividad.
SISTEMAS BIM (Building Information Modeling):
 nos brinda el modelo de información del edificio, en un
lenguaje de 3D y en tiempo real 4D (animación de secuencia
constructiva en una línea de tiempo).
 básicamente es una modelación asistida por computadora,
capaz de brindar información cualitativa y cuantitativa, así
como información geométrica de los elementos que
componen la edificación, la misma que es fácil de difundir.
CONSTRUCCION SIN PERDIDAS (LEAN CONSTRUCCION)

 (LEAN CONSTRUCCION) Se conoce como

construcción sin perdidas, es una nueva manera
de aplicar la gestión de producción en la industria
de la construcción.

 Manejo del modelo de flujo en contraposición al

modelo de conversión, toda vez que este permite
visualizar las abundantes perdidas que
usualmente se encuentran en la construcción, y
que el modelo de conversión no permite ver.
 LEAN PRODUCTION:
Es una filosofía de la industria manufacturera, puede
entenderse como una nueva forma de diseñar optimizando
los sistemas de producción para alcanzar los requerimientos
de los clientes.

Lean Construction: Es una forma de gestión de la

producción, que tiene por objetivo el aumento de la
productividad teniendo un enfoque en satisfacer las
necesidades de los clientes.
La productividad: Está asociada a un proceso de
transformación.

Los materiales
La mano de obra
La maquinaria, equipos e insumos.
 PRODUCTIVIDADES:
Productividad de los materiales: En la construcción es
importante una buena utilización de los materiales,
evitando todo tipo de pérdidas.
Productividad de la mano de obra: Es un factor crítico,
ya que es el recurso que generalmente fija el ritmo de
construcción y del cual depende, en gran medida, la
productividad de los otros recursos.
Productividad de la maquinaria: Este factor es
importante por el alto costo de los equipos, siendo por lo
tanto, muy relevante evitar pérdidas en la utilización de
este tipo de recurso.
 ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN
Trabajo productivo TP: Aquel trabajo que aporta en forma
directa a la producción, incluyendo actividades tales como la
colocación de ladrillos, el pintado de un muro o la colocación de la
armadura.
Trabajo contributario TC: Aquel trabajo de apoyo, que debe ser
realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo.
Algunos ejemplos de actividades en esta categoría: recibir o dar
instrucciones, leer planos, retirar materiales, ordenar o limpiar,
descargar un camión, etc.
Trabajo no contributario o no productivo TNC: Cualquier
actividad que no corresponda a alguna de las categorías
anteriores, por ejemplo: caminar con las manos vacías, esperar
que otro obrero termine su trabajo, fumar, etc.
 DEFINICIÓN DE PÉRDIDAS
En general, se define como pérdidas a aquellas
actividades que produciendo un costo, ya sea
directo o indirecto, no agregan valor ni avance a un
proyecto.
 DEFINICIÓN DE PÉRDIDAS
Administración: Requerimientos innecesarios,
Uso de Recursos:
Pérdidas por sobreproducción
Pérdidas por esperas
Pérdidas por transporte
Pérdidas por inventarios
Pérdida por operaciones
Pérdidas por tiempo
Pérdidas por papeleo. Etc.
 EL ULTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANER):

 Se define el ultimo planificador a la persona o grupo

de personas cuya función es la asignación de trabajo
directo a los trabajadores.
 busca la planificación confiable en los proyectos de
construcción, ya sea de obras civiles o edificaciones,
mediante tres herramientas conocidas como:
programación general, programación intermedia y
programación semanal.
 Se determinan además, tiempos de ejecución,
actividades y los recursos destinados al desarrollo
óptimo de la edificación.
PLANIFICACION ANTICIPADA DE RECURSOS
LOOKAHEAD PLANNING:

 Es una planificación de jerarquía media, de modo que la

planificación de corto plazo se haga en función de
actividades que son posibles (digamos, entre la
planificación maestra de obra y la planificación operacional
semanal).

 Se basa en la intención de dirigir los esfuerzos de la gestión

de obra sobre las actividades que se esperan ejecutar en el
futuro cercano, promoviendo toma de acciones en el
presente a fin de que sea realidad el futuro.
https://www.youtube.com/watch?v=nT5APOhlVlk