GIOVANNY LUNA

FABIAN MOROCHO
LILIANA NUÑEZ
MAYRA PEÑALOZA
DIANA PIÑEROS
CAROLINA VARGAS
COACHING
 Proceso de acompañamiento que se
desarrolla a lo largo de un determinado
período de tiempo.
 coach y coachee y/o equipo.
 Respeto y la confidencialidad
 Conversaciones planificadas y
confidenciales.
 Seis meses en el plazo de un año.
 COACHING
 Metodología: el coach utiliza preguntas que ayudan al coachee a
explorar sus propias creencias, valores, fortalezas y limitaciones.
 Capacidad de toma decisiones y compromiso en un proceso de cambio
y aprendizaje.
 Autonomía
 Se basa en el presente y construye futuro
 Compromiso + Apoyo del coach: Despliegue del Potencial y resultados
extraordinarios
 TIPOS DE COAHING
 Individual: El coaching personal es el arte de facilitar el desarrollo
potencial de las personas para alcanzar objetivos coherentes y
cambios en profundidad

 Shadow: observa a los directivos de la organización y a los equipos,

acompañándolos durante la jornada laboral.

 Relacional: Su objetivo es el de facilitar el establecimiento, el

mantenimiento y la optimización de relaciones que creen valor en el
seno de las organizaciones.
 De equipos: es el acompañamiento en el desarrollo del rendimiento
colectivo de un equipo, de forma lógica y mensurada, para que el
resultado operacional del conjunto supere ampliamente el potencial de
la suma de sus partes.

 Grupal: Su propósito es lograr que cada uno de sus miembros alcance

su pleno potencial y que el equipo como un todo trabaje cohesionado y
como una unidad para la consecución de un objetivo común
 ¿QUÉ ES EL LEADER
COACHING?
“Es una tarea de dirección que
consiste en ayudar
permanentemente a los
subordinados a
perfeccionarse y desarrollar sus
capacidades por métodos
participativos y aprovechando las
posibilidades formativas del propio
trabajo.”
APOYO PROFESIONAL GUIADO: COACHING Y MENTORING

ERROR = ESTÍMULO
APOYO PROFESIONAL GUIADO:
COACHING Y MENTORING
 COMPETENCIAS CLAVE DE UN
LÍDER COACH
IMPORTANTE:
 TOMA DE CONCIENCIA EMOCIONAL
o Claridad sobre la situación actual
 RESPONSABILIDAD PERSONAL
o Claridad sobre el resultado deseado
 CONFIANZA EMPATÍA

o Creer en el propio potencial

Condiciones previas…

o Tener expectativas positivas, confiar en tu

interlocutor y en su potencial.
o Construir una relación y un entorno basado en la
confianza.
o Involucrar al interlocutor.
o Ver a tu interlocutor como una persona ingeniosa y
completa que es capaz de más.
Condiciones previas…

o Enfocarse en las expectativas del interlocutor.

o Construir una relación entre adultos, generadora de
beneficios para las partes y sin luchas de poder.
o Confiar en la idea de que las personas son capaces de
generar sus propias soluciones.
 La solución del coaching = optimizar la
relación Superior-Subordinado
 Tener expectativas positivas y comunicarlas clara y sólidamente.
 Preocuparse por los subordinados como personas.
 Valorar capacidades y habilidades individuales.
 Inspirar confianza.
 Involucrarle en sus propias decisiones.
 Apoyar su crecimiento y desarrollo con feedback.
 Coaching para un Liderazgo Resiliente
Liderazgo resiliente: líder que tiene la capacidad de superar la adversidad y proyectar
a futuro un conjunto de respuestas y/o comportamientos de superación y de afrontamiento.
Para el cual se debe tomar en cuenta las siguientes características:
oTomar conciencia de sus fortalezas y debilidades
oPotenciar sus talentos para lograr la excelencia en su trabajo
oAlinear sus valores personales con los empresariales
oApasionarse con su trabajo.
oDesarrollar su liderazgo
oMejorar la relación con sus colaboradores y superiores
o Equilibrar su vida personal y profesional
ESTRUCTURA BÁSICA DE UN PROCESO
DE COACHING (JOHN WHITMORE)
VIDEO

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¡GRACIAS!