Organización por equipos de trabajo

• La constitución del equipo de trabajo es la actividad más

delicada con la que se enfrenta un Director de Proyecto, y
en la que más debe demostrar sus capacidades. El equipo
es creado para una operación determinada, y está
compuesto en su mayor parte por personas sobre las que
no tiene poder jerárquico, provenientes de diversos
departamentos o especialidades, y que ha de funcionar
como un todo armónico y ser capaz de conseguir los
resultados esperados que, por definición, son complejos,
inusuales y arriesgados.
• Los propios empleados destacados a un proyecto
pueden resistirse en ocasiones por miedo al
cambio, por creer que en el proyecto van a tener
que trabajar más intensamente o por la
incertidumbre sobre cuál será su puesto al
reincorporarse a la unidad de origen. Ello exige un
esfuerzo por parte de toda la organización, que
requiere una mentalidad abierta y dinámica para
aceptar el sentido de movilidad transitoria que
caracteriza a los Proyectos.
•Ventajas:
· El interés del equipo se centra en los
procesos que se realizan en la tarea.
· El interés de los integrantes del equipo
se centra en la obtención de los
resultados.
·Existe un mayor nivel de compromiso
con los objetivos del grupo.
·Facilita la dirección, el control y la
supervisión del trabajo.
• Desventajas:
·Se pueden dar ciertos procesos que
inciden negativamente en la calidad
de las decisiones y la solución de
problemas.
·Entendiéndose que el trabajar en
equipo implica asumir
responsabilidades, es posible que al
cometer errores nadie quiera
asumirlos en forma individual.
·La revisión permanente de estos
equipos obstaculiza a veces la
percepción de la necesidad de
contemplar los resultados y de tener
en cuenta a las personas.
 Organización en Red
• La organización en red es una forma organizativa en la que las acciones son coordinadas
por acuerdos en lugar de por una jerarquía. La red está formada por una serie de nodos
que pueden ser individuos, grupos de individuos u organizaciones.
• Se definio una organizacion en red, como una forma inteligente de
organizar las situaciones de crecimiento autogenerado, simplificando
los cilocs ordenados y flexibles de adaptacion al medio complejo real,
utilizando reglas minimas de conectividad adquiriendo un mayor
volumen de crecimiento individual y asociado.
•Ventajas
 Facilita a organizaciones obtener
talento y recursos por todo el mundo.
 No hay necesidad de grandes
inversiones en infraestructura.
 Gran aportacion a la flexibilidad y a los
tiempos de respuestas.
 El coste de administracion se esta
limitando.
• Desvantajas
 Falta de control de gestion de las actividades
y de los empleados.
 La gestion de las relaciones necesita mucho
tiempo.
 El riesgo de fallos organizativos es mas alto.
 La lealtad puede ser menor.
 Organizacion divisional
• La organizacion divisional organiza las actividades de un negocio alrededor de grupos geograficos,
mercados o grupos de productos y servicios. Se llama organizacion divisional cuando las
organizaciones dividen las areas funcionales de la organizacion en divisiones. Cada division cuenta
con sus propios recursos a fin de operar en forma independiente.
• Este enfoque es util cuando la toma de decisiones debe ser agrupada
a nivel de division para reaccionar mas rapidamente a las condiciones
locales. La estructura divisional es especialmente util cuando una
empresa tiene muchas regiones, mercados y productos.
• Ventajas
Se crean unidades de negocio y
se asignan responsabilidades a
nivel de utilidades y retornos de
inversion. Las unidades podrian
actuar como entes individuales y
autonomos.
Permiten a un equipo centrarse
en un solo producto o servicio.
Desventajas
Afecta su punto de vista de los
integrantes de cada division sobre
asuntos como la asignacion de
recursos de la empresa.
Las divisiones pueden atraer la
compartimentacion, que puede
llevar a incompatibilidades.