Universidad De Oriente

Núcleo De Anzoátegui
Escuela De Ingeniería Y Ciencias Aplicadas
Departamento de Sistemas Industriales
Administración de Recursos Humanos

Profesora: Integrantes:
María Guevara
Vladimir Lobo CI: 23518501
Yenire Medina CI:
Lobo V.
 Remuneración

Es la recompensa que recibe el individuo a cambio de realizar las tareas de la

organización.

Económica
Extra económica

Directa Indirecta

Lobo V.
 El Salario

Es la remuneración monetaria o la paga que el

empleador da al empleado que ocupa cierto cargo
o función en un determinado tiempo

(Salarium)

Para las personas

Para la organización

Lobo V.
 De la Composición del Salario y
el Concepto de administración de sueldos y salarios

Conjunto de normas y procedimientos que buscan

establecer y/o mantener estructuras de salarios
equitativos y justos en una organización

Equilibrio interno Equilibrio Externo

= Políticas Salariales

Valuación y clasificación de Encuestas salariales

los puestos

Lobo V.
Valuación y clasificación de los puestos
Métodos de Valuación y clasificación

Método de jerarquización (Job ranking)

Método de escalas por grados

determinados

Método de comparación de Factores

Método de valuación por puntos

Lobo V.
Método de jerarquización
(Job ranking)

Lobo V.
Método de escalas por grados
determinados

Lobo V.
Método de comparación de
Factores

Lobo V.
Método de valuación por puntos

Lobo V.
 NUEVOS PLANTEAMIENTOS DE LA REMUNERACION

Remuneración Variable

Remuneración por Habilidades

Remuneración Por Competencias

Lobo V.
 Planes de incentivos

Los principales planes de incentivos empleados en el mercado son:

 Plan de bonificación anual

 Reparto de acciones de la organización a los colaboradores
 Opción de compra de acciones de la organización
 Participación de los resultados alcanzados
 Remuneración por competencia
 Reparto de utilidades a los colaboradores

Medina Y.
 Prestaciones Sociales
ORIGEN

1. Actitudes y expectativas de las personas en cuanto a las prestaciones sociales.

2. Demandas de los sindicatos.

3. Legislación laboral y de seguridad social impuesta por el gobierno.

4. Competencia entre las organizaciones en la lucha por atraer y retener a

personas talentosas.

5. Controles salariales ejercidos indirectamente por el mercado a razón de la

competencia de los precios de productos o servicios.

Medina Y.
 RESPECTO A SU EXIGENCIA:

Tipos de Prestaciones Sociales RESPECTO A SU NATURALEZA

RESPECTO A SUS OBJETIVOS

RESPECTO A SU EXIGENCIA:

A) PRESTACIONES POR OBLIGATORIEDAD

LEGAL :

a) aguinaldos
b)Vacaciones
c)Vivienda

B.PRESTACIONES ESPONTANEAS:

a) Vales de despensa.
b) Fondo de ahorro.
c) Alimentos.
Medina Y.
 RESPECTO A SU NATURALEZA

A. PRESTACIONES ECONOMICAS:

a) Prima vacacional.
b) Vacaciones.
c) Vivienda.

B PRESTACIONES EXTRA-ECONOMICAS:

a) Alimentos.
b) Asistencia médico-hospitalaria y
odontológica.
c) Servicio social y asesoría.

Medina Y.
RESPECTO A SUS OBJETIVOS

A. PLANES ASISTENCIALES:

a) Asistencia médico-hospitalaria.
b) Asistencia odontológica.
c) Seguro social

B.PLANES RECREATIVOS:
a) Agrupación gremial o club.
b) Música ambiental.
c) Actividades deportivas.

C PLANES COMPLEMENTARIOS:

a) Transporte o traslado del personal.

b) Comedor en el centro de trabajo.

Medina Y.
PLANES DE SEGURIDAD SOCIAL PRIVADA

-Planes Tradicionales

-Fondo Programado de Jubilación Individual

-Plan libre para generar prestaciones

Medina Y.
 BENEFICIOS FLEXIBLES

Prestaciones estándar y prestaciones flexibles

Prestaciones modulares

Elección libre

Efectivo libre

Medina Y.
 COSTOS DE LAS PRESTACIONES SOCIALES

1.Remuneración pecuniaria total:

incluye el salario base, las comisiones, las gratificaciones y todas las demás
cantidades pagadas en forma de dinero.

2.Programa total de prestaciones:

Traducido a su equivalente salarial. Esto explica el hecho de que muchas de las

investigaciones de los salarios incluyan también investigaciones de las prestaciones
sociales y la proporción que guardan en relación con los salarios investigados.

Medina Y.
CRITERIOS PARA PLANEAR LAS PRESTACIONES Y LA SEGURIDAD SOCIAL

Principio del rendimiento de inversión

Principio de la responsabilidad mutua

Otros principios

Medina Y.
OBJETIVOS DE LAS PRESTACIONES SOCIALES

• Mejorar la calidad de vida de los empleados.

• Mejorar el clima organizacional.
• Disminuir la rotación de personal y el ausentismo.
• Facilitar la atracción y la retención de los recursos humanos.
• Aumentar la productividad en general.

Medina Y.
 Conclusión

Las organizaciones cuentan con sistemas de retención de personas donde el salario

es el premio principal. Su administración resulta compleja debido a su carácter
multivariado ya que es influenciado por factores internos y externos, sin embargo, a
través de estos se puede extraer información para elaborar políticas con el fin de
administrarlo de forma equitativa y justa.

Las prestaciones sociales son facilidades y servicios que ofrece la organización a sus
miembros y al mismo tiempo hace crecer a la organización dándole ventajas
competitivas

Un sistema de retención de recursos humanos es viable cuando tiene un sistema de

remuneración capaz de mantener motivados y satisfechos a los miembros de la
organización para así lograr alcanzar sus objetivos
Gracias