Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Logística e Materiais.
Gestão de Compras
Gestão de Compras
Para as últimas
Arquivo do
PEDIDOS COMPUTADOR histórico de 5 - 10
preços compras
Arquivo de
pedidos em
aberto
Ordens de compra
Relatórios
Sistema de Compras
MATRIZ - Servidores mantém a empresa
ligada on-line às filiais, fábricas,
transportadoras, vendedores e
fornecedores.
CLIENTES - Acessam as bases de dados
da empresa para consultar informações
sobre estoques, notas, pedidos, crédito e
faturamento.
Sistema de Compras
TRANSPORTADORAS - A empresa está
conectada via modem às transportadoras,
controlando todo o romaneio de cargas e notas
fiscais.
VENDEDORES – Conectam-se à empresa para
tirar pedidos on-line, acessar o correio eletrônico
e obter informações sobre estoque, faturamento,
situação de crédito e carteira de clientes.
Organização de compras
O departamento de compras deve contar com as
seguintes funções: pesquisa (estudo de mercado,
materiais, análise de custos, estudo de
fornecedores); aquisição (conferência de
requisições, análise das cotações, negociação,
acompanhamento e recebimento de materiais);
administração (manutenção de estoques,
transferência de materiais, evitar excessos e
obsolescência de estoques, padronizar processos
e materiais).
Compras na micro e pequena
empresa
*Sócio-gerente
(compras)
Administrativo
Produção Vendas
e financeiro
Compras na média empresa
Diretor
secretária
Comprador Comprador
Comprador Comprador
Política de Compras
CENTRALIZADAS
X
DESCENTRALIZADAS
Empresas que possuem filiais precisam
decidir se as compras serão centralizadas
ou descentralizadas.
Compras Centralizadas
A empresa pode obter melhores preços e
serviços em função do maior volume
Os valores de transporte também podem
ser reduzidos em função do volume de
compra
É necessário enviar materiais para as
unidades
Compras Centralizadas
Homogeneidade da qualidade dos
materiais adquiridos
Controle de materiais e estoques –
materiais não ficam dispersos nas
unidades
Custo menor com o departamento de
compras
Compras Descentralizadas
Podem ser entregues mais rápidas quando
o fornecedor é local
Custo de transporte menor quando o
fornecedor é local
Facilidade de comunicação entre
comprador e fornecedor
Compras Descentralizadas
Quando o tempo para aquisição é curto
Política de relacionamento com a
comunidade
As unidades especializadas em comprar
seus recursos materiais
Política de Compras
Verticalização
x
Horizontalização
A empresa precisa decidir quais
produtos devem ser fabricados e
quais devem ser comprados.
Verticalização
Desvantagens:
Maior exposição
Comprar ou Fabricar
Conceito chave: CT = CF + CV x q
CT = custo total
CF = custo fixo
CV = custo variável
Q = quantidade envolvida
Atividade de Acompanhamento 7
Referências Bibliográficas
1. BERTAGLIA. Paulo Roberto. Logística e
Gerenciamento da Cadeia de
Abastecimento. São Paulo: Saraiva, 2003.
2. DIAS, Marco Aurélio P. Administração de
Materiais: princípios, conceitos e gestão.
São Paulo: Atlas, 2009.
3. MARTINS, Petrônio Garcia. ALT, Paulo Renato
Campos: Administração de Materias e
Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva
2000.