LOS SEIS SOMBREROS

PARA PENSAR
Seis sombreros para pensar

 Es un libro de Edward De Bono nacido en Malta el 19 de mayo de 1933, en el que se

expone una metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo, conocida
como método de los seis sombreros para pensar, de los seis sombreros de Bono, o
simplemente de los seis sombreros. La herramienta, combinada con el pensamiento
lateral al que es asociada, provee de unas materias a los grupos para pensar juntos
más efectivamente, y materias para planear procesos de pensamiento de un modo
detallado y cohesivo.
 El método ha encontrado amplios modos de empleo en el sector británico de la
innovación, es ofrecido por numerosas consultorías y se ha anexado al servicio civil
británico.
 Michael Hewitt-Gleeson afirma que el método fue desarrollado inicialmente durante
una sesión de lluvia de ideas que tuvo lugar con él, Edward de Bono y Eric Bienstock
en 1983.
SOMBRERO BLANCO

 Hechos puros
 Números e información
 Neutral y objetivo
 No hace interpretaciones ni da opiniones
 Permite distinguir entre hechos verídicos y probados y hechos que se
creen verdaderos pero que todavía no han sido verificados
SOMBRERO ROJO

 Emociones y sentimientos
 Presentimientos e intuición
 Sensaciones y preferencias
 No se debe intentar justificar los sentimientos o buscarlos en la lógica, por
lo tanto, cuando una persona tiene puesto el sombrero rojo no se le debe
pedir que explique el porqué de su decisión pues lo que expresa es su
sentir y esto por lo general era hasta cierta forma prohibido. Si alguien se
deja envolver por las emociones sin darse cuenta, le podemos pedir que
se quite el sombrero rojo.
SOMBRERO NEGRO

 Enjuiciamientos negativos
 Señala lo que está mal y los motivos por los cuales algo no puede
funcionar para evitarlo o solucionarlo
 Es negativo pero OBJETIVO, nunca negativo DESTRUCTIVO
 Confronta una idea con la experiencia pasada y también la proyecta en
el futuro
 Puede hacer preguntas negativas
SOMBRERO AMARILLO

 Especulativo – Positivo
 Constructivo
 Sentido de la oportunidad
 Intento objetivo de poner en el mapa los elementos positivos de una idea
fundada
 Va desde el aspecto lógico – práctico hasta los sueños, visiones y
esperanzas
 Es constructivo y generativo y se ocupa de hacer que las cosas sucedan
 No se ocupa de la euforia positiva (s. rojo), ni tampoco directamente de
la creación de ideas nuevas (s. verde)
SOMBRERO VERDE

 Creativo
 Movimiento
 Provocación
 La búsqueda de alternativas es un aspecto fundamental; hace falta ir
más allá de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio
 El lenguaje del movimiento reemplaza al juicio: Se procura avanzar desde
una idea para alcanzar a base de explorar nuevas alternativas en las que
la provocación es lo que importa
SOMBRERO AZUL

 Organiza el pensamiento mismo

 Propone o llama al uso de los otros sombreros
 Define los temas a los que debe dirigirse el pensamiento y determina las
tareas de pensamiento que se van a desarrollar
 Es responsable de la síntesis, la visión global y las conclusiones
 Aún cuando se le asigne a una persona el rol del sombrero azul, éste está
abierto a cualquier persona que desee ponérselo