TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DE LA EMPRESA

NIKE
INTEGRANTES:

- Claudia Varías Ayala

- Alex Custodio
- Grezied Milian
- José Roger Chapoñan

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  ANALISIS DEL PRODUCTO NIKE
 La zapatilla Nike como producto esencial es vista por el
consumidor bajo el prisma de comodidad al caminar,
artículo fundamental para hacer deporte, producto que
presta y “asegura” un rendimiento óptimo para ciertas
disciplinas deportivas.

 Como producto real encontramos a una zapatilla con

características adecuadas para la diversidad de los
deportes, características que poseen un sólido respaldo
tecnológico que evoluciona continuamente para
satisfacer las cambiantes necesidades del usuario,
además del estilo y el diseño.

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  Calidad del producto
 Respecto de la calidad, debemos hacer mención de
los constantes y dinámicos estudios tecnológicos que
la empresa realiza a modo de mejorar cada vez más
el producto diseñado para las distintas disciplina
deportivas.
 Servicio al cliente

 Nike ofrece una amplia gama de servicios al cliente

que se encuentran reflejados en los canales de
distribución donde se comercializan sus productos,
entre algunos de estos encontramos: garantía,
crédito y servicios de información al cliente como
revistas, folletos y apoyos de un vendedor
capacitado.
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  Imagen de Marca

 Seguro que si piensas en NIKE, te vienen dos cosas a

la cabeza bien rápido: su logo y su eslogan.

 El logo es lo primero con lo que podemos asociar

una marca, porque psicológicamente nos resulta
más sencillo asociar ideas con imágenes. El logo de
Nike ha sufrido 4 alteraciones durante toda su vida,
y seguro que volverá a hacerlo en algún momento
en el futuro (los tiempos cambian, cambia la manera
de pensar de la sociedad, y nuestro logo puede ir
adaptándose a estos cambios.

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  Prescriptores

 Una manera súper efectiva de aumentar nuestro

alcance y reconocimiento de marca es utilizando
personas en las cuales confía nuestra comunidad, y
que cuentan con gran influencia sobre la misma. Son
las personas o a los que llamamos prescriptores de
nuestra marca, o influencers.

 Marketing online

 Por ello, parte del negocio de Nike se ha ido

trasladando poco a poco a medios online, disponible
en cualquier idioma y donde puedes adquirir todo
tipo de productos de la marca cómodamente.

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  Creatividad:

 Por último, me gustaría mencionar algo que me

parece vital para que cualquier campaña sea exitosa:
¡que seamos creativos, originales! Cuando una
campaña es creativa y original, tiende a llamarnos la
atención y hacer que nos fijemos en ella. Y cuando
nos fijamos en algo a propósito, por curiosidad o por
lo que sea, lo recordamos durante más tiempo y con
mayor facilidad.

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  Nike presentó la tecnología

 La tecnología de Nike “All Conditions Control” (ACC)

permite que la superficie del zapato mantenga el
mismo nivel de fricción, toque y control, tanto en
condiciones secas como húmedas. La ventaja del
ACC se da gracias a un tratamiento especial en el
desarrollo del material superior del calzado, lo que
arroja una mayor sensibilidad del balón en todo
momento.

 Algunas de las nuevas zapatillas Nike contienen

Flywire y espuma Lunarlon para reducir el peso

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  CUANTO VENDE NIKE:
 Según un tweet del analista de la industria
deportiva, Matt Powell, la empresa vende una
cantidad increíble de pares de tenis por segundo.
Para ser exactos, 25 pares, cada uno con un costo
aproximado de $40 dólares.

 Los Jordan tienen un costo estimado de $200

dólares. Así que, si los clientes compraran
exlusivamente Jordan’s, eso sería 5 pares por
segundo, lo que sigue siendo una cantidad
impresionante.

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  Cinco fuerzas de PORTER

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  ANALISIS FODA

 Fortalezas:

 Amplia gama de Productos.

 Marca altamente posicionada.
 Buena calidad de sus productos.
 Grandes estrellas deportivas como respaldo.
 Participación en variadas actividades benéficas y
deportivas.
 Innovación tecnológica en sus productos.
 Mercado amplio destinado a todos los sexos y
edades.

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  Oportunidades:

 Buenos proveedores y canales de distribución.

 Facilidad para patrocinar actividades que acerquen
la marca a los consumidores.
 Todo evento que se dé externamente, donde Nike
pueda promover sus productos.
 Debilidades:

 En los países donde Nike tiene sus fábricas, existe la

manipulación a los diferentes empleados.
 Si bien es cierto la falta de recursos humanos en
estos lugares donde se encuentran estas fábricas,
hace que Nike pierda un poco de prestigio.
 Las demandas que les han puesto en diferentes
ocasiones.
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  Amenazas:

 Problemas políticos y económicos de algún país

donde se vendan los productos.
 Cambio en las tendencias de la moda.
 Copia de productos a menor precio.
 Que la competencia lance al mercado un producto
más innovador.
 Problemas éticos o morales de alguna de las
estrellas que respaldan.

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  ESTRATEGIAS DE NIKE:
 Innovación:

Nike + iPod Sports Kid es una aplicación que tiene su

antecedente en el Gadget lanzado en 2006: . La
herramienta ayudaba a los corredores a medir la
distancia y velocidad. Con estas estrategias de
marketing innovadoras, Nike se convierte en más que
una marca de artículos deportivos.
 Branding:

El branding de Nike como estrategia de marketing es

indudablemente tan relevante como el producto. En
1973, nació la marca “Nike”, nombre que hace
referencia a la diosa griega de la victoria. El
emblemático diseño del logotipo fue creado por la
estudiante Carolyn Davidson por una suma de $35.
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  Innovación de las ventas de NIKE

 Nike se asoció recientemente con Apple Inc. para producir el

producto Nike que monitorea el desempeño de un corredor a
través de un dispositivo de radio en el zapato que enlaza con
el iPod o iPhone. El producto genera estadísticas útiles, pero ha
sido criticado por los investigadores.

 También lanzó al mercado los tenis Daddy Yankee en honor a

esa celebridad para alcanzar máxima popularidad en Estados
Unidos y el mundo entero. Esta producción fue idea de Phil
Knight firmando un contrato millonario para usar su prestigio
en la venta, al escuchar sus canciones, ya que se vendieron
como pan caliente en toda Latinoamérica.

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 INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................. 3
2. ANÁLISIS DE SITUACIÓN ............................................................................................................. 3
2.1. Resumen del mercado ........................................................................................................ 3
2.2. Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas ...................................... 3
2.3. Competencia ....................................................................................................................... 3
2.4. Oferta del producto ............................................................................................................ 3
2.5. Distribución ........................................................................................................................ 3
3. ESTRATEGIA DE MARKETING ..................................................................................................... 3
3.1. Metas .................................................................................................................................. 3
3.2. Mercados Meta .................................................................................................................. 3
3.3. Posicionamiento ................................................................................................................. 3
3.4. Estrategias .......................................................................................................................... 4
3.5. Mezcla de marketing .......................................................................................................... 4
3.6. Investigaciones de marketing ............................................................................................ 4
4. FINANZAS .................................................................................................................................... 4
5. CONTROLES ................................................................................................................................. 4
5.1. Implementación ................................................................................................................. 4

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