Eduardo Rodríguez Barrera

Milton Axel Guillén Patiño

 SEGURIDAD E HIGIENE EN EL
TRABAJO
Procedimientos, técnicas y elementos que se aplican en los centros de
trabajo, para el reconocimiento, evaluación y control de los agentes
nocivos que intervienen en los procesos y actividades de trabajo, con el
objeto de establecer medidas y acciones para la prevención de
accidentes o enfermedades de trabajo, a fin de conservar la vida, salud e
integridad física de los trabajadores.
“Ley Federal del Trabajo”
MARCO NORMATIVO DE SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO
La seguridad y salud en el trabajo se encuentra regulada por
diversos preceptos contenidos en nuestra Constitución Política,
la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, la Ley
Federal del Trabajo, la Ley Federal sobre Metrología y
Normalización, el Reglamento Federal de Seguridad y Salud
en el Trabajo, así como por las normas oficiales mexicanas de
la materia, entre otros ordenamientos.
 CONSTITUCIÓN POLÍTICA
El artículo El artículo 123, Apartado “A”, fracción XV, de la Ley
Suprema dispone que el patrono estará obligado a observar, de acuerdo
con la naturaleza de su negociación, los preceptos legales sobre higiene
y seguridad en las instalaciones de su establecimiento, y a adoptar las
medidas adecuadas para prevenir accidentes en el uso de las máquinas,
instrumentos y materiales de trabajo, así como a organizar de tal manera
éste, que resulte la mayor garantía para la salud y la vida de los
trabajadores.
 LEY FEDERAL DEL TRABAJO
La Ley Federal del Trabajo, en su artículo 132, fracción XVI, consigna
la obligación del patrón de instalar y operar las fábricas, talleres,
oficinas, locales y demás lugares en que deban ejecutarse las labores, de
acuerdo con las disposiciones establecidas en el reglamento y las
normas oficiales mexicanas en materia de seguridad, salud y medio
ambiente de trabajo, a efecto de prevenir accidentes y enfermedades
laborales, así como de adoptar las medidas preventivas y correctivas que
determine la autoridad laboral.
CARACTERÍSTICAS BIOPSICOSOCIALES
DEL TRABAJADOR

• BIO: Peso, edad, fortaleza física, elasticidad, estad de salud, etc.

• PSICO: Conocimientos, actitudes y valores frente a la limpieza,
orden, seguridad, disciplina, prevención de enfermedades.
• SOCIAL: Manera de relacionarnos y con los demás en el ámbito
familiar, laboral, etc.

• LA RELACION DEL TRABAJADOR CON EL MEDIO

AMBIENTE LABORAL
 ENFERMEDAD DE TRABAJO

Todo estado patológico derivado de

la acción continua de una causa que
tenga origen en el trabajo o en el
medio ambiente en que el trabajador
se vea obligado a prestar sus
servicios.

Ley Federal del Trabajo

 ACCIDENTE DE TRABAJO

Lesión o perturbación funcional,

inmediata o posterior, o la
muerte producida
repentinamente en el ejercicio, o
con motivo del trabajo.

LFT
 CAUSAS DE UN ACCIDENTE DE
TRABAJO
Condiciones Inseguras: Causas del medio
en que los trabajadores laboran (grado de
inseguridad que puede tener el área, las
maquinarias, equipo, etc.).

Actos Inseguros: Causas que dependen de

las acciones del propio trabajador y que
pueden dar como resultado un accidente.
 RIESGOS DE TRABAJO
Accidentes y enfermedades a que están expuestos los trabajadores en
ejercicio o con motivo del trabajo.
(LFT)
Se clasifican en:
• Accidentes de Trabajo
• Accidente en trayecto
• Enfermedad de Trabajo o
Profesional
 CONDICIONES DE RIESGO EN EL
TRABAJO
Busca conservar la salud de los trabajadores.
• Condiciones de tiempo: Duración de la jornada de trabajo, horas
extras, periodos de descanso, etc.
• Condiciones sociales: Ambiente o clima laboral (Organización
informal, estatus, etc.).
• Condiciones ambientales de trabajo.
CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO

• Agentes físicos: Ambiente físico que rodea al empleado mientras

desempeña su trabajo (Temperatura, iluminación, ruido).

• Agentes Químicos: Sustancia que durante su fabricación, manejo,

transporte, almacenamiento afectan la salud. (Intoxicaciones,
dermatosis, industriales, etc.).

• Agentes Biológicos: Organismos vivos que provocan efectos

negativos a la salud (Bacterias, hongos, virus, etc.)
 CONDICIONES O ACTOS INSEGUROS MAS
FRECUENTES
• Actitud de incumplimiento o normas y procedimientos de trabajos
establecidos como seguros.
• Instalaciones en maquinarias y equipo mal diseñadas, construidas,
armadas o en mal estado.
• Falta de capacitación y adiestramiento.
• Falta de medidas de prevención y protección.
• Protecciones inadecuadas.
 CONTROLES DE SEGURIDAD
• CONTROLES DE INGENIERIA: Análisis, diseño e
implementación de sistemas y programas orientados a la prevención
de los peligros industriales.
• CONTROLES ADMINISTRATIVOS: Supervisión en el trabajo
para asegurar que se cumplan con normas y controles de seguridad
establecidos.
• E.P.P.: Equipos de Protección Personal.
 FILOSOFIA JAPONESA
• El Hoshin Kanri es un método o sistema de trabajo basado en la
cooperación de toda la empresa para alcanzar los objetivos estratégicos
a largo plazo y el plan de gestión a corto plazo. “Hoshin” puede
traducirse del japonés como “brújula” y “kanri” como administración
o control.
 KAIZEN
Es un proceso continuo que sigue la secuencia de mantenimiento y
corrección y mejoramiento continuo.
El significado de esta palabra es:
• KAI = CAMBIO
• ZEN = BUENO (para mejorar).
• KAIZEN: entonces es una cultura y una filosofía de Mejora
Continua. En un sentido común, es disminuir el costo aprovechando la
mejora continua.
 GEMBA
(Casa de la Administración)
GEMBA: “Lugar Real”, el lugar en donde ocurren las cosas, el lugar
donde se agrega valor.
En la industria, por ejemplo, las actividades que agregan valor
(desarrollo, producción, venta) para satisfacer al cliente suceden en
GEMBA.
 MUDA = Desperdicio
¿Qué es desperdicio?
Cualquier cosa que toma tiempo, recursos o espacios pero que no agrega
valor al producto o servicio entregado al cliente.
Por ejemplo: Producir partes en Lunes que no serán embarcadas al
cliente hasta el viernes. Producir partes que no son requeridas solo
porque las máquinas y el personal están disponibles.
 MUDA = Desperdicio
MUDA DEFINICION EJEMPLO
1.- Muda de sobre- Mantener o comprar materias primas Una caja de 100 partes esperando a ser
producción. innecesarias, inventario en procesos, productos ensambladas después de haber sido
terminados. maquinadas.
2.- Muda de tiempos de Reducir costos extras para manejo y Exceso de inventario, costo extra para
espera. manutención, cubre los problemas de la mantenerlos, almacenarlos, etc.
operación y conlleva a la No mejora continua.
3.- Muda de transporte. Manejo múltiple, retrasos en el manejo, Mover partes a/desde áreas de
manejo innecesario. Almacenamiento.
4.- Muda de proceso. Retrasos de tiempo, tiempo ocioso (tiempo que Espera de las materias primas a ser
(Desperdicio de espera) no agrega valor). entregadas.
5.- Muda de El movimiento no necesariamente indica que “Elimine el desperdicio... reduzca el trabajo
movimiento. el trabajo haya agregado valor. incidental”.
6.- Muda de El procesamiento innecesario en los pasos, Inspección, lavado, ajuste, acabado de
actividades. elementos/procedimientos. superficie, entre otros.
7.- Muda de trabajo / Es producir una parte que se va al desperdicio Desechar partes que fallaron la inspección
rechazos. (Desperdicio o requiere ser re-trabajada. final.
de corrección)
 LAS 5 ESES (5S)
Mirar al Trabajador.
Los trabajadores son el ‘Reflejo del Sistema’:
• ¿Producen?
• ¿Se mueven por todos lados?
• ¿Acarrean cosas?
• ¿Están en riesgo?
• ¿Inspeccionan material?
Busca ligar los 7 desperdicios a las actividades que se observen en los
trabajadores.
 LAS 5 ESES SE DIVIDEN EN DOS
GRUPOS QUE SON:
Grupo 1: Las que están orientadas a las condiciones de trabajo y en
general al entorno físico, y son:
• Seri - clasificar
• Seiton - orden
• Seiso – Limpieza

Grupo 2: Las que están orientadas a las personas, y son:

• Seiketsu – Bienestar personal
• Shitsuke - Disciplina
LAS 5 ESES (5S)
 BENEFICIOS
• Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación
de los empleados
• Reducción en las pérdidas y mermas por producciones con defectos
• Mayor calidad
• Tiempos de respuesta más cortos
• Aumenta la vida útil de los equipos
• Genera cultura organizacional
• Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total y
aseguramiento de la calidad
¡GRACIAS!
 FACTORES PSICOSOCIALES (O.I.T.)

CAPACIDADES
MEDIO AMBIENTE
NECECIDADES Y
DE TRABAJO
EXPECTATIVAS

QUE DERIVAN DE
SATISFACCIÓN EN COSTUMBRES Y
LAS
EL TRABAJO CULTURA
INTERACCIONES

CONDICIONES
CONDICIONES DE PERSONALES FUERA
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
QUE PUEDEN
INFLUIR Y
REPERCUTIR EN

LA SALUD LA SALUD LA SALUD