“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Facultad de ingeniería
Escuela profesional de ingeniería civil

ASIGNATURA:

Fundamentos de la administración

tema:
Métodos ESPECÍFICOS O EMPÍRICOS
Y TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN

ELABORADO POR: - DAVILA CUBA, Katy

- HUANUCO ROMAN, Cristhian
- PEREZ SANTIAGO, Ivan
- RETAMOZO VIVAR, Danny

Mg. Wilmer HUARI PÉREZ

 Investigación y Desarrollo (I+D) son dos actividades científicas y tecnológicas de gran valor
porque implican la creación de nuevo conocimiento, elemento clave para el progreso general de la
sociedad.
 Si a ellas se le añade la aplicación práctica de los progresos a través de la Innovación tendremos el
ciclo completo de un sistema de investigación:
 Los distintos agentes (administraciones públicas, universidades, empresas e instituciones privadas
sin finalidad de lucro) disponen de recursos (inputs) financieros, humanos y materiales con la
finalidad de obtener:

Además la
Artículos científicos aplicación práctica
de los progresos

Tesis doctorales permite

Patentes Usar industrialmente

las novedades,
generando nuevos
procesos y
productos.
 ya que potencia el crecimiento económico
En la Sociedad del
Conocimiento el ciclo
de I+D+I ocupa una
posición estratégica la competitividad empresarial en un entorno
internacional marcadamente dinámica

Con la de determinar su posición relativa en un panorama muy

Por lo tanto, resulta finalidad competitivo
evidente la
necesidad de medir,
analizar y evaluar un Y así
sistema de I+D+I
potenciar el funcionamiento eficaz, detectar los puntos fuertes
y débiles, tomar decisiones y cambios de orientación en la
política científica, etc.
 Es toda actividad realizada según el método científico y orientada
INVESTIGACIÓN a des-cubrir algún aspecto desconocido del mundo real

La investigación científica es la fuente de la

ciencia
  La investigación científica es un proceso en cadena, en el cual se pretende, “partiendo de los
conocimientos científicos precedentes”, conceptualizar la realidad. Cualquier investigación incluye
tres fases sucesivas:

INVESTIGACIÓN
DOCUMENTACIÓN ELABORACIÓN
EMPÍRICA

Investigación Diseño,
Sistematización del
observación y
documental, material, redacción
obtención y
lectura y fichas de y presentación
tratamiento de los
trabajo. formal.
datos.
 La importancia estratégica de la investigación científica y tecnológica en el mundo.
 OCDE empezó a elaborar diversos manuales metodológicos para medir y analizar las actividades científicas y
tecno-lógicas.
 Según los expertos de la OCDE, el término I+D designa al mismo tiempo tres conceptos diferentes:

INVESTIGACIÓN BÁSICA

INVESTIGACIÓN APLICADA

DESARROLLO EXPERIMENTAL
La I+D tiene que distinguirse claramente de un amplio conjunto de actividades que también tienen
su fundamento en la ciencia y la técnica. Estas actividades "están muy relacionadas con la I+D,
tanto a través de flujos de información como en lo relativo en funcionamiento, instituciones y
personal; pero, en lo posible, no deberían tenerse en cuen-ta para la medición de la I+D"
(OCDE, 2003: 30). Se trata de las siguientes actuaciones:

ENSEÑANZA Y FORMACIÓN

OTRAS ACTIVIDADES CIENTÍFICAS Y

TECNOLÓGICAS AFINES

OTRAS ACTIVIDADES INDUSTRIALES

ADMINISTRACION Y OTRAS
ACTIVIDADES DE APOYO
 El Manual de Frascati es revisado periódicamente por la OCDE y constituye el documento
técnico de referencia internacional para obtener estadísticas e indicadores sobre I+D fiables y
comparables en base a encuestas

 Los datos de I+D sobre gasto o personal se tienen que complementar necesariamente con otras
informaciones.

 La OCDE ha preparado otros manuales y directrices metodológicas sobre los outputs (patentes,
bibliometría, etc.) y sobre la medición de las actividades científicas y tecnológicas no directamente
asociadas con la I+D (Balanza de Pagos Tecnológicos .BPT., alta tecnología, globalización, etc.).
• Los principales grupos de indicadores que se utilizan habitualmente para
estudiar un sistema de gestión de I+D+I son los siguientes:

RECURSOS

RECURSOS
RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIALES
ECONÓMICOS

- Investigadores. - Infraestructuras y
equipamientos científico-
- Técnicos y personal
técnicos.
asimilado.
- Bibliotecas y servicios de
- Otro personal de
documentación.
soporte.
 RESULTADOS

Pueden ser:

PUBLICACIONES
MAGNITUDES
CIENTÍFICAS Y
ECONÓMICAS
TECNOLÓGICAS

ARTICULOS BALANZA DE PAGOS TECNOLÓGICOS

PATENTES
CIENTÍFICOS

PRODUCTOS E INDUSTRIAS DE ALTA

Su publicación constituye TECNOLOGÍA
Existe una relación
la vía principal y más rápida
natural y demostrada
para difundir los
empíricamente entre
resultados de la INNOVACIÓN
innovación y patentes
investigación fundamental
La empresa se plantea a nivel estratégico la protección y explotación de los resultados de
las actividades de IDI, siempre que esto sea posible. Esta protección y explotación se
planteará de manera específica para cada proyecto que se desarrolle.
AUDITORIAS INTERNAS: El objetivo principal de la
realización de las auditorías es determinar si el sistema de gestión,
en este caso de IDI, es conforme a los requisitos de la norma de
referencia, se ha implantado y es eficaz.

CONTROL DE DESVIACIONES: Los proyectos de

IDI se controlan en función de su propia planificación y objetivos.
El seguimiento de los mismos lo realiza el comité de gestión. Las
desviaciones tanto de objetivos como de planificaciones, en
proyectos son registrados sobre la propia documentación del
proyecto, mediante la herramienta informática o en las actas
de reunión del comité, emitiéndose un informe anual .
ANALISIS DE DATOS: Los datos recopilados en el sistema de
gestión de una organización son analizados por la Dirección de esa
empresa y por el comité de gestión . Se emite un acta de cada reunión, así
como un informe de revisión por la dirección con carácter anual.

MEJORA: Uno de los enfoques de una organización es la mejora

continua de todas sus actividades y sistemas de gestión, las herramientas
de lasque la empresa dispone para poder realizar esta mejora son:
Revisión de la política: revisión por la dirección
Seguimiento y revisión de objetivos e indicadores.
Determinación de la estrategia de la empresa los resultados de las auditorías
internas y externas.
Las acciones correctoras y preventivas.
Los sistemas de sugerencias y participación del personal y otras partes
interesadas.
Las alianzas externas, la transferencia de tecnología y buenas prácticas,
benchmarking.
El uso de las herramientas de la innovación.
 Los sistemas de clasificación facilitan un marco de referencia estándar para analizar y
comparar la información.

 El estudio de la I+D+I puede seguir esencialmente dos criterios de clasificación

diferentes:

CLASIFICACIÓN INSTITUCIONAL

CLASIFICACIÓN FUNCIONAL
 CLASIFICACIÓN INSTITUCIONAL

Se basa en la actividad principal de las

organizaciones que financian o ejecutan la
investigación y divide las organizaciones en cinco
grandes sectores:

INSTITUCIONES
EMPRESAS PRIVADAS SIN EXTRANJERO
FINALIDAD DE LUCRO

ADMINISTRACIÓN ENSEÑANZA
PÚBLICA SUPERIOR
 CLASIFICACIÓN FUNCIONAL

Ofrece un nivel de detalle más profundizado porque

describe la naturaleza específica de los programas y
actividades de I+D en las organizaciones estudiadas.

TIPO DE I+D DISCIPLINAS

CIENTÍFICAS

GRUPOS DE OBJETIVOS
PRODUCTOS SOCIOECONÓMICOS
DE I+D INTERNA
 A partir de las realizaciones de I+D+I se derivan nuevos conocimientos, los cuales son
presentados a través de documentos públicos y estandarizados con la finalidad de obtener el
aval y el reconocimiento de la comunidad científica.

 Los documentos científicos se distinguen del resto por una serie de rasgos definitorios:

 Accesibilidad.
 Certificación.
 Cientificidad.
 Pericia.
 Especialización.
 Estructuración.
 Objetividad.
 Relevancia
 En una empresa, en línea con su estrategia y su política desarrolla las siguientes actividades de
motivación del personal:

Actividades Soporte documental

Formación Poner los códigos de los procedimientos
Participación correspondientes
Equipos de mejora
Desarrollo de creatividad
Dirección por objetivos
Objetivos:
-Promover la toma de conciencia de la importancia de
la I+D+I
-Motivar e ilusionar al personal
-Impulsar la participación del personal
-Simplificar y facilitar las aportaciones de información
de los distintos departamentos.
La organización proporciona y mantiene la infraestructura necesaria mediante el
procedimiento , control de equipos e instalaciones para el proceso de IDI
incluyendo:
Espacio de trabajo y servicios asociados.
Equipo para realizar las actividades de IDI
Servicios de apoyo
Ambiente de trabajo