Responsables:

 Leonardo Reyes
 Giuliana Reyes
 Que son Creo que
las 5S? tengo la
respuesta

Se denomina 5s a la
aplicación de 5
principios de acción
en el ambiente de
trabajo. Cuyos
términos originales
provienen del idioma
japonés
¿Cuál es el objetivo de las 5s?

Mejorar las condiciones de trabajo, de

seguridad, el clima laboral, la eficiencia y en
consecuencia la CALIDAD Y
PRODUCTIVIDAD.

6.8 cm

¿Qué beneficios aportan las 5s?

 Mayor productividad
 Mayor Calidad.
 Reducir costos.
 Elevar la moral del trabajador
¿Cuáles son los primeros pasos?

1 Realizar Auditoría de las áreas críticas.

(Evaluación

2 Presentación de Resultados al comité (Fotos)

3 Delegación de Funciones del Comité

4 Escoger el o las áreas críticas y las actividades a

realizar.
DESPUES DE LA APLICACIÓN 5S
¿Cómo
¿Cómoaplicar
aplicarSEIRI (CLASIFICAR)?
Seiri?

1 Enlistar los artículos innecesarios

2 Usar la tarjeta roja para descartar los artículos

innecesarios, indicando sus criterios.

3 Establecer un almacenamiento temporal del

material innecesario (tarjeta roja).

4 Evaluar la decisión a tomar con los artículos

almacenados con tarjetas rojas.
 Aquello que no
se usa en 48
horas debe llevar
una tarjeta roja.

Antes de la implementación de cada una de las “S” se requiere realizar una capacitación a los responsables del proceso de
producción, en la cual se explicará la metodología y los pasos e instrumentos necesarios para su implementación.
¿Cómo aplicar SEITON (ORDENAR)?

Organizar los artículos de acuerdo a lo primero

1 que entra es lo primero que sale FIFO

2 Rotular las herramientas y lugares de

almacenamiento (nombre y código) .

3 Establecer el control visual en el área de trabajo

(Señalización del piso, Colores de herramientas, etc.)

4 Utilizar paneles de herramientas para mostrarlas de

forma visual y reducir tiempos de busqueda
6.8 cm
¿Cómo
¿Cómoaplicar
aplicarSEISO (LIMPIEZA)?
Seiso?

1 Designar la limpieza (Que limpiar, que método, etc).

Asignar limpieza de maquinas y equipos a respectivos

2 operarios
6.8 cm
3 Realizar el Mapa de Limpieza (MAPA DE 5S, con sus
respectivo responsables)

4 Combinar la limpieza con el mantenimiento autónomo

(ajustes, lubricación, etc.)

Llevar a cabo la jornada de limpieza.( De acuerdo a lo

5 establecido previamente, identificar fuentes de suciedad)
6.8 cm
¿Cómo aplicar SEIKETSU (MANTENER O
ESTANDARIZAR)?

Realizar auditoría de las 5'S

1

Realizar la documentación de
2 la metodología 5'S
¿Cómo aplicar SHITZUKE (DISCIPLINA)?

Colocar carteles y fotos para

motivar la aplicación de las 5'S
1 en la planta. (Actualización de
los Murales.)

Realizar rutinas diarias de

2 seguimiento "5 minutos de
5'S"

Establecer las bases y

3 procedimientos para que los
colaboradores cumplan con las
normas de su área
 JEFE DE PRODUCCIÓN
VALIDADOR 5’S
(VICTOR ROBLES)

COMITÉ CENTRAL 5’S

(SILVERIO/ L.R / G.R)

AUDITORES
(LEONARDO REYES/
GIULIANA REYES)

PINTURA
CORTE DE FLEJE PLEGADO
(AMILCAR
(JUAN SANCHEZ) (JULIO SAUCEDO)
SALAZAR)

CORTE DE SOLDADURA
CORTE DE BOBINA TIRANTES (HUALTER
(OSWALDO ROCA) (WILLIAM SULLCA) PORTOCARRERO)
CONFORMADORA
PRENSADO LIMPIEZA M.
DE POSTES Y VIGAS
(JUAN SANCHEZ) (ODIN NARVAES)
(ALAN GARCIA)