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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

Facultad de Ingeniería Química

TEMA:
Liderazgo estratégico
DOCENTE: Dr. Nestor Marcial Alvarado Bravo
Guía el cambio y la innovación
INTELIGENCIA PERSONALIDAD CAPACIDADES
INICIATIVA ADAPTIBILIDAD CONSEGUIR
COOPERACION
HABILIDAD VIVIEZA PERSUACION
CONOCIMIENTOS CREATIVIDAD PRESTIGIO
FACILIDAD DE INTEGRIDAD SOCIABILIDAD
EXPRESION PERSONAL
ABSTRACCION CONFIANZA DE SI TACTO
MISMO
SOLUCION DE AUTOCONTROL DESTREZAS
PROBLEMAS
EMPATIA DECISION EFICIENCIA
MANEJO DE EQUILIBRIO EFICACIA
EMOCIONES PERSONAL
Solo toma la Vende la Presenta ideas e Presenta una Presenta el El grupo Los subordinados tienen
decisión y decisión invita al decisión problema, pide toma la facultades de decisión
anuncia cuestionamiento tentativa sujeto sugerencias decisión dentro de límites
a cambios definidos
Evocar la capacidad de los seguidores a
través de la visión

Hacer crecer la
capacidad de cada
Reconfortar al grupo LAS CINCO
cuando las cosas se uno, mediante la
FUNCIONES DEL habilidad de
desmoronan
LIDERAZGO narración colectiva

Sostener el espíritu del


Revivir el animo de grupo con estructura

los seguidores cuando


surge la aflicción.
Visión de futuro

Busca
constantemente Da todo de sí
Líder Efectivo
información

Genera respeto Utiliza técnicas


y admiración modernas
Confianza en si mismo. Confianza,
independencia, personalidad, Originalidad innovador,
optimismo, dinamismo. creativo, expedito, iniciativo.

Orientado hacia las personas, sociable


espíritu ganador, abierto a las sugerencias y a
las críticas. Orientado al resultado necesidad de
triunfar, buscador de beneficios,
perseverante, trabajador y
energético.

Tomador de riesgo capacidad para tomar


decisiones riesgosas.
Orientado hacia el futuro previsor,
perceptivo.
DESARROLLO PERSONAL Vs LIDERAZGO

Interacción Proceso

individual vs grupal Desarrollo Personal

Desarrollar  Autoestima
 Autodirección
Habilidades y  Autoeficiencia
Destrezas
 Autoimagen
 Autoeficacia
Comunicación abierta y
directa  Autorealizacion
CONCEPTO
EL POTENCIAL HUMANO

Experiencia de interacción individual y


"Cuando nuestras actitudes grupal a través de la cual los sujetos que
superan nuestras habilidades, participan en ellos desarrollan u
aun lo imposible se hace optimizan habilidades y destrezas para la
posible". John C Maxwell comunicación

Se logra • Humanismo
gracias a
• Análisis Transaccional

ENFOQUES • Existencialismo

• Neohumanismo
Cumple con las características que el grupo requiere
para lograr sus metas

Es capaz de dirigir o conducir sus propios cambios y el


de los demás
LÍDER Es una persona
que
Potencia a su gente no la estanca

Sabe cuan importante es distribuir el poder y la


responsabilidad entre los miembros de su grupo

Es consiente de su realidad y aprovecha al máximo


esto
Tiene una visión ilimitada de lo que realiza
Esta permanentemente comprometido con la excelencia
No se desvía de la persecución de su visión

Su pasión no tiene limites

Tiene una atención fija en los resultados pero también en los procesos

El trabajo en equipo es su prioridad

Exige una intensidad concentrada en la actividad desempeñada


Tiene un sentido definido de sus objetivos.

Esta convencido de que si esperamos a que nuestros temores se disipen para iniciar
algo nunca lo iniciaremos .
LÍDER JEFE

No necesita jerarquía dentro de una Persona con mayor jerarquía dentro de


organización toda organización
Sabe hacia donde quiere ir y No necesariamente tiene el apoyo y
transmiten esta seguridad alas soporte de los demás
personas que lo rodean No encuentra su visión solo fija
Tiene fija su visión pequeñas y aisladas metas
Gana estatus con sus logros y su valor humano Quiere imponer respeto
Estimula

Logra oportunidades y beneficios Creatividad y participación de


personales otros
Informa y Ciclo de innovación Refuerza la
compromete apertura al

Cambio
Lo desconocido lleva
a Refuerza la
Cambio de resistencia resistencia al

Amenaza y temor Comportamiento defensivo del


del ego tipo ataque/huya
Desencadena
MULTIPLICIDAD
DE CAMINOS
RASGOS COMUNES
QUE POSEEN
LOS LIDERES

Inteligencia

Iniciativa

Madurez Emocional

Destreza

Persuación

Percepción

Sociabilidad
DISTORSIONES COGNITIVAS
Son malos hábitos de pensamiento que usted utiliza constantemente para interpretar la realidad de forma
irreal, ende también como la critica patológica, la cual genera que la persona actúa inadecuadamente
generando critica contra su autoestima.

Las distorsiones mas comunes que


¿Que dirán de mi ,
torturan el Autoestima son:
que soy tonta Hipergeneralización
Designación global
Filtraje inadecuado
Pensamiento polarizado
Autoacusación
Personalización
Lectura de la mente
Razonamientos Falásicos
LIDERAZGO ESTRETEGICO
Definición

Existen muchas definiciones de liderazgo.


Etimológicamente viene del ingles “ to lead “.
Según algunos es una palabra empresarial.
Es una cualidad de una persona.
El liderazgo es motivar e inspirar a un grupo.
Implica mas de una persona.

El líder no tiene que ser un santo, un buen hombre o


un personaje de la historia.
Visión Intuición

LIDER
Empoderamiento Autoconocimiento
ES

Una persona con responsabilidad que


dirige, motiva e inspira a un grupo en base a

Congruencia
de valores
LIDER Usa sabiamente el PODER

Herramienta por la cual se logra un


cambio de actitud al sujeto que se le
aplica.
Estimula a la gente Articula la
visión

UN BUEN
Fomenta la LIDER… Apoya los
participación esfuerzos

Reconoce y
recompensa
el éxito
EXPLORAR POSIBILIDADES
( Visión y misión convincentes )

PAPELES QUE
DESEMPEÑA
UN LIDER
Alinear Delegar facultades
( Organización para la meta ) ( Con el fin de corregir )
LIDER

Equipo Comunicación abierta

Competente Ideas propias Autónomo Leal y honesto Responsable


LAS CUATRO CLAVES DEL LIDERAZGO EFICAZ

Estrategias

Atención mediante la visión

Sentido mediante la convicción

Confianza mediante posicionamiento


El Autoconcepto
Despliego del yo mediante
La Autoimagen
VISION SE ADELANTA A LOS RESULTADOS

AMOR TRATA A LAS PERSONAS POR IGUAL

ENFRENTA SITUACIONES, NO EVITA LAS


CORAJE Y CONFRONTACIONES PORQUE CONFIA EN SUS
EL LIDER VALOR CAPACIDADES

TIENE
CAPACIDAD DE
ES COMUNICADOR POR EXCELENCIA
COMUNICACION

CAPACIDAD DE IDENTIFICA GRANDES OPORTUNIDADES PARA LUEGO


IDENTIFICAR SUPERAR LOS OBSTACULOS

MUESTRA SU ENERGIA POR MEDIO DE LA


ENERGIA ENTREGA Y PERSISTENCIA
RELACION DEL LIDER
Y EQUIPO
Fijar Metas

Fijar las reglas Respetuoso y


Lealtad Abierta Comprensivo
del juego Amable
LIDERAZGO PERSONAL

SE LOGRA CUANDO

SE TRABAJA

VISION EQUILIBRIO

AUTOESTIMA CREATIVIDAD

CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
AUTOESTIMA
Desempeñar especialidades técnicas y
profesionales.

Conocer bien a los súbditos y mostrarles respecto.


PAPEL DE LOS
LIDERES
Mantener abiertas las vías de comunicación

Aceptar su responsabilidad personal

Emprender y encausar iniciativas


CONCLUSIONES

o Mediante el análisis del tema hemos podido concluir que el liderazgo es


universal, existe desde los inicio de la humanidad y en la actualidad se ha
convertido en el punto clave de toda organización, institución, sistema,
comunidades y naciones.
o El Liderazgo Estratégico es un requisito necesario para ejecutar
eficientemente los planes estratégicos que la organización prepara con
anterioridad para el logro de los objetivos.
o El Liderazgo Estratégico debe estar inmerso en el equipo de directivos
porque aquí se encuentran los administradores que son los encargados de
escoger y aplicar las estrategias de la empresa.