ADLER MOTA

ALINE MARTINS
FABIANE MITIE
FILIPE FUSCALDI
MATHEUS LUIZ
MIRELLEN MARA

ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL PARA ENGENHARIA

1 Introdução 2 5 Sensos 3 Conclusão

Abordar conceitos Explicação de cada senso e Através de exemplos,

introdutórios, origem da sua utilidade prática. procura-se ratificar a
metodologia se prendendo a importância do método
fatos históricos e curiosidades SEIRI
SEITON
SEISO
SEIKETSU
SHITSUKE
George Bernard Shaw
1856 - 1950
 A Origem
Associação entre: PALAVRA QUALIDADE e SÍMBOLOS
JAPONESES. Isso se dá exatamente pelo fato de o Japão ter
sido o grande disseminador da qualidade para o mundo.

Donas de casa Dr. Kaoru Ishikawa

O 5S ou House keeping
é um conjunto de técnicas
desenvolvidas no Japão e
utilizadas inicialmente pelas
donas-de-casa japonesas para
envolver todos os membros da
família na administração e
organização do lar.
Engenheiro Químico japonês e
principal pregador dos conceitos de
qualidade total no país. Esta
referência dada por ele ser
responsável pela criação do CCQ -
Círculo de Controle da Qualidade.
Porém, não existe nenhuma citação
nos seus próprios livros sobre esta
suposta referência.
Diagrama de causa e efeito
 Um pouco de história…
Os 5S's foram concebidos na década de 50,
momento em que o Japão tentava se reerguer
da derrota sofrida na Segunda Guerra Mundial.
Origens
Traduções
 Senso de Utilização

Manter somente os materiais e equipamentos necessários

no local de trabalho, descartando os desnecessários e
eliminando os inúteis.

“O que não é necessário só atrapalha!”

Senso de Utilização
 Senso de Utilização

• Levantar materiais, equipamentos, ferramentas,

utensílios, informações e dados necessários;
• Separar o que não tem utilidade;
• Descartar o que não serve, disponibilizando para
outros os materiais dispensados.
 Senso de Ordenação

Definir local adequado e forma correta para o

armazenamento dos materiais e equipamentos
necessários, facilitando a localização e o acesso.

“Um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar!”

 Senso de Ordenação

• Analisar onde e como guardar as coisas, definindo

seus critérios;
• Padronizar nomes e locais de objetos e arquivos;
• Identificar tudo visualmente;
• Devolver tudo ao seu lugar após o uso.
Senso de Ordenação
Senso de Ordenação
 Senso de Limpeza

Eliminar a sujeira e o lixo do ambiente de trabalho,

combatendo as suas causas, respeitando a coleta seletiva
e tornando a limpeza um hábito.
“Melhor do que limpar é não sujar!”
 Senso de Limpeza

• Fazer faxina geral;

• Deixar equipamentos funcionando;
• Deixar o local de trabalho da mesma forma que o
encontrou : LIMPO!
Senso de Limpeza
 Senso de Saúde

Cria condições saudáveis e seguras para o trabalho,

ajudando na preservação do meio e construindo um
ambiente propício à saúde física e mental.
“Corpo, mente e ambiente saudáveis são uma face
do sucesso!”
 Senso de Saúde

• Criar condições favoráveis à nossa saúde física e

mental;
• Manter um ambiente harmonioso;
• Promover o respeito entre todos;
• Promover a ergonomia no local de trabalho e nas
atividades.
 Senso de Auto-disciplina

Fazer do 5S um hábito, um modo de viver. A autodisciplina

garante a manutenção e continuidade dos 5 sensos,
incorporando-os ao dia-a-dia das pessoas, agir de forma
positiva e exemplar na empresa e na sociedade.
“O sucesso é conseqüência do nosso comprometimento”
!”
 Senso de Auto-disciplina

• Desenvolver o hábito de conservar as melhorias

obtidas;
• Realizar avaliações periódicas;
• Difundir os conceitos e informações regularmente.
PREPARAÇÃO:

– Tomar como referência a realidade atual

– Envolver todas as pessoas
– Trabalhar inicialmente com as pessoas dispostas
– Escolher o representante e uma equipe
– Mobilizar para implantar
IMPLANTAÇÃO:

– Definir e registrar itens de controle

– Treinar todos os colaboradores
– Estabelecer sistema de ação e realizar o dia
da grande limpeza
MANUTENÇÃO:

– Avaliar as fases anteriores

– Realizar treinamentos permanentes
– Implantar ações corretivas
BENEFÍCIOS:
• Ambiente mais organizado, limpo e agradável;
• Maior facilidade em encontrar o que se procura;
• Redução de desperdícios;
• Racionalização dos espaços;
• Facilidade de acesso aos materiais e equipamentos;
• Melhoria de relacionamentos interpessoais;
• Aumento da produtividade e satisfação pessoal e da equipe;
• Constante auto-análise e busca de melhorias.
CONCLUSÃO
OBRIGADO PELA ATENÇÃO