ESTRATÉGIA 6 SIGMA

Dicentes: Jhoni de Oliveira Xavier

Djonatan Beckenkamp
Voitto

Empresa com foco em treinamentos

e desenvolvimento de pessoas

Melhoria contínua de processos.

6 Sigma - Para que serve?

• Tornar as empresas mais eficientes, reduzindo

custos, otimizando processos de produção,
trabalhando com problemas estratégicos e
aumentando a lucratividade da empresa.
Origem
Como Funciona?

1ª Capacitar os colaboradores -
White Belt
Green Belt
Yellow Belt
Black Belt
Master Black Belt
 Como Funciona?
2ª Análises de processos para identificar problemas e
melhorias a serem feitas
• Quais as estratégicas da organização e quais
precisam de um projeto para que tenhamos
resultados?
3ª Desenvolvimento de projetos
• Diretor identifica as oportunidades

4ª Retorno financeiro ou estratégico

Organograma do 6 sigma
 Estuda poucas horas, não tem o
conhecimento aprofundado da metodologia,
aprende mas não aplica
 Yellow Belt

Aprende a metodologia demaic e aplica em projetos

de baixa complexidade com duração de até 2
meses
 Green Belt

A Carga horária é de aproximadamente 40

horas, complexidade mediana de 3 a 4 meses
 Black Belt

A Carga horário é de aproximadamente 60

horas, complexo de 6 meses
 Pode ajudar na
organização de todos os
outros níveis de organização,
desde whit belt como até
black belt, ele é como um
coordenador do programa
6sigma.
O que é o 6Sigma na
prática?

R: É aplicação do
metodo DEMAIC

- Melhorar
Segundo Harry & Schroeder (2000), o método
DMAIC é utilizado para melhorar processos
existentes. De acordo com Eckes (2001), cada
etapa da metodologia significa uma ação:

• definir: é a definição clara e objetiva do projeto

compreendendo os CTQ’s e os requisitos técnicos.
A defi- nição deve ser específica, mensurável,
descrever o impacto sobre o negócio ou a atividade
da empresa e não concluir prematuramente as
causas e soluções;
• Mensurar: a medição é a identificação das
medidas-chave da eficiência e da eficácia para o
conceito do Sigma. A medição impõe a
determinação de uma medida básica da eficiência
do processo e deve ter um plano de coleta de
dados que possa assegurar que a amostragem seja
representativa e aleatória;
• Analisar: é a determinação das causas dos
problemas que precisam de melhoria. A análise é
considerada a etapa mais importante do ciclo
DMAIC, pois determina e valida a raiz do problema
original, que é o alvo da busca de melhoria; •
melhorar (improvement): é a soma das atividades
relacionadas com a geração, seleção e
implementação de soluções. A melhoria é
conseguida com soluções que eliminem, atenuem
ou minimizem as causas do problema;
• Controlar: é a ação de garantir que as melhorias
se sustentem ao longo do tempo. O controle deve
acontecer nos níveis tático e estratégico, e é
garantido por meio de soluções e gráficos da
estatística que alertem quando acontecerem
mudanças ou surgirem defeitos no processo.
Referencia
• Treinamentos Voitto. <
voitto.com.br/online/assistir/2182 >. Publicado
em: Fev 2007. Acesso em: Out 2017.
• A Importância do Método Seis Sigma na Gestão da
Qualidade Analisada sob uma Abordagem Teórica-
JOÃO MARCOS ANDRIETTA, PAULO AUGUSTO
CAUCHICK MIGUEL <
http://www.tecspace.com.br/paginas/aula/gq/6Sig
manaGQ.pdf>. Publicado em: Fev 2007. Acesso em:
Out 2017.