RESUMEN DEL CAPITULO 9

TAMAÑO
• Se denomina tamaño de un proyecto a la magnitud de los recursos y/o
productos ligados a su operación a plena capacidad. Ocupan el presente
capitulo consideraciones relativas a la manera de medir el tamaño del
proyecto, a los factores que lo condicionan, y a las técnicas disponibles
para determinarlo y optimizarlo.
9.1 medición del tamaño del proyecto
Las variables utilizadas para medir el tamaño del proyecto pueden ser de dos
clases:
• De flujos.
son de flujo las que expresan la cantidad de elementos, propios de la
operación, que ingresan al proceso o emergen del mismo en un periodo
dado.
• De existencias.
son medidas de existencia las que indican la cantidad en que se encuentran
algunos elementos característicos del proyecto y permanentes en el mismo
durante su operación a la plena capacidad, tales como; el número de
trabajadores, la potencia de los equipos básicos, el ara de los talleres, etc
9.2 CONDICIONANTES DEL TAMAÑO
Condicionan el tamaño principalmente:
• El mercado
• La tecnología
• La localización
• La financiación.
Por ejemplo, si en una zona rural se desea instalar una planta
concentradora de leche en el centro poblado principal A, rodeado de
centros productores, el análisis de los costos de transporte desde cada
centro productor hasta A podría producir un plano de curvas de
isocostos tal como el mostrado en el Gráfico No. 9.1.
Cuanto mayor sea el área de la que se provea de materia prima la planta,
mayor será su tamaño y mayores también sus costos totales de
producción así como sus ingresos por venta; estas dos últimas variables
presentarán formas respectivas de cambio como las mostradas en el
gráfico.
Tal como se observa en esta figura, inicialmente los costos son mayores
que los ingresos y aumentan más lentamente que éstos. En el punto
correspondiente a Tm se encuentra el temario mínimo de planta a
partir del cual ésta obtiene utilidades.
En el tramo que va desde el tamaño Tm hasta el TM, la operación de la
planta arroja saldo favorable.
El análisis de las áreas tributarias de amabas alternativas por medio de
curvas de isocostos y la consecuencia determinación de los costos de
transporte, y por ende de las relaciones entre los costos de producción
y los posibles tamaños de planta, conducirá a cifras que podría
expresarse en un sistema cartesiano como en el grafico.
• El uso del modelo potencial permite elaborar planos de curvas
equipotenciales, o sea, de los lugares geométricos de los puntos de
igual potencial (atracción, capacidad generadora de viajes o de
transacciones, etc.) con respecto a un centro.
• Dicho modelo puede usarse para dimensionar un proyecto en lugar
de las curvas de isocostos, en los casos en que dos o más centros
compiten por cada masa de la población. El modelo permite estimar
la forma cómo el potencial total se distribuye entre los centros,
distribución en la que se basa la estimación del tamaño de planta
correspondiente a cada alternativa de localización.
 Cuadro 9.1: Costos unitarios de transportes entre cada par de distritos
Distrito A1 A2 A3 A4 A5 B1 B2 B3 B4 B5 C1 C2 C3 C4 C5 D1 D2 D3 D4 D5

Pobl.(miles) 12 94 56 79 13 56 99 56 78 45 37 82 9 35 68 51 82 38 63 80

Cost. Transp.

De A1 A2 A3 A4 A5 B1 B2 B3 B4 B5 C1 C2 C3 C4 C5 D1 D2 D3 D4 D5

A1 0 3 4 5 6 3 5 7 8 9 4 5.5 6 6 6.5 6 6.5 7 9 9.5

A2 3 0 3.5 4.5 5.5 4 5 7 9 10 6 6.5 8 8.5 9.5 8 9 10 12 13

A3 4 3.5 0 3 5 6 5 3 3.5 4.5 8 7 6 4 4.5 9 10 9 8 9

A4 5 4.5 3 0 3 6 5 4.5 3 4 7 6 5.5 4.4 5.5 9 8.5 7.5 6 7

A5 6 5.5 5 3 0 8 7 6 5 4 9 8 7 6 5 12 11 10 9.5 8.5

B1 3 4 6 6 8 0 3 4 5 6 3 4 5.5 6.5 8 4 6 7 8 9

B2 5 5 5 5 7 3 0 3 4 5 4.5 4 5 6 8 5.5 5 6 7 8

B3 7 7 3 4.5 6 4 3 0 3 4 5 4 3 5 6 7 6 5 5.5 6.5

B4 8 9 3.5 3 5 5 4 3 0 3 6.5 6 5 4 5.5 8 7 6 5 7

B5 9 10 4.5 4 4 6 5 4 3 0 7.5 6.5 5 4 3 9 8 7 6 5

C1 4 6 8 7 9 3 4.5 5 6.5 7.5 0 3 4 5 6 3 4.5 6 7.5 9

C2 5.5 6.5 7 6 8 4 4 4 6 6.5 3 0 3 4 5 4 3 4.5 6.5 7.5

C3 6 8 6 5.5 7 5.5 5 3 5 5 4 3 0 3 4 5 4.5 3.5 5 6

C4 6 8.5 4 4.4 6 6.5 6 5 4 4 5 4 2 0 3 6 5 4 3 4.5

C5 6.5 9.5 4.5 5.5 5 8 8 6 5.5 3 6 5 4 3 0 7.5 6.5 5.5 4 3

D1 6 8 9 9 12 4 5.5 7 8 9 3 4 5 6 7.5 0 3 4 5 6

D2 6.6 9 10 8.5 11 6 5 6 7 8 4.5 3 4.5 5 6.5 3 0 3 4.5 5.5

D3 7 10 9 7.5 10 7 6 5 6 7 6 4.5 3.5 4 5.5 4 3 0 3 5

D4 9 12 8 6 9.5 8 7 5.5 5 6 7.5 6.5 5 3 4 5 4.5 3 8 3

D5 9.5 13 9 7 8.5 9 8 6.5 7 5 9 7.5 6 4.5 3 6 5.5 5 3 0

 Cuadro 9.2: Cálculo del potencial total de cada distrito

A1 A2 A3 A4 A5 B1 B2 B3 B4 B5 C1 C2 C3 C4 C5 D1 D2 D3 D4 D5

A1 10.4 3.5 3.2 0.4 7.2 4 1.1 1.2 0.6 2.3 2.7 0.3 1 1.6 1.4 1.9 0.8 0.8 0.9

A2 1.3 4.6 3.9 0.4 4.1 4 1.1 1 0.5 1 1.9 0.1 0.5 0.8 0.8 1 0.3 0.4 0.5

A3 0.8 7.7 8.8 0.5 1.8 4 6.2 6.4 2.2 0.6 1.7 0.3 2.2 3.4 0.6 0.8 0.4 1 1

A4 0.5 4.6 6.2 1.4 1.8 4 2.8 8.7 2.8 0.8 2.3 0.3 1.8 2.2 0.6 1.1 0.5 1.8 1.6

A5 0.3 3.1 2.2 8.8 1 2 1.6 3.1 2.8 0.5 1.3 0.2 1 2.7 0.4 0.7 0.3 0.7 1.1

B1 1.3 5.9 1.6 2.2 0.2 11 3.5 3.1 1.3 4.1 5.1 0.3 0.8 1.1 3.2 2.3 0.6 1 1

B2 0.5 3.8 2.2 3.2 0.3 7.2 6.2 4.9 1.8 1.8 5.1 0.4 1 1.1 1.7 3.3 0.8 1.3 1.3

B3 0.2 1.9 6.2 3.9 0.4 4.1 11 8.7 2.8 1.5 5.1 1 1.4 1.9 1.8 2.3 1.2 2.1 1.9

B4 0.2 1.2 4.6 8.8 0.5 2.6 6.2 6.2 5 0.9 2.3 0.4 2.2 2.2 0.8 1.7 0.8 2.5 1.6

B5 0.1 0.9 2.8 4.9 0.8 1.8 4.8 3.5 8.7 0.7 1.9 0.4 2.2 7.6 0.6 1.3 0.6 1.8 3.2

C1 0.8 2.6 0.9 1.6 0.2 7.2 4.9 2.2 1.8 0.8 9.1 0.6 1.4 1.9 5.7 4 0.8 1.1 1

C2 0.4 2.2 1.1 2.2 0.2 4.1 6.2 3.5 2.2 1.1 4.1 1 2.2 2.7 3.2 9.1 1.5 1.5 1.4

C3 0.3 1.5 1.6 2.6 0.3 2.1 4.8 6.2 3.1 1.8 2.3 9.1 3.9 4.3 2.8 4 2.4 2.5 2.2

C4 0.3 1.3 3.5 4.1 0.4 1.5 2.8 2.2 4.9 2.8 1.5 5.1 1 7.6 1.4 3.3 1.9 7.8 4

C5 0.3 1 2.8 2.6 0.5 1 1.5 1.6 2.6 5 1 3.3 0.6 3.9 0.9 1.9 1 3.9 8.9

D1 0.3 1.5 0.7 1 0.1 4.1 3.3 1.1 1.2 8.6 4.1 5.1 0.4 1 1.2 9.1 1.9 3.5 2.2

D2 0.3 1.2 0.6 1.1 0.1 1.8 4 1.6 1.6 0.7 1.8 9.1 0.4 1.4 1.6 5.7 3.3 3.1 2.6

D3 0.2 0.9 0.7 1.4 0.1 1.3 2 2.2 2.2 0.9 1 4 0.7 2.2 2.2 3.2 9.1 7 3.2

D4 0.1 0.7 0.9 2.2 0.1 1 2 1.9 3.1 1.3 0.7 1.9 0.4 3.9 4.3 2.8 4 3.3 8.9

D5 0.1 0.6 0.7 1.6 0.2 0.8 1.5 1.3 1.6 1.8 0.5 1.5 0.3 1.7 7.6 1.4 2.7 1.2 7

Potencial 8.5 52.9 47.2 68 7.1 56.6 82.9 56.1 69.9 36.4 34.1 77.8 8.8 35.5 57.8 36.7 63.8 23.6 49 48.5
 Cuadro 9.6: Curvas Isopotenciales

Asumimos que el exponente

del denominador, adecuado
para este caso, es 2. Los
valores varían entre 1.5 y
2,5, con lo que este valor se
puede considerar, a falta de
mejor información, como
una aproximación razonable.
El mapa de isopotenciales indica que los 3 mejores lugares para
establecer locales comerciales son B2, C2 y B4, en ese orden; y que las
capacidades de los mismos deben estar en la misma relación que los
potenciales respectivos, de modo que:
Cap. Local en B2 = 82.9 K
Cap. Local en C2 = 77.8 K
Cap. Local en B4 = 69.9 K
K (82.9+77.8+69.9) = Cap. Total
El modelo gravitacional puede utilizarse para el mismo fin, en los casos
en que se estima que el proyecto, por su importancia o características,
ejercerá acción sustancial y censurable sobre el universo en el que
estará insertado. Puede ser este el caso de una concentradora de leche
en una zona rural, cuya presencia induce un incremento de la
producción láctea en los centros productores que constituyen las
masas de los universos a considerar.
Otra limitante del tamaño, bastante obvia, pero que sin embargo a
veces se descuida, es la disponibilidad de terreno para la micro
localización del proyecto.
9.2.4 LA FINANCIACION

Otro factor limitante en la disponibilidad de recursos financieros, para

adquirir los bienes de capital que el proyecto requiere. En los países en
vías de desarrollo, en que el capital es relativamente escaso, este factor
limitante puede ser de sustancial importancia para efector de la
definición del tamaño del proyecto.
9.3 OPTIMIZACION
Analizaremos a continuación algunos aspectos y técnicas relativas al
dimensionamiento optimo, es decir según una curva de pendiente cada
vez menor, hasta un punto de costos unitarios mínimos por encima del
cual a cada incremento del tamaño corresponde un incremento de los
costos unitarios, con tasa creciente.
El incremento de costos unitarios de To en adelante se explica porque a
cada alternativa tecnológica corresponde un tamaño de máxima
productividad, a partir del cual mayores dimensiones genera des
economías de escala que solo pueden superarse mediante cambios
equivalentes a la adopción de una tecnología diferente.
Puede darse el caso de varios costos unitarios mínimos, cada uno
correspondiente a determinada alternativa tecnología, en caso simple
de un solo punto de costos unitarios mínimos, dada una tecnología, se
expresa en el grafico No. 9.7
Cuadro 9.7: Costo unitario mínimo
Para que la operación de la planta sea económicamente, pueden darse
los tres siguientes casos:
I. Que los costos unitarios sean menores que los precios de venta,
para casi cualquier tamaño, excepto los sumamente pequeños.
II. Que los costos unitarios sean menores que los precios de ventas,
solo para un determinado rango de tamaños.
III. Que los costos unitarios sean en todos los casos mayores que los
precios de venta.
Estos tres casos se expresan en el grafico No. 9.8

Cuadro 9.8: Relación entre precios y costos unitarios (Casos posibles)

Este análisis constituye una primera aproximación al objetivo de
optimización. En el caso I, casi cualquier tamaño es económicamente
conveniente; en el caso II solo los tamaños comprendidos entre T1 y T2
son viables económicamente; en el caso III ningún tamaño de planta
satisfacera el requisito de economicidad.
Otro factor que entra en juego en el análisis es la relación entre la
capacidad utilizada de planta y los costos totales y unitarios de
producción.
Para dicho fin, es necesario tomar en cuenta que existen costos fijos y
costos variables.
La relación entre costos totales y Grafico No. 9.9
capacidad utilizada se expresa en el Costos fijos y costos variables
Grafico No. 9.9

C = Costos totales
V = Costos variables
F = Costos fijos
CUt = Capacidad utilizada (%)
La línea de costos totales no es necesariamente recta, pero para ilustrar
el concepto analizaremos el caso en que si lo es. En este caso, dicha
línea tiene ecuación algebraica cuyo análisis conduce a los siguientes
resultados (denominado Qc a la cantidad producida, a una capacidad
utilizada dada). (Graf. Y for. 9.10).

𝑉100 𝑉𝑐
=
𝑄100 𝑄𝑐
 Grafico No. 9.10
Capacidad utilizada parcial

𝑉100
𝐶𝑐 = 𝐹 + 𝑥 𝑄𝑐
𝑄100
Los términos de esta ecuación se expresan en función de costos
totales; es posible expresarlos también en función de costos unitarios,
dividiendo ambos miembros entre Qc, con lo que resulta:

𝐶𝑐 𝐹 𝑉100
= +
𝑄𝑐 𝑄𝑐 𝑄100
𝐹
𝐶= +𝑉 =𝐸+𝑣
𝑄𝑐
A esta última formula corresponde el grafico No.9.11
Grafico No. 9.11
Costos fijos y variables, unitarios
 𝒈𝒓á𝒇𝒊𝒄𝒐 𝑵° 9.12
9.3.2 CASO DE MERCADO CRECIENTES
𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑐𝑟𝑒𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒

En este caso las cantidades demandantes

del producto tienen a aumentar en el
curso del tiempo, según se expresa en el
grafico N° 9.

Grafico N°. 9.13

Aplicaciones sucesivas, para entender un mercado creciente
el tamaño del proyecto puede aumentar
a medida que lo aconsejen las exigencias
del mercado. Esta situación probable

por lo general, es preferible atapizar el

desarrollo del proyecto es decir,
construirlo en varias etapas, tantas como
las umbrales técnicos lo permitan, y los
requerimientos de mercado lo aconsejen
9.3.3 CRITERIO DE OPTIMIZACION

Por ser las alternativas de tamaño mutuamente excluyentes, el indicador, por lo general, pertinente para escoger
el tamaño óptimo
el FAE, que permite identificar la alternativa que máxima los beneficios netos.
En el caso particular de vidas económicas iguales para las alternativas, puede usarse el VAN o el FAE
indistintamente, si lo beneficios ligados a las diferentes alternativas tienen vidas económicas y beneficios
totales iguales, puede usarse el VAC, o cualquier de los anteriores citados.
Recordemos que

VAN FAE
CEA
valor actual neto o flujo anual equivalente VAC
costos equivalentes
benéficos netos o anualidad neta valor actual de costos
anuales
actualizados equivalente
9.3.4 CASOS DE DEMANDA INELASTICA Y OFERTA INFINITAMENTE ELASTICA

En este caso particular, correspondiente al

abastecimiento de productos básico por, medio
de importaciones, las optimizaciones del tamaño
está particularmente condicionada por la relación
entre los costos unitarios y la capacidad utilizada
de la planta.
Grafico N°. 9.14
Relación entre costos unitarios y precios
Hemos visto anteriormente que cuando el
nivel de precio permita una operación
económicamente rentable, el tamaño de la
planta puede variar entre un mínimo tal como
Tm y un máximo tal como TM, con un tamaño
tal como T intermedio, en el que se minimizan
los costos unitarios de producción.
 Grafico N°. 9.15

Esta es la curva de costos correspondientes a una Relación costo unitarios/ tamaño, a diferentes niveles de
capacidad utilizada dada que puede ser del 100 % capacidad utilizada

u otro porcentaje cualquiera. Hemos visto como

los costos unitarios tienen a aumentar a medida
que disminuye la capacidad utilizada de planta;

Grafico N°. 9.16

Síntesis

A continuación integramos en un gráfico los tres

factores antes analizados: la cantidad
crecientemente demandada por los mercados, la
relación entre costos unitarios ejerce la capacidad
Sean: 𝐼𝑡 = 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜 𝑡 utilizada de planta; todo esto dentro del marco
𝑅𝑡 = 𝑟𝑒𝑝𝑜𝑠𝑖𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜 limitativo que imponen los precios del mercado
𝑉𝑡 = 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑟𝑒𝑠𝑖𝑑𝑢𝑎𝑙 𝑡
En el grafico tenemos los siguientes elementos:
En el eje horizontal se indica las capacidades utilizadas, correspondientes a las cantidades demandadas por un mercado
creciente. Así, en el año 1 el mercado demanda la cantidad Q1 , en el año 2, Q2, y así sucesivamente hasta el año 10 en que
asumimos termina la vida útil del proyecto.
En el eje vertical tenemos costos unitarios y precios de venta. Se presenta una familia de curvas de costos unitarios
correspondientes a cinco diversos capacidades utilizadas en el planta: 20 %, 40 %, 60%, 80% y 100%.
Se muestra también una curva de variaciones de precio ( p)
De igual manera es posible deducir ya sea la pérdida o
Grafico N°. 9.17
la ganancia de operación para cada uno de los 10 años Relación VAN/tamaño
de vida útil del proyecto; la formula a continuación
del grafico indica el valor actual neto total para cada
tamaño alternativo de planta
Los tamaños de planta posible, y sus
correspondientes valores netos, se grafica en la figura
N°. 9.17

Se observa que algunos de los VAN

correspondientes a los tamaños posibles: Ta, Tb,
Tc, …….Th ,son positivos otros son negativos. De
los positivos el mayor corresponde a Tf tamaño
óptimo de planta para este caso particular
 9.3.5 PROYECTOS SOCIALES

El análisis anterior es también aplicable a los proyectos en que el inversionista es el estado o la sociedad atreves de algún
agente financiero o administrativo cualquiera, y cuyo objetivo es la producción de un bien o servicio de interés social.
Basta para ellos que se incorporen al cálculo los costos y beneficios indirectos, y que las inversiones, costo de producción y
precios de venta reflejen el valor social de los bienes asignados para la implementación e insumidos o producción de la
operación del proyecto
Grafico N°. 9.18
Ampliaciones por unidades mínimas indivisibles
En el caso de un proyecto de interés
social a desarrollarse por etapas, el
tamaño de cada etapa debe ser
capaz de entender la totalidad de la
demanda proyectada. La relación
entre cantidades demandadas y
tamaño de planta, en el tiempo, se
expresa en el grafico N°. 9.18

Este es el caso de las instalaciones de

suministros de agua potable y energía
eléctrica urbana, escuelas básicas,
centros de atención médica y servicios
similares.
9.3.6 CASO EN QUE EL PROYECTO ES UN PRODUCTOR
IMPORTANTE
En este caso, la incorporación del proyecto al mercado implica un crecimiento de la oferta agregada, y por lo tanto
una disminución del precio de equilibrio.

Cuando mayor cantidad ofrezca el proyecto, más bajara el precio, y mayor será la inversión necesaria para
implementar la planta. La mayor cantidad colocada elevara los ingresos totales recibidos; si la tecnología de
producción permite economía de escala, un mayor tamaño reducirá los costos unitarios, pero a costa de una
mayor de inversión para la implementación; y el menor precio hará decrecer los ingresos brutos por unidad
 CASO EN QUE EL PROYECTO ES UN PRODUCTOR
IMPORTANTE
La incorporación del proyecto al mercado implica un crecimiento de la oferta
agregada, y por lo tanto una disminución del precio de equilibrio.

Cuando mayor cantidad ofrezca el proyecto, más bajara el precio, y mayor será la
inversión necesaria para implementar la planta. La mayor cantidad colocada elevara
los ingresos totales recibidos; si la tecnología de producción permite economía de
escala, un mayor tamaño reducirá los costos unitarios, pero a costa de una mayor
inversión para la implementación; y el menor precio hará decrecer los ingresos
brutos por unidad.
 Ejercicio práctico N° 9.1

Datos:

El estudio de mercado de un producto industrial indica un valor de la elasticidad de su

demanda de: E=-1.8

Al presente, (1987) en el ámbito en que el proyecto intenta comercializar el producto,
se consumen 60 Tons. Anuales del mismo, a un precio de I/.140 por kilo. Se requerirá
de 1 año para implementar la planta y su vida económica será de 10 años.
 • función de costos marginales de producción

A=100C 0.8
mg

• función de la capacidad instalada

I = 500 T0.8
(T en Tons. por año, I en miles de Intis)
• costos de operación (incluida la depreciación) de la planta

(C en miles de intis, T en Tons. por año)

¿Cuál es la óptima capacidad con que se debería implementar la planta:
dado un costo de capital del 2090 anual?

Solución
Los datos indican que el precio del producto y la cantidad consumida corresponden
la interacción de la oferta y demanda agregada, Cuyos Desplazamientos año a año
originan la variación tanto del precio como de la cantidad, según el pronóstico dado,
situación que se describe en el gráfico N° 9.19.
Impacto del proyecto. Disminución del precio
. La oferta del proyecto será igual a:

M+ n=t
Sea:
Po: el precio de mercado, sin proyecto
Pi: el precio de mercado, con proyecto.
P1=P9-dp

Además: Luego:
Luego:
Por ser de 4 Tons. Por año la capacidad instalada mínima,
examinaremos lo que ocurriría si la planta se instalase
con dicha capacidad.
Y por lo tanto:

Y finalmente: Eo= 0.8

Se deduce de la función de costos marginales
dada.
Ed =-1.8
 Costos = 590 + 125 x 4 = 1000(miles)= 1 millón de soles anuales

Actualizada a 1987 dicha corriente con la tasa anual de 0.2, se obtiene un VAN = 1419 38.

El siguiente cuadro muestra los resultados de los cálculos efectuados para el tamaño t = 4,000 Kgs. por año.
Respuesta:

El Tamaño (Capacidad Instalada) óptimo de planta está en los alrededores de 80

Tons. Por año, porque produce el máximo VAN, dadas las condiciones del problema.

La inversión inicial correspondiente, requerida, es de I/.16'651,060 el costo anual de

Operación, de I/.10’500,.000.