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Processos
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO
Administrativos
Processos
ESTRATÉGIA:
• TÁTICA
• OPERAÇÃO
ESTADO A ESTADO B
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ABRANGÊNCIA DO
PLANEJAMENTO
Administrativos
Processos
Planejamento Estratégico:
Planejamento Estrat égico • Envolve toda a organização
NÍVEL mapeamento ambiental e • Direcionamento a longo prazo
Mapeamento ambiental
INSTITU avaliação das
e avalia ção dasforças
for ças e • Focaliza o futuro e o destino
CIONAL limitações dações
e limita organização.
da • Ação global e molar
organiza ção
Planos Operacionais:
desdobramento dos planos • Envolve cada tarefa/atividade
NÍVEL • Direcionamento a curto prazo
táticos de cada departamento
OPERACIONAL em planos operacionais • Focaliza o imediato/presente
para cada tarefa. • Ação específica e molecular
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Planejamento
ESTRATÉGICO
Administrativos
Processos
FORMULAÇÃO DE ALTERNATIVAS
(O que fazer?)
ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO
(Como fazer?)
IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO
(Como tornar realidade?)
4. AUTONOMIA OU INDEPENDÊNCIA:
• Decidir livremente sobre seu destino.
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MODELOS:
Shareholders e Stakeholders
Administrativos
Processos
1. MODELO SHAREHOLDERS:
• Predominante na era industrial.
• A empresa é considerada uma “entidade econômica”.
• Trazer retorno aos proprietários e acionistas (shareholders).
• O lucro é o indicador supremo do sucesso
empresarial.
• Documentos mais importantes:
• Balanço Contábil e Demonstrativo Financeiro.
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MODELOS:
Shareholders e Stakeholders
Administrativos
Processos
2. MODELO STAKEHOLDERS:
• Emergiu nas últimas décadas.
• A empresa é considerada uma “entidade
social”.
• Trazer retorno para todos os parceiros do
negócio ou grupos de interesse (stakeholders).
• Modelo de Responsabilidade Social.
• Distribuição da riqueza deve ser proporcional,
de acordo com a contribuição de cada parceiro.
• Documento mais importante:
• Balanço Social.
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DESDOBRAMENTO E
HIERARQUIA DOS OBJETIVOS
Administrativos
Processos
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ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA
Análise do Ambiente Geral-Fatores
Administrativos
Processos
A INDÚSTRIA
AMBIENTE AMBIENTE
DEMOGRÁFICO CULTURAL
COMPETITIVA
AMBIENTE AMBIENTE
SOCIAL ECOLÓGICO
AMBIENTE
TECNOLÓGICO
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ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA
Análise do Ambiente de Tarefa
Administrativos
Processos
Governos Nos
Concorrentes 3 Níveis
Indústria CNPQ
Petrolífera
ANP Defesa do
Consumidor
Grupos
Contrários
a Ind. Petrol. Consumidores
Imprensa Revendedore
Empregados OPEP
s
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ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA
Análise do Ambiente de Tarefa
Administrativos
Análise de Mercado
Processos
•OQuantos
QUE SEePODE
quaisAVALIAR
são? DA CONCORRÊNCIA?
• Qual a tecnologia básica que cada concorrente
utiliza?
• Qual a participação de cada concorrente no
mercado?
• Qual o faturamento, volume de vendas, lucro e
tendências?
• Qual o tipo e o nível de vendedores,
promotores e
distribuidores?
• Qual a linha de produtos e serviços?
• Quais são os preços, qualidade intrínseca
e percebida e redes de distribuição? 13/27
ANÁLISE AMBIENTAL
DE PORTER
Administrativos
Processos
AS
NOVOS 5 FORÇAS C0MPETITIVAS
ENTRANTES DE PORTER
FORNECEDORES COMPRADORES
INTENSIDADE
Poder de
Negociação DA
Dos RIVALIDADE
Fornecedores
Ameaça de Substitutos
PRODUTOS
SUBSTITUTOS
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ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS
Administrativos
Processos
EXTERNO A
SITUAÇÕES
AMEAÇAS FAVORÁVEIS Ç
THREATS
Õ
Pontos Fortes SITUAÇÕES E
STRENGHTS
AMBIENTE DESFAVORÁVEIS S
INTERNO Pontos Fracos
WEAKNESS
Etapas:
Formulação da estratégia
propriamente dita.
Checagem da consistência das
estratégias.
Priorização das estratégias.
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Formulação de
Alternativas Estratégicas
Administrativos
Processos
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Formulação de
Alternativas Estratégicas
Administrativos
Processos
Reduzido Elevado
Impacto
Retorno
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ELABORAÇÃO DO
PLANEJAMENTO
Administrativos
Processos
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FILOSOFIAS DE
PLANEJAMENTO
Administrativos
Processos
1. PLANEJAMENTO CONSERVADOR:
• Preocupação com a identificação de deficiências e
problemas internos do que explorar oportunidades
ambientais futuras.
• Busca obter resultados bons, não necessariamente os
melhores possíveis.
• Sem mudanças radicais. Conservar práticas vigentes.
2. PLANEJAMENTO OTIMIZANTE:
• Preocupação em quantificar todas as decisões.
• Melhorar as práticas atualmente vigentes na empresa por
modelos matemáticos.
• Minimizar recursos e maximizar desempenho.
3. PLANEJAMENTO ADAPTATIVO:
• Preocupação em reduzir o planejamento retrospectivo
voltado para a eliminação das deficiências do passado.
• Busca a tomada de decisão que produzirá efeitos futuros.
• Decisões compartilhadas. 25/27
IMPLEMENTAÇÃO,
EXECUÇÃO E AVALIAÇÃO
Administrativos
Processos