REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

VICERRECTORADO DE DOCENCIA
ENLACE UNIVERSITARIO DE UNIVERSIDADES

Cultura y clima organizacional

Autores:
 Jesús Hernández
 Ángel Sánchez
 Gerardo Noguera
 Neudis Méndez
Materia: Gerencia Educativa
Especialidad: Educación Integral
San Cristóbal Septiembre 2017
Cultura Organizacional
Manera de sentir y de pensar frente a la empresa u organización
y su misión, que es compartida por todas las personas que
trabajan en ella.

De igual manera se puede definir como un grupo complejo

de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y
creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los
mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco
de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en
una organización. Por ser un marco de referencia, no atiende
cuestiones puntuales, sino que establece las prioridades y
preferencias acerca de lo que es esperable por parte de los
individuos que la conforman.
Sistema Socio Cultural
Hace referencia a cualquier proceso o fenómeno, relacionado con
los aspectos sociales y culturales de un grupo humano.
El Sistema Socio Cultural comprende las características sociales de la
población, su capacidad de organización y los valores que componen su
identidad.

Además debe haber suficiente cooperación entre los miembros de

una sociedad humana, y las diversas partes deben funcionar con la
suficiente suavidad como para que las necesidades básicas del sistema
puedan satisfacerse. Entendiendo que este sistema define la
permeabilidad, negociación, intercambio de un grupo humano sobre su
estructura social organizativa y cultura.

La gente no se comunica igual cuando pertenece a clases sociales

diferentes, y quienes poseen distintos antecedentes culturales tampoco se
comunican de la misma manera
 Determinación de cultura
Organizacional
La cultura organizacional puede en algún momento influir en la
motivación del recurso humano para llevar a cabo una gestión
competitiva y todo va a depender de cuan riguroso y exigente es la
cultura de la organización, por ello el comportamiento naturalmente
inducido por la cultura pueden favorecer o por el contrario oponerse a la
realización de tácticas estratégica. Por ello, Hellriegel, Jackson y Slocum
(Ob. Cit) nos dicen que: Las culturas organizacionales son importantes
porque influyen en la satisfacción y el desempeño de los miembros de la
organización. (p.596).

La cita anterior es clara y reafirma los que se viene desarrollando, el

nivel de importancia y el impacto que genera la cultura organizacional
para guiar la acción gerencial en el logro de los objetivos y más que eso
genera en los individuo un compromiso e identidad con la organización y
esto es lo que buscan los fundadores que genere efectos positivos en el
desempeño.
 Funciones de la cultura
organizacional
 Da una identidad organizacional a los empleados
 Define la visión de lo que la organización representa.
 Es una fuente importante de estabilidad y continuidad de la
organización.
 Provee un sentido de seguridad a sus miembros.
 Su conocimiento, ayuda a los nuevos empleados a interpretar
lo que lleva implícito.
 Provee de un contexto importante para la comprensión de
eventos que de otra manera crearían confusión.
 Estimulan el entusiasmo de los empleados para la realización
de sus tareas.
 Atraen la atención con sistemas de valores y creencias
similares.
 Identifican los modelos de comportamientos a emular.
 Técnicas de cultura
organizacional
 Entrenamiento de la sensibilidad: Busca el cambio del
comportamiento por medio de la interacción no estructurada
de un grupo.

 Asesoría del proceso: Busca el cambio del comportamiento en

el cual un consultor ayuda a un cliente a comprender los
procesos de interacción entre la organización o el gerente y las
demás personas.

 Construcción de equipos: Busca el cambio del

comportamiento destinado a crear y motivar a equipos, así
como mejorar su desempeño. Consiste en aumentar la
confianza y la apertura entre los participantes.
Clima Organizacional
El clima organizacional se define como un
conjunto de propiedades del ambiente laboral,
percibidas directamente o indirectamente por los
empleados que se supone son una fuerza que influye en
la conducta del empleado.

El Clima no se ve ni se toca, pero tiene una

existencia real que afecta todo lo que sucede dentro de
la organización y a su vez el clima se ve afectado por
casi todo lo que sucede dentro de esta. Una
organización tiende a atraer y conservar a las personas
que se adaptan a su clima, de modo que sus patrones se
perpetúen.
 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
VICERRECTORADO DE DOCENCIA
ENLACE UNIVERSITARIO DE UNIVERSIDADES

GRACIAS POR SU ATENCION

Autores:
 Jesús Hernández
 Ángel Sánchez
 Gerardo Noguera
 Neudis Méndez
Materia: Gerencia Educativa
Especialidad: Educación Integral
San Cristóbal Septiembre 2017