UNIVERSIDAD TECNOLOGICO DE LOS

ANDES

GESTIÓN EMPRESARIAL

LIC.ADM.DONALD SALINAS FUENTES

 DEFINICIONES:
• GESTIÓN:
Proviene del latín GESTÍO,
que hace referencia a la
acción y a la consecuencia
de administrar o gestionar
algo.

Gestionar es llevar a cabo

diligencias que hacen
posible la realización de
una operación comercial o
de un anhelo cualquiera.
Abarca las ideas de
gobernar, disponer, dirigir,
ordenar u organizar una
determinada cosa o
situación.
• EMPRESA:
Es una organización que
se encarga de producir
bienes y servicios, que
luego se ofrecen a los
consumidores y de esta
manera obtienen
utilidades.

Esta organización está

formada tanto por el
empresario como por los
empleados que trabajan
en ella.
 QUÉ ES LA GESTIÓN EMPRESARIAL?
• Es la actividad empresarial que busca a
través de personas (como directores
institucionales, gerentes, productores,
consultores y expertos) mejorar la
productividad y por ende la competitividad
de las empresas o negocios.

La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado a

la aparición y desarrollo de las tecnologías de información y comunicaciones
(TIC´s) ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno
cada vez más complejo. Por lo tanto la empresa moderna debe asumir el
enorme desafío de modificar su gestión para competir con éxito en el
mercado.
TÉCNICAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

• La Gestión Empresarial abarca un conjunto de

técnicas que se aplican a la administración de una
empresa.

Así tenemos:
 GESTIÓN ORGANIZACIONAL O
PROCESO ADMINISTRATIVO
Planificar con
anticipación el quehacer
futuro de la empresa y
fijar las estrategias, metas
u objetivos a cumplir;
organizar, determinar las
funciones y la estructura
necesarias para lograr el
objetivo.
 GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE
LA INFORMACIÓN
Aplicar sistemas de información y
comunicación intra y extra empresa en
todas sus áreas, para tomar decisiones
adecuadas en conjunto con el uso de
internet y otras tecnologías.
 GESTIÓN FINANCIERA
Obtener dinero y crédito
al menor costo posible.
Asignar, controlar y
evaluar el uso de todos
los recursos financieros
de la empresa llevando
un adecuado registro
contable.
GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

Utilizar la fuerza de
trabajo de forma más
eficiente
preocupándose del
proceso de obtención,
mantención y
desarrollo del
personal.
 GESTIÓN DE OPERACIONES Y
LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO Y
DISTRIBUCIÓN
Suministrar bienes y
servicios que satisfagan
necesidades del
consumidor, transformando
materias primas, mano
de obra, energía, insumos,
información, etc. en
productos finales
debidamente distribuidos y
facilitando su acceso.
 GESTIÓN AMBIENTAL
Contribuir a crear
conciencia sobre la
aplicación, en la
empresa, de políticas
de defensa y
protección del medio
ambiente.
 EL ÉXITO DE LA GESTIÓN EN UNA EMPRESA
DEPENDERÁ DE VARIOS FACTORES:

- Planificación a corto, mediano y largo plazo.

- Usar herramientas cuantitativas en la toma de
decisiones.
- Reducción y control de costos.
- Generación de valor agregado.
- Prever el cambio.
- Mantener una visión amplia del negocio.
 FUNCIONES BÁSICAS DE LA
GESTIÓN
• PLANEACIÓN

• ORGANIZACIÓN

• DIRECCIÓN

• CONTROL
 PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN
• Consiste en fijar los objetivos de la empresa, la
determinación y asignación de los recursos.
• Se fijan estrategias y acciones para alcanzar estos
objetivos y se trazan planes para integrar y coordinar las
actividades.
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN

•Contribución a los objetivos.

•Primacía de la planificación.
•Extensión de la planeación.
•Eficacia de los planes.
ORGANIZACIÓN

Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o

empresa. Incluye la determinación de tareas a realizar, quién,
cuando y cómo las debe realizar, cómo se agrupan las tareas,
quien reporta a quién, etc.
La estructura organizacional debe diseñarse de tal manera
que quede claramente definido quien tiene que hacer
determinada tarea y quien es responsable de los resultados.
 DIRECCIÓN
Se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al
recurso humano de la empresa para que se realicen tareas
esenciales.
Los directivos dirigen tratando de convencer a los demás de
que se les unan para lograr los objetivos.
La dirección es la parte esencial y central de la administración,
a la cual se deben subordinar y ordenas todos los demás
elementos.
 CONTROL
Es una etapa fundamental en la gestión, pues, aunque las empresas
cuenten con magníficos planes, tengan una estructura
organizacional adecuada, y realicen una dirección eficiente, el
ejecutor no podrá verificar cuál es la situación real de la
organización si no existe un mecanismo que le permita recabar
información sobre si lo planificado se está cumpliendo de la
manera correcta y se están logrando realmente los objetivos
propuestos.
Requisitos para un buen control

1. Corrección de fallas y errores: el control debe detectar e

indicar errores de planificación, organización o dirección.
2. Ayudar a prevenir errores o fallas futuras. Al detectar
errores actuales debe prevenir errores futuros, ya sean en
el orden de la planeación, organización o dirección.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir
para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura).

Entonces ofrece el diseño y la construcción del futuro para una

organización, aunque éste futuro sea imprevisible. El plan estratégico
define también las acciones necesarias para lograr ese futuro.
Se puede decir también que hablar del plan estratégico de la
organización, se refiere al plan maestro en el que la alta dirección
recoge las decisiones estratégicas corporativas que ha adaptado
“hoy” en referencia a lo que hará en el futuro .
Es el conjunto de análisis, decisiones y acciones que una
organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas
comparativas sostenibles a lo largo del tiempo. Documento que
sintetiza a nivel económico-financiero, estratégico y organizativo el
posicionamiento actual y futuro de la empresa.
La elaboración del Plan Estratégico de la empresa comprende conocer
tres elementos fundamentales. Estos elementos son:

1. Definir la Visión y Misión de la empresa.

2. Evaluación del entorno. La gerencia debe realizar un análisis de la

situación actual (FODA).

3. Estrategias y plan de acción.

4. Comunicar
¿Por qué desarrollar un plan estratégico?
• Porque produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una
gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que
redunda en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y de trabajo
para los miembros de la organización.

• Permite definir los objetivos y cuáles son las mejores acciones que deben
llevarse a cabo para alcanzar dichos objetivos.

• Facilita la gestión de la organización

• Asigna políticas concretas a los diversos sectores de la empresa y permite

poder evaluar en función del cumplimiento de las actuaciones especificadas.

• Permite organizarnos adecuadamente, dejando de lado las improvisaciones.

ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
 MOMENTO NORMATIVO: VISIÓN

? Estrategia

?
?

EL SUEÑO POSIBLE
?
RAZON DE SER
 MOMENTO NORMATIVO: MISION

LOS OBJETIVOS PERMITEN OPERAR LA MISIÓN

PARA APROXIMAR LA SITUACIÓN OBJETIVA ENTORNO A LA VISIÓN

VISIÓN

MISIÓN

OBJETIVOS LAS METAS PERMITEN CUANTIFICAR EL GRADO DE

METAS APROXIMACIÓN ALCANZADO ENTORNO A LA MISIÓN
MOMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISIS DE PROYECTOS 1/2

VIABILIDAD POLÍTICA

ALIADOS

Análisis de actores NEUTROS

OPONENTES

POSIBILIDADES DE GANAR ALIADOS (Alianzas)

POSIBILIDADES DE REDUCIR OPOSICION (Negociaciones,Alianzas)

POSIBILIDAD DE IMPONER POSICIONES (Entrenamiento)

VOLUNTAD POLÍTICA
MOMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISIS DE PROYECTOS 2/2

FACTIBILIDAD

INFRAESTRUCTURA

RECURSOS HUMANOS

TÉCNICA RECURSOS TECNOLÓGICOS

TIEMPO

RECURSOS PRESUPUESTARIOS

FINANCIERA FUENTES ALTERNAS DE FINANCIAMIENTO

DETERMINACIÓN DE VIABILIDAD
 MATRIZ D.O.F.A O F.O.D.A

INTERNAS
Fortalezas Debilidades
Externas (1 o más) (1 o más)

Oportunidades Alternativas FO Alternativas DO

(1 o más) Alternativas: Fortalezas Alternativas: Debilidades

DOFA
Alternativas más de dos fuerzas

Amenazas Alternativas FA Alternativas DA

(1 o más) Alternativas: Fortalezas Alternativas: Debilidades
 FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FORTALEZAS
ACTIVIDADES O SITUACIONES INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN
QUE SE REALIZAN BIEN Y QUE CONSTITUYEN ELEMENTOS FAVORABLES
PARA SU DESEMPEÑO.

DEBILIDADES
ACTIVIDADES O SITUACIONES INTERNAS QUE DIFICULTAN
O COMPROMETEN EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN,
TALES COMO: LIDERAZGO, MOTIVACIÓN, TECNOLOGÍAS, ETC…

ELEMENTOS A CONSIDERAR
• GERENCIA, DIRECCIÓN, LIDERAZGO.
• RECURSOS HUMANOS.
• ORGANIZACIÓN.
• TECNOLOGÍA.
• INVESTIGACIÓN.
• PRODUCTOS Y SERVICIOS (MERCADEO).
• CALIDAD COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD.
• INFORMACIÓN.
• SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS.
• IMAGEN.
 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
OPORTUNIDADES
TENDENCIAS O HECHOS EXTERNOS DE CARÁCTER SOCIAL, POLÍTICO,
ECONÓMICO, TECNOLÓGICO, DE MERCADO QUE PODRÍAN
FAVORECER EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

AMENAZAS
TENDENCIAS O HECHOS EXTERNOS QUE SERÍAN POTENCIALMENTE
PERJUDICIALES PARA LA ORGANIZACIÓN,
TANTO EN EL PRESENTE COMO EN EL FUTURO

ELEMENTOS A CONSIDERAR

• ASPECTOS ECONÓMICOS (MACRO Y MICRO).

• ASPECTOS POLÍTICOS.
• ASPECTOS GUBERNAMENTALES.
• ASPECTOS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICOS.
• ASPECTOS TECNOLÓGICOS.
• USUARIOS.
• COMPETIDORES ACTUALES Y POTENCIALES.
• GRUPO DE INTERÉS.
• FUERZAS REGULATORIAS.
 VECTOR DE DEFINICION DE PROBLEMA (V.D.P) EJEMPLO
Oportunidades:
1.- Participación comunitaria
en las distintas etapas del
proceso de gestión y
construcción de viviendas.
2.- Firmas de convenios con
Alcaldías para acceder a los
recursos FIDES, LAEE,
Gobernación del Estado.
Amenazas:
1.- Eliminación del presupuesto
coordinado por parte de la
Gobernación del Estado.
2.-Alta demanda insatisfecha
de viviendas.
3.- Retardo en el envío de
presupuesto.
4.- Inestabilidad política
Fortalezas:
1.- Prestigio del programa en las
comunidades rurales.
2.- Motivaciòn del personal.
3.- Dispone de proyectos de vivienda
con tecnologías alternativas de
bajo costo.
Estratégias (FO):
(F1-O1-02) Aprovechar el prestigio
del Programa en las comunidades y la
demanda insatisfecha de viviendas,
para la firma de Convenios con las
Alcaldías y lograr acceder a los
recursos presupuestarios del FIDES,
LAEE y Gobernación del Estado.
Estratégias (FA):
(F2-A1-A2) Ofrecer a la Gobernación
del Estado los proyectos de vivienda
con tecnologías alternativas de bajo
costo que permitan la asignación de
recursos para una cobertura mayor
de población con necesidad de
vivienda insatisfecha.
Debilidades:
1.- No hay misión y visión compartida.
2.- Faltade planificación.
3.- Faltan relaciones institucionales
con la Gobernación del Estado.
4.- Baja Recuperación de créditos.
5.- Ausencia de sede propia.
Estratégias (DO):
(D3-O1) Establecer mecanismos para
mejorar las relaciones institucionales
con la Gobernación del Estado y a
través de la participación comunitaria,
disminuir costos
Que permitan incrementar el número
de viviendas ofertadas.
Estratégias (DA):
(D4-A2) Implementar sistema de
cobranza regionalizada y local que
permita incrementar la recuperación
de créditos y reinvertirlos en el Estado
a fin de disminuir el número de
familias con necesidad de vivienda.
 VECTOR DE DEFINICION DE PROBLEMA (V.D.P) EJEMPLO
Oportunidades:
1.- Participación comunitaria
en las distintas etapas del
proceso de gestión y
construcción de viviendas.
2.- Firmas de convenios con
Alcaldías para acceder a los
recursos FIDES, LAEE,
Gobernación del Estado.
Amenazas:
1.- Eliminación del presupuesto
coordinado por parte de la
Gobernación del Estado.
2.-Alta demanda insatisfecha
de viviendas.
3.- Retardo en el envío de
presupuesto.
4.- Inestabilidad política
Fortalezas:
1.- Prestigio del programa en las
comunidades rurales.
2.- Motivaciòn del personal.
3.- Dispone de proyectos de vivienda
con tecnologías alternativas de
bajo costo.
Estratégias (FO):
(F1-O1-02) Aprovechar el prestigio
del Programa en las comunidades y la
demanda insatisfecha de viviendas,
para la firma de Convenios con las
Alcaldías y lograr acceder a los
recursos presupuestarios del FIDES,
LAEE y Gobernación del Estado.
Estratégias (FA):
(F2-A1-A2) Ofrecer a la Gobernación
del Estado los proyectos de vivienda
con tecnologías alternativas de bajo
costo que permitan la asignación de
recursos para una cobertura mayor
de población con necesidad de
vivienda insatisfecha.
Debilidades:
1.- No hay misión y visión compartida.
2.- Faltade planificación.
3.- Faltan relaciones institucionales
con la Gobernación del Estado.
4.- Baja Recuperación de créditos.
5.- Ausencia de sede propia.
Estratégias (DO):
(D3-O1) Establecer mecanismos para
mejorar las relaciones institucionales
con la Gobernación del Estado y a
través de la participación comunitaria,
disminuir costos
Que permitan incrementar el número
de viviendas ofertadas.
Estratégias (DA):
(D4-A2) Implementar sistema de
cobranza regionalizada y local que
permita incrementar la recuperación
de créditos y reinvertirlos en el Estado
a fin de disminuir el número de
familias con necesidad de vivienda.
 VECTOR DE DEFINICION DE PROBLEMA (V.D.P) EJEMPLO
Oportunidades:
1.- Participación comunitaria
en las distintas etapas del
proceso de gestión y
construcción de viviendas.
2.- Firmas de convenios con
Alcaldías para acceder a los
recursos FIDES, LAEE,
Gobernación del Estado.
Amenazas:
1.- Eliminación del presupuesto
coordinado por parte de la
Gobernación del Estado.
2.-Alta demanda insatisfecha
de viviendas.
3.- Retardo en el envío de
presupuesto.
4.- Inestabilidad política
Fortalezas:
1.- Prestigio del programa en las
comunidades rurales.
2.- Motivaciòn del personal.
3.- Dispone de proyectos de vivienda
con tecnologías alternativas de
bajo costo.
Estratégias (FO):
(F1-O1-02) Aprovechar el prestigio
del Programa en las comunidades y la
demanda insatisfecha de viviendas,
para la firma de Convenios con las
Alcaldías y lograr acceder a los
recursos presupuestarios del FIDES,
LAEE y Gobernación del Estado.
Estratégias (FA):
(F2-A1-A2) Ofrecer a la Gobernación
del Estado los proyectos de vivienda
con tecnologías alternativas de bajo
costo que permitan la asignación de
recursos para una cobertura mayor
de población con necesidad de
vivienda insatisfecha.
Debilidades:
1.- No hay misión y visión compartida.
2.- Faltade planificación.
3.- Faltan relaciones institucionales
con la Gobernación del Estado.
4.- Baja Recuperación de créditos.
5.- Ausencia de sede propia.
Estratégias (DO):
(D3-O1) Establecer mecanismos para
mejorar las relaciones institucionales
con la Gobernación del Estado y a
través de la participación comunitaria,
disminuir costos
Que permitan incrementar el número
de viviendas ofertadas.
Estratégias (DA):
(D4-A2) Implementar sistema de
cobranza regionalizada y local que
permita incrementar la recuperación
de créditos y reinvertirlos en el Estado
a fin de disminuir el número de
familias con necesidad de vivienda.
 VECTOR DE DEFINICION DE PROBLEMA (V.D.P) EJEMPLO
Oportunidades:
1.- Participación comunitaria
en las distintas etapas del
proceso de gestión y
construcción de viviendas.
2.- Firmas de convenios con
Alcaldías para acceder a los
recursos FIDES, LAEE,
Gobernación del Estado.
Amenazas:
1.- Eliminación del presupuesto
coordinado por parte de la
Gobernación del Estado.
2.-Alta demanda insatisfecha
de viviendas.
3.- Retardo en el envío de
presupuesto.
4.- Inestabilidad política
Fortalezas:
1.- Prestigio del programa en las
comunidades rurales.
2.- Motivaciòn del personal.
3.- Dispone de proyectos de vivienda
con tecnologías alternativas de
bajo costo.
Estratégias (FO):
(F1-O1-02) Aprovechar el prestigio
del Programa en las comunidades y la
demanda insatisfecha de viviendas,
para la firma de Convenios con las
Alcaldías y lograr acceder a los
recursos presupuestarios del FIDES,
LAEE y Gobernación del Estado.
Estratégias (FA):
(F2-A1-A2) Ofrecer a la Gobernación
del Estado los proyectos de vivienda
con tecnologías alternativas de bajo
costo que permitan la asignación de
recursos para una cobertura mayor
de población con necesidad de
vivienda insatisfecha.
Debilidades:
1.- No hay misión y visión compartida.
2.- Faltade planificación.
3.- Faltan relaciones institucionales
con la Gobernación del Estado.
4.- Baja Recuperación de créditos.
5.- Ausencia de sede propia.
Estratégias (DO):
(D3-O1) Establecer mecanismos para
mejorar las relaciones institucionales
con la Gobernación del Estado y a
través de la participación comunitaria,
disminuir costos
Que permitan incrementar el número
de viviendas ofertadas.
Estratégias (DA):
(D4-A2) Implementar sistema de
cobranza regionalizada y local que
permita incrementar la recuperación
de créditos y reinvertirlos en el Estado
a fin de disminuir el número de
familias con necesidad de vivienda.
 MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL

OPERACIONALIZACION DE LAS ESTRATEGIAS

OBJETIVOS ACCIONES INDICADOR RESPONSABLES

RESULTADOS METAS RECURSOS

ESTRATEGIA FO (F1-01-O2). EJE DE INTERVENCIONES (EJEMPLO 1|2)
OBJETIVOS OPERATIVOS
1.- Realizar un estudio de demanda de viviendas
para cuantificar la cantidad de familias con
necesidad de ellas.
2.- Promocionar la creación de organizaciones
civiles a través de la realización de reuniones en
las comunidades que les permitan la elaboración
de proyectos y acceder a los recursos.
3.- Gestionar apoyo financiero a través de las
Alcaldías, considerando el prestigio del Programa y
su aceptación dentro de las comunidades.
INDICADORES
1.- número de familias por comunidad que
necesitan vivienda.
2.- Porcentaje de inversión en vivienda realizada
en relación a todo el presupuesto del municipio en
el año fiscal.
3.- IFA = Índice de familias atendidas en un año.
4.- Número de reuniones a realizar en las
comunidades en un año.
OPERACIONES
1.- Realización de censo sobre la demanda
de vivienda rural en cada municipio.
2.- Promoción de reuniones en las
comunidades asesorándolas y orientándolas
para la creación de asociaciones civiles.
3.- Gestión de firma de convenios SAVIR –
ALCALDIAS que permitan la asignación de
recursos para la construcción de viviendas.
PRODUCTOS ESPERADOS
1.- Censos elaborados en las distintas
comunidades a atender.
2.- Organizaciones civiles registradas en las
distintas comunidades atendidas.
3.- Viviendas construidas con los recursos
asignados a través de distintos convenios.
ESTRATEGIA FO (F1-O1-O2). EJE DE INTERVENCIONES (EJEMPLO 2|2)

METAS TIEMPO
1.- Construir 460 viviendas rurales en los 23
municipios del Estado a razón de 20 viviendas por
Ejecución: Un (1) año.
municipio.
2.- Invertir Bs.4.600 millones en el Estado para
construir 460 viviendas a Bs.10 millones\vivienda. Evaluación: Una (1) Mensual en cada
comunidad.
3.- Realizar 138 reuniones en 46 comunidades a
razón de 3 reuniones\comunidad
RECURSOS ACTORES RESPONSABLES
Humanos:
- 1 ingeniero inspector.
- Jefe de SAVIR.
- 3 trabajadores sociales.
- Personal de SAVIR.
- 4 inspectores de construcción.
- Jefe de estudios socio-económicos.
- 1 topógrafo.
- personal de Alcaldías. - Jefe de inspectoría de construcción.
Materiales:
- 8 vehículos. - Jefe de administración de SAVIR.
- Implementos de inspector.
- Equipo audiovisual.
- Jefes de INMUVI de alcaldía.
- Teodolito.
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: RESUMEN 1/2

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN:

RESPONDE O DEBE RESPONDER BÁSICAMENTE A LAS PREGUNTAS: ¿ QUE NOS

ESTÁ PASANDO? Y ¿POR QUÉ Y POR QUIENES NOS ESTÁ PASANDO?. PERMITE
DELIMITAR UNA PROBLEMÁTICA GLOBAL QUE CONFIGURA LA SITUACIÓN.

INVESTIGACIÓN DE PROBLEMAS:

CONSISTE EN IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS ESPECIFÍCOS Y BUSCAR LAS

EXPLICACIONES DE LOS MISMOS.

IDENTIFICACIÓN DE LA VISIÓN:

ES EL MOMENTO EN QUE UNA FUERZA SOCIAL IDENTIFICA Y PRECISA LO QUE

QUIERE LOGRAR, EL SENTIDO GENERAL Y LA DIRECCIÓN HACIA DONDE SE
MUEVE.
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: RESUMEN 2/2

DISEÑO DE PROYECTOS:

ES EL MOMENTO DE CONCEBIR FORMAS CONCRETAS Y ESPECIFÍCAS DE

INTERVENCIÓN SOBRE AQUELLOS PROBLEMAS QUE HAN SIDO PREVIAMENTE
SELECCIONADOS POR SU IMPORTANCIA.

CONSTRUCCIÓN DE VIABILIDAD:

CONSISTE EN ENCONTRAR Y DISEÑAR MOVIMIENTOS CAPACES DE

ACERCARNOS O PONER AL ALCANCE EL OBJETIVO DESEADO.

PROGRAMA OPERACIONAL:

ES TAMBIÉN LLAMADO TÁCTICO – OPERATIVO. PERMITE CONDUCIR NUESTRAS

INTERVENCIONES SOBRE LA REALIDAD TRATANDO DE VERIFICAR LAS
CONSECUENCIAS DIRECTAS DE LAS ACCIONES PARA HACER CORRECCIONES Y
AJUSTES.
“...EL FUTURO NO SUCEDE, SINO
QUE LO CREAMOS CON LO QUE
HACEMOS Y DEJAMOS DE HACER
AQUÍ Y AHORA...”
UNIVERSIDAD TECNOLOGICO DE LOS
ANDES

GESTIÓN EMPRESARIAL
EMPRESA

LIC.ADM.DONALD SALINAS FUENTES

EMPRESA
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades
o persecución de fines económicos o comerciales:

“Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno

materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a
unas demandas y deseos de clientes, a través de una actividad
económica". Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia,
unos objetivos, unas tácticas y unas políticas de actuación.
"Se considerará empresa toda entidad, independientemente de su forma jurídica, que
ejerza una actividad económica.

La empresa es el conjunto de capital, administración y trabajo dedicados a satisfacer

una necesidad en el mercado. “una organización o actividad económica;
especialmente una organización de negocios”

“Grupo social en el que a través de la administración de sus recursos, del capital y

del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfacción de las
necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con
el fin de producir bienes o servicios.”
 SEGÚN EL TAMAÑO
Según su tamaño o el número de trabajadores en
plantilla:

1. Microempresa: de 0 a 5 trabajadores
2. Pequeña: de 5 a 50 trabajadores
3. Mediana: entre 50 y 250 trabajadores (algunos
autores entre 50 y 500 trabajadores)
4. Grande: más de 250 trabajadores (algunos
autores más de 500 trabajadores)
SEGÚN EL SECTOR ACTIVIDAD

Empresas del Sector Primario: También denominado extractivo, ya que el elemento

básico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería,
caza, pesca, extracción de áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica, etc.

Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algún
proceso de transformación de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la
construcción, la óptica, la maderera, la textil, etc.

Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal
elemento es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales.
Comprende también una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos,
comercio, seguros, hotelería, asesorías, educación, restaurantes, etc.
 SEGÚN LA PROPIEDAD DE LA CAPITAL

Se refiere a si el capital está en poder de los particulares, de

organismos públicos o de ambos. En sentido se clasifican en:
•Empresa Privada: La propiedad del capital está en manos
privadas .
•Empresa Pública: Es el tipo de empresa en la que el capital le
pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o
Municipal .
•Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad
del capital es compartida entre el Estado y los particulares .
 SEGÚN EL ÁMBITO DE ACTIVIDAD

COMUNIDAD
LOCAL

COMUNIDAD
REGIONAL

COMUNIDAD
DESENVUELVE NACIONAL
UNA EMPRESA

COMUNIDAD
INTERNACIONAL
52
 SEGÚN EL DESTINO DE LOS BENEFICIOS

Según el destino que la empresa decida otorgar a los beneficios

económicos (excedente entre ingresos y gastos) que obtenga,
pueden categorizarse en dos grupos:
–Empresas con Ánimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los
propietarios, accionistas, etc.
–Empresas sin Ánimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a la
propia empresa para permitir su desarrollo.
SEGÚN LA FORMA JURÍDICA
TIPOS DE REGÍMENES TRIBUTARIOS