Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
DINAMICA DE ENTRADA
123
¿Cómo estamos
viviendo? ¿Qué
caracteriza nuestro
mundo en la
actualidad?
¿Cuándo fué la primera vez que
trabajaste en un equipo de
ventas?
EJERCICIO
“Collage de presentación”
Katzenbach y K. Smith.
"Un equipo es un conjunto
de personas que realiza
una tarea para alcanzar
resultados".
Fainstein Héctor.
“El trabajo en equipo es una condición
que implica trabajar en cooperación
con otros de una manera coordinada,
armónica y enfocada, aprovechando
las fortalezas de cada cual y
potencializándolas a favor del grupo
mediante la sinergia.”
“Un equipo es: "un grupo de
individuos unidos con un objetivo
común; usando
una metodología común;
actuando en un espacio y tiempo
determinado; teniendo
habilidades complementarias;
basándose en valores
compartidos; y con
responsabilidad mutua".
¿ Las empresas incentivan
el trabajo en equipo ?
Las estructuras, el mercado,
la actitud de los
colaboradores, las metas
¿ ayudan al trabajo en
equipo ?
Todos estamos en proceso de
evolución
• Empresas
•Personas
•Mercado
•Monopolio de mercado.
•Lentitud de atención.
•Bajos niveles de proactividad.
•Pocos productos sustitutos.
•Temor al cambio.
•Estructuras cargadas.
CONTEXTO ACTUAL
Importancia de trabajar en equipo.
•Buscamos excelencia en la
atención.
•Clientes más exigentes.
•Diversidad de productos.
•Mercado agresivo.
CONTEXTO ACTUAL
“El Proceso”
REGLAS
1. Cada persona sólo puede tener contacto una
sola vez con la pelotita..
2. El contacto debe ser en orden numérico.
3. Pueden usar todos los recursos del aula.
4. La última persona me entrega la pelotita.
5. La pelotita no puede caer al piso.
6. Vencer paradigmas.
¿Qué es indispensable para poder
trabajar en equipo?
Empresariales:
Empresariales:
Personales:
• Promueve el autoconocimiento.
Personales:
• Aplaca el individualismo.
Personales:
• Aplaca el individualismo.
• Exigente
•
•
Paternal
Jerárquico
Perfil bajo
???
NEGATIVOS
• Autoritario • Egoísta
• Pasivo • Desconfiado
• Egocéntrico/Narciso • Conformista
• Dictador • Imprescindible
• Segregacional
• Pantalla
• Dedo
• Agresivo
• Evasivo
DINAMICA
“LA TORRE”
LIDERAZGO SITUACIONAL
Kenneth Blanchard
Orientación a la Relación
Escuchar Clarificar
Orientar Apoyar
Soporte emotivo
Orientación a la tarea
Qué Cómo
Cuándo Con quién
Conductas lógicas, racionales
Conducta orientada a la relación
Orientado a la Tarea
¿Cuándo usar cada estilo de
liderazgo?
Disposición: Motivación,
compromiso,
confianza en sí
mismo.
PREPARACION DEL COLABORADOR
R4 R3 R2 R1
Adaptado de Hersey, P. y Blanchard, K. Administración del Comportamiento Organizacional. 1998 Cap. 8 Pág. 208
Baja tarea y Alta tarea y
Alta relación Alta
relación
Orientado a la Relación S3 S2
S4 S1
R4 R3 R2 R1
CASO CALIFICADO EN EQUIPO
Liderazgo Situacional
TRABAJO GRUPAL CALIFICADO:
RECEPTOR
EMISOR
CONTEXTO
CÓDIGO
FILTRO
FILTRO
MENSAJE
CANAL
Preguntas
SABER ESCUCHAR
SABER ESCUCHAR
Fórmula : E V T
SABER ESCUCHAR
Fórmula :
ESCUCHA
VERIFICA
TRANSMITE
DIFICULTADES PARA NO ESCUCHAR
7% Verbal
38%
Vocal
(tono, matices) 55%
No
verbal
Fuente: Meharabian
SABER EXPRESARSE
Comunicar efectivamente
significa enviar interesante y
claramente un mensaje a
quien queremos
comunicarlo.
Famula cierra el pórtico volante
para que no entre el sefiro
constipante y apropíncuame los
coturnios becerriles que yacen
cual lirios desmayados al lado del
búcaro nocturno.
Venao deja frío a boga en un telo
porque lo encontró con su jerma
en pleno chuculún.
No es lo mismo: Lo que se quiere decir
Lo que se dice
Lo que se escucha
Lo que se interpreta
¿Existen problemas de
comunicación en su empresa?
Elabore una lista y de alternativas
de solución.
SABER EXPRESARSE
AGRESIVO
Viola los derechos
de los otros.
ASERTIVO PASIVO
Respeta tanto sus Deja que los otros
derechos como los de los violen sus derechos.
otros.
ESTILO AGRESIVO
• Pierde el control.
• Es hostil y autoritario.
• Desprecia lo que las demás personas
opinan.
• Emplea insultos y gestos amenazantes.
¿La gente que utiliza el estilo
agresivo tiene una alta
autoestima?
¿QUÉ SIGNIFICA SER AGRESIVO?
Respeto Asertivo
PASIVO
Ser Asertivo:
Implica defender los derechos
personales y la expresión de
pensamientos, sentimientos y
creencias de manera directa,
honesta y apropiada que no viole
los derechos de otras personas.
ESTILO ASERTIVO
1. “Claridad”.
4. “No exagere”.
Ejemplo:
Ejemplo:
EJERCICIO DE APLICACIÓN
INDIVIDUAL CALIFICADO
¿Qué opinas?
EXPRESION CORPORAL Y LENGUAJE
NO VERBAL
EXPRESION CORPORAL
•Manera de sentarse.
•Manera de pararse.
•Cómo caminamos.
•El dominio de las manos.
•Ceño fruncido.
•Mueca.
LENGUAJE NO VERBAL
EJERCICIO GRUPAL
¿Qué es motivación?
MOTIVACION
¿Qué es motivación?
NECESIDAD
DE AUTO-
REALIZACION
NECESIDAD
DE ESTIMA
NECESIDAD
DE
PERTENENCIA
NECESIDAD
DE
SEGURIDAD
NECESIDADES
FISIOLOGICAS
REFLEXIONA
•Prioriza la información.
•Produce pensamiento lineal.
•Ideas gobernadas por esquemas o
reglas.
•Puede recordar secuencias motoras
complejas.
•Es verbal.
•Se interesa por el “cómo”.
•MENTE SIGNO.
Hemisferio Derecho.
A D
Holístico
Lógico intuitivo
analítico sintetizador
cuantitativo integrador
Estilo de Estilo de
fáctico
Pensamiento Pensamiento
Realista o Idealista o
Racional B C Intuitivo
Planificado Emotivo
organizado interpersonal
detallado sensitivo
secuencial corporal
A.- ESTILO RACIONAL – LOGICO
•Valora el tiempo
•Estilo de trabajo analítico, compara y contrasta.
•Cuando expone es lógico, claro y breve.
•Va directo al grano.
•Es cuantitativo, técnico.
•Se comunica mejor con los B por su formalidad.
•Busca resolver problemas.
B.- ESTILO FORMAL – METODICO
7% sola dominancia
60% doble dominancia
30% triple dominancia
3% cuádruple
dominancia o
multidominante
Perfil de la Dominancia Cerebral de
Herrmann
IZQUIERDO SUPERIOR DERECHO SUPERIOR
A D
45 100
5
50
25
5
25 25
B C
IZQUIERDO INFERIOR DERECHO INFERIOR
Ejercicios Personales para Desarrollar tus Estilos Menos
Preferidos