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“PLAN DE NEGOCIOS ESTRATEGICO PARA DESPACHO CONTABLE ROMERO SILLER RUIS S.C.”
PRESENTA:
PROFESORES:
DOMICILIO FISCAL
No 44 Int. 504,COL. Centro, Cuauhtémoc, Ciudad de México C.P.
INICIO DE OPERACIONES
08 Septiembre de 2004
ANTIGÜEDAD
13 años
NO. DE EMPLEADOS
Cuatro
RÉGIMEN
Actividad Empresariales y Profesionales
ACTIVIDAD O GIRO
Prestación de servicios
Pago de contribución
Asesoría administrativa
No tiene un plan de negocio definido.
Elementos no pertinentes
Despacho pequeño
Cuentas propias del contador.
Elementos de probable pertinencia
Falta de clientes
No hay buena delegación de responsabilidades
Falta de productividad
Mala estructura organizacional
Visión
Restructurar el despacho contable para sobresalir de nuestros competidores y
posicionarnos en el mercado como una empresa consolidada y prestigio.
Elección y
Planteamiento del
Limitación del Justificación Objetivos Variables Población y Muestra
Problema
tema
Plan de negocio No cuenta con una Al realizar el General Dependiente Despachos contables
de mejora estructura de modelo de ubicados en la
negocios dentro negocios se Incorporar un modelo de Incremento de delegación
Implementación del despacho podrán resolver negocios competitivo Productividad en las Cuauhtémoc
de modelo de conflictos dentro para mejorar el áreas funcionales.
negocio del despacho y funcionamiento del
mejorar su despacho.
Despacho Contable
eficiencia Específicos Independientes Romero Siler Ruiz
operativa y
consolidar su 1.- Identificar nuestras Implementación de un
permanencia. áreas de oportunidad plan de negocio
2.-Examinar nuestras
desventajas dentro del
mercado.
•Declaraciones
•Contabilidad
Clientes
Tecnología
ECONOMICOS: TECNOLOGICOS:
· Tasas de interés, préstamo mi pyme · Actualización de los programas contables utilizados
· Bonos de productividad. en el despacho (COI, NOI, FACTURE).
· Préstamos a empleados. · Falta de equipo de cómputo.
· Constante rotación de personal. · No cuenta con material de trabajo (Código Fiscal,
· Pago de renta. NIF’S, Libros) pero con constante actualización para
· Competencia directa con otros despachos el equipo de trabajo.
dentro del edificio.
· Problemas para recuperar cuentas por cobrar.
Elaboración propia basado en autor Rivas L., Dirección estratégica y procesos organizacionales.
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Actualización constante de acuerdo a las -Pocos clientes.
disposiciones legales.
-Constante rotación de personal.
-Recursos técnicos actualizados para la
realización del servicio a ofrecer. -Falta designación de las actividades.
- Atención personalizada. -Clima organizacional.
- Falta de publicidad.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
-Amplia gama de servicios laborales por
ofrecer - Poca fidelidad de los clientes
- Puede crecer. - Falta de protocolo de seguridad en
emergencias.
- Buena ubicación geográfica.
- Falta de control en cuentas por cobrar.
- Buena posibilidad de crecimiento laboral.
- Falta de compromiso de sus clientes.
Nivel de Madurez del Despacho
NIVEL DE MADUREZ
PROCESO
1 2 3 4
DIRECCION Y DIRELAZGO
CULTURA ORGANIZACIONAL
POLITICAS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PLANEACION
RECURSOS HUMANOS
TRABAJO EN EQUIPO Y CALIDAD
COMUNICACIÓN
SISTEMAS DE INFORMACION
IMPLEMENTACION
GESTION Y CONOCIMIENTO
MANTENIMIENTO EN EL TIEMPO
RECURSOS FINANCIEROS
PROCESOS Y TECNOLOGIAS
Factores considerados Peso GVA Contadores ROMERO SILLER
clave para el éxito Públicos SC RUIZ S.C
INFRAESTRUCTURA
Él despacho contable tiene Financiación por parte del banco ya que tiene un préstamo PYME para ayudar a solventar los gastos del despacho.
DESARROLLO DE TECNOLOGIAS
-con respecto a la tecnología esta actualizado de acuerdo a los sistemas contables que requiere para la realización de las actividades.
-Sus equipos de computo son algo deficiente ya que no se actualiza en ese aspecto.
COMPRAS
Deberían de realizar la compra de equipo de computo para que los trabajos sean mas fáciles de entregar.