TALLER DE GESTIN DE

PROYECTOS

Profesor: Jamil Nadal

NDICE
PROJECT CHARTER
PROJECT CHARTER
LISTA DE INTERESADOS
EDT
CRONOGRAMA

PRESUPUESTO
MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
MATRIZ DE ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES
MATRIZ DE ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES
MATRIZ DE RIESGOS | PLANES DE
CONTINGENCIA
MATRIZ DE RIESGOS | PLANES DE
CONTINGENCIA
ESTRATEGIA DE INTERESADOS
MATRIZ PODER INFLUENCIA
PROBLEMA DEL PROYECTO
LA ACTIVIDAD N57 DE NUESTRO
CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES; ES DECIR, LA
TOMA DE MEDIDAS Y UBICACIN
DEL PROYECTO HA TOMADO EL
TRIPLE DEL TIEMPO DE LO QUE
SE TENA PREVISTO, DEBIDO A
CIERTOS PROBLEMAS DE
COORDINACIN.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
- ALTERNATIVA N01: FAST TRACKING

- ALTERNATIVA N02: CRUSHING

- ALTERNATIVA N03: TRABAJAR HORAS

EXTRA

- ALTERNATIVA N04: REASIGNACIN DE

RECURSOS

- ALTERNATIVA N05: CAMBIO EN EL

ALCANCE DEL PROYECTO

- ALTERNATIVA N06: CAMBIO EN LA

FECHA DE FINALIZACIN
ALTERNATIVA ELEGIDA
El grupo ha elegido como
alternativa de solucin viable para
el problema de nuestro proyecto la
opcin de utilizar horas extras para
el trabajo, puesto que debido a la
para en el programa por problemas
de coordinacin, el proyecto
tendra una demora de 3 semanas,
por lo que no se entregara el
proyecto a tiempo.
SOLICITUD DE CAMBIO
Cambio propuesto

N. Cambio: 001 Cambio solicitado: trabajar horas extras

Fecha modificacin: 23/11/2016 rea de cambio: Arquitectura

Revisado por el Arquitecto Aprobado por el Project manager

Descripcin del problema:

La toma de medida y ubicacin del proyecto ha tomado el triple de tiempo de lo que se

tena previsto por problemas de coordinacin.

Descripcin del cambio solicitado:

Se propone 2 veces a la semana aumentar 2 horas de trabajo al da.

SOLICITUD DE CAMBIO

Razn:

Si la gente trabaja ms horas, conseguir hacer ms trabajo en la misma cantidad de tiempo calendario. Las horas
extraordinarias pueden ser la mejor opcin si se est cerca del final del proyecto y slo se necesita un empujn final para
tenerlo todo listo a tiempo. Si todava est al principio del proyecto, es probable que haya opciones ms efectivas.

Efecto:

Costo:
Habr un sobrecosto por la compensacin sobre las horas extras trabajadas.

Entregables:
A medida la obra se ejecuta estos se irn entregando en el tiempo propuesto inicialmente, evitando un retraso en la obra.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
IMPACTADO
Inicialmente: El proyecto terminara en 106 das

Al tener el problema de 9 das para la toma de medidas y ubicacin del proyecto,

habra un retraso de 6 das.
ACTIVIDADES DE CIERRE
ACEPTACIN DE RESULTADOS

Explicar al sponsor las medidas tomadas tomando en cuenta que hubo una holgura de presupuesto de
ms de 300 mil soles, pudo tomarse estos fondos por la eventualidad surgida.

LIBERACIN DE RECURSOS

Cierre de contrato con Proyectate SAC Colocar el reporte de Lecciones Aprendidas

de la empresa
Cerrar el contrato con los proveedores

Finalizar contrato con el personal contratado