COCOMO II

Esfuerzo (personas-meses) = A x (Tamao TLDC) B x EMi

donde :
A es una constante derivada de la calibracin igual a 2.94.
B = 0.91 + .01 x SFi, donde SFi es un factor para cada uno
de los indicadores de escala (5)

EMi es el Factor de esfuerzo compuesto obtenido a partir de los

indicadores

El Tiempo de Desarrollo del Proyecto se estima a partir de la siguiente

ecuacin:
Tdes = 3.67*(E) 0.28+0.002*SF
La Cantidad de Personal necesaria para desarrollar el Sistema se
cuantifica a partir de la siguiente ecuacin:
CH=E/Tdes
 FACTORES DE ESC ALA (SFi)
RESL: Manejo de riesgos y arquitectura
0.0: plan identifica todos los riesgos crticos y establece hitos para resolverlos, calendario
y presupuesto toma en cuenta riesgos, arquitectura puede tomarse hasta el 40% del
esfuerzo de desarrollo, herramientas disponbles para resolver/mitigar riesgos y verificar
especif. de la arq., muy poca incertidumbre de remisin, interfaz con usuario, tecnologa,
desempeo, riesgos no son crticos.

1.41: plan identifica la mayora de los riesgos crticos y establece hitos para resolverlos,
calendario y presupuesto toma en cuenta la mayora de los riesgos, arquitectura puede
tomarse hasta el 33% del esfuerzo de desarrollo, herramientas disponibles para
resolver/mitigar mayora de riesgos y verificar especif. de la arq., poca incertidumbre re
misin, interfaz con usuario, tecnologa, desempeo, riesgos no son crticos.

2.83: plan identifica muchos de los riesgos crticos y establece hitos para resolverlos,
calendario y presupuesto generalmente toma en cuenta riesgos, arquitectura puede
tomarse hasta el 25% del esfuerzo de desarrollo, herramientas regularmente disponibles
para resolver/mitigar riesgos y verificar especif. de la arq., algo de incertidumbre re
misin, interfaz con usuario, tecnologa, desempeo, no ms de un riesgo crtico.
 FACTORES DE ESCALA (SFi)
RESL: Manejo de riesgos y arquitectura
4,24: plan identifica algunos de los riesgos crticos y establece hitos para resolverlos,
calendario y presupuesto toma en cuenta algunos de los riesgos, arquitectura puede
tomarse hasta el 17% del esfuerzo de desarrollo, hay problemas con la disponibilidad del
arquitecto, algo de herramientas disponibles para resolver/mitigar riesgos, verificar especif.
de la arq., considerable incertidumbre re misin, interfaz con usuario, tecnologa,
desempeo, entre 2-4 riesgos crticos.

5.65: plan identifica pocos riesgos crticos y establece hitos para resolverlos, calendario y
presupuesto toma en cuenta pocos riesgos, arquitectura puede tomarse hasta el 10% del
esfuerzo de desarrollo, hay problemas con la disponibilidad del arquitecto (disp. menor al
40%), pocas herramientas disponibles para resolver/mitigar riesgos y verificar especif. de
la arq., significativa incertidumbre re misin, interfaz con usuario, tecnologa, desempeo,
entre 5-10 riesgos crticos.

7.07: plan no identifica los riesgos crticos, calendario y presupuesto no toma en cuenta los
riesgos, arquitectura puede tomarse hasta el 5% del esfuerzo de desarrollo, hay problemas
con la disponibilidad del arquitecto (disp. menor del 20%), herramientas no disponibles
para resolver/mitigar riesgos y verificar especif. de la arq., extrema incertidumbre re
misin, interfaz con usuario, tecnologa, desempeo, ms de 10 riesgos crticos.
 FACTORES DE ESCALA (SFi)
TEAM: Cohesin del equipo de desarrollo
0.0: interacciones fluidas, objetivos y culturas de accionistas totalmente
consistentes, total habilidad y disponibilidad de accionistas para acomodar
objetivos de otros accionistas, dilatada experiencia previa operando como
equipo, visin y compromisos 100% compartidos.

1.1: interacciones altamente cooperativas, objetivos y culturas de

accionistas fuertemente consistentes, fuerte habilidad y disponibilidad de
accionistas para acomodar objetivos de otros accionistas, considerable
experiencia previa operando como equipo, visin y compromisos
considerablemente compartidos.

2.19: interacciones principalmente cooperativas, objetivos y culturas de

accionistas considerablemente consistentes, considerable habilidad y
disponibilidad de accionistas para acomodar objetivos de otros accionistas,
mediana experiencia previa operando como equipo, visin y compromisos
medianamente compartidos.
 FACTORES DE ESCALA (SFi)
TEAM: Cohesin del equipo de desarrollo

3,29: interacciones bsicas cooperativas, objetivos y culturas de accionistas

bsicamente consistentes, habilidad y disponibilidad bsica de accionistas para
acomodar objetivos de otros accionistas, poca experiencia previa operando
como equipo, visin y compromisos poco compartidos.

4,38: algunas interacciones difciles, objetivos y culturas de accionistas algo

consistentes, algo habilidad y disponibilidad de accionistas para acomodar
objetivos de otros accionistas, poca experiencia previa operando como equipo,
visin y compromisos poco compartidos.

5,48: interacciones difciles, objetivos y culturas de accionistas poco

consistentes, poca habilidad y disponibilidad de accionistas para acomodar
objetivos de otros accionistas, nada de experiencia previa operando como
equipo, visin y compromisos nada compartidos.
 FACTORES DE ESCALA (SFi)
Madurez del proceso (PMAT) estimada, en relacin al modelo de madurez de software CMM:
El Modelo de Capacidad de Madurez (CMM)
Modelo de Madurez del Proceso de Software - desarrollado para evaluar las capacidades
de una organizacin de software e identificar las reas ms importantes de mejoramiento -
tratando el proceso completo de desarrollo de software como un proceso que puede ser
controlado, medido, y mejorado.
Para mejorar sus capacidades, las organizaciones de software deben: comprender el estado
actual de sus procesos de software; desarrollar una visin de los procesos deseados;
establecer una lista de las acciones de mejoramiento requeridas en orden de prioridad;
producir un plan para cumplir dichas acciones; y comprometer los recursos para ejecutar el
plan
Descompone cada nivel de madurez en reas claves de proceso (KPA), prcticas claves, e
indicadores claves.
reas claves: identifican objetivos a ser alcanzados para alcanzar un nivel de madurez
particular.
Prcticas claves: procedimientos y actividades que contribuyen a alcanzar los objetivos.
Indicadores claves: ayudan a determinar el cumplimiento de los objetivos, forman la base
para el procedimiento de evaluacin.
Desenfatiza el score (nivel de madurez) de una evaluacin. El producto final es ahora un
perfil de reas claves, que pueden ser satisfechas parcial o completamente, o no ser
satisfechas.
El nivel de madurez se establece como aquel en que se satisfacen todas las reas claves en
forma continua.
 FACTORES DE ESCALA (SFi)
Madurez del proceso (PMAT) estimada, en relacin al modelo de madurez de software CMM:
Capability Maturity Model (CMM)
Nivel Caracterstica Desafos claves reas Claves Resultados

5 Mejoramiento Un proceso humano-intensivo Prevencio n de defectos. Productividad

Optimizante realimentado al Mantiene la organizacio n en Administracio n de cambios tecnolo gicos. y calidad
0.00 proceso nivel optimizante Administracio n de cambios en el proceso.

4 (Cualitativo) Cambio de tecnologa Administracio n cuantitativa del proceso.

Administrado Proceso medido Ana lisis de procesos Administracio n de calidad de software.
1.56 Prevencio n de problemas

3 (Cualitativo) Me tricas de procesos Foco en el proceso de la organizacio n.

Definido Proceso definido e Ana lisis de procesos Definicio n del proceso de la organizacio n.
3.12 institucionalizado Planes cuantitativos de calidad Programa de entrenamiento.
Administracio n de software integrado.
Ingeniera del producto de software.
Coordinacio n inter grupos.
Revisio n por pares.

2 (Intuitivo) Entrenamiento, testeo Gestio n de requisitos.

Repetible Proceso Pra cticas te cnicas y revisiones Planificacio n de proyectos de software.
4.68 dependiente de
individuos
Foco en el proceso, esta ndares y
procesos
Supervisio n y seguimiento de proyectos de
software.
Gestio n de subcontratos de software.
Aseguramiento de calidad de software.
Gestio n de la configuracio n de software.
Riesgo

1 (Ad hoc/cao tico) Administracio n de proyectos y Ninguna

Inicial planificacio n
7.80 Administracio n de la
configuracio n
Aseguramiento de la calidad de
software
FACTOR DE ESFUERZO COMPUESTO POST ARQUITECTURA (EMi)
CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DEL PRODUCTO (RELY)

MUY BAJO BAJO NOMINAL ALTO MUY ALTO EXT.

ALTO

Indicador Efecto de falla Efecto Peq. Fallas Grandes Riesgo

RELY sin ninguna Recuperable Moderadas. Prdidas de Vidas
consecuencia. fcilmente. Financieras Humanas

Valor
Asociado 0.75 0.88 1.00 1.15 1.39 1.00
CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DEL PRODUCTO (DATA)
Tamao de la Base de Datos. (DATA)
Se toma el tamao de la base de datos en kbytes y se divide entre la
cantidad de instrucciones mf, en dependencia del valor obtenido se toma la
complejidad de este indicador. Es lgico que para poder obtener el tamao
de la base de datos, deban estar definidos, los archivos, los campos, la
longitud de estos y estimadas la cantidad de artculos.

MUY BAJO BAJO NOMINAL ALTO MUY EXT.

ALTO ALTO

Indicador <10 >=10 Y >=100 Y >=1000

DATA <100 <1000

Valor 0.93 1.00 1.09 1.19

Asociado
CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DEL PRODUCTO (DOCU)

MUY BAJO BAJO NOMINAL ALTO MUY ALTO EXT.

ALTO

Indicador Muchas Algunas Adapta Excesiva Muy

DOCU Etapas sin Etapas sin do a las Document Excesiva
cobertura. Cobertura. etapas acin. Docu.
del
Ciclo
de
Vida.

Valor 0.89 0.95 1.00 1.06 1.13

Asociado
CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DEL PRODUCTO (CPLX)
NIVEL OPERACIONES DE OPERACIONES OPERACIONES DE OPERACIONES Valor
CONTROL MATEMTICAS ENTRADA/SALIDA DE MANEJO DE Asociado
DATOS
Cdigos lineales: DO Evaluacin de expresiones Lecturas simples Escrituras Arreglos simples en
MUY BAJO IF-THEN-ELSE matemticas simples: con formatos simples. memoria RAM. 0.75
Predicados simples, C = A+B*(D-E).
pocas subrutinas.
Subrutinas en secuencia Evaluacin de expresiones No se necesitan procesos Archivos simples sin
BAJO la mayor parte en reiteradas. Races y especiales de E/S. Slo toma y cambios en la 0.88
predicados simples. Potencias. entrega de informacin. No hay estructura de datos.
solapamiento.
Programacin Uso de subrutinas E/S comprende selecciones, Mltiples archi- vos
NOMINAL Estructurada (PE). matemticas y estadsticas. chequeos de estado y de E/S. Cambios 1.00
Mayormente subrutinas Operaciones con matrices y tratamiento de errores. simples en la
simples. Tablas de vectores. estructura de datos.
decisin.
Programa estructurado Anlisis numrico. Optimizacin del solapamiento Complejas
ALTO con muchas subrutinas. Interpolacin multivariable. de E/S. Operaciones de E/S a reestructuraciones 1.15
Considerables mdulos. Ecuaciones diferenciales. nivel fsico. de los datos.
Colas. Pilas. Subrutinas activadas
por el FD.
Cdigo reentrante y Ecuaciones con matrices Subrutinas para interrumpir el Uso generalizado de
MUY ALTO recursivo. Prioridad fija singulares. Ecuaciones servicio. Manejo de lneas de lo anterior. Archivo 1.30
de interrupcin manual. diferenciales parciales. comunicacin. comando de
Anlisis numrico difcil. procesamiento.
Optimizacin de
bsqueda.
Programacin mltiple. Anlisis numrico difcil y no Operaciones micro Direccin de datos
EXTRA ALTO Cambios dinmicos de estructurado. Anlisis muy programables. en lenguaje natural. 1.66
prioridad. Micro cdigo. preciso. Mtodos Estructuras
estocsticos. dinmicas altamente
enlazadas
CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DEL PRODUCTO (RUSE)

MUY BAJO NOMINA ALTO MUY EXT.

BAJO L ALTO ALTO

Indicador Ninguna A travs A travs A travs A travs de

RUSE del de de Lneas Lneas
Proyecto Programas de Mltiples de
Productos. Prod.

Valor 1.00 0.91 1.00 1.14 1.29 1.49

Asociado
CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DE PLATAFORMA (TIME)
Tiempo de Ejecucin Requerido.(TIME)
Se debe estimar el tiempo necesario para la ejecucin de este componente y
calcular el tiempo disponible de computacin, se divide uno entre otro y se
multiplica por 100 para hallar el por ciento, con este nmero se entra a la Tabla
para hallar el nivel de complejidad de este indicador.

El tiempo de ejecucin podr determinarse mediante la siguiente frmula:

TE = TED + TEA + TSD. (Horas/da)

MUY BAJO BAJO NOMINA ALTO MUY EXT.

L ALTO ALTO

Indicador 50% 70% 85% 95%

TIME

Valor 1.00 1.00 1.00 1.11 1.31 1.67

Asociado
 CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DE PLATAFORMA (TIME)

(Tiempo de Ejecucin ) TE = TED + TEA + TSD. (Horas/da)

Donde: TED - Tiempo consumido en la entrada de los datos (hr/da)
TEA - Tiempo de ejecucin y acceso a archivos (hr/da)
TSD - Tiempo consumido en la salida de los datos (hr/da)
VDE VDS
TED = TSD =
RE * 3600 RS * 3600
Donde: VDE - Volumen de datos de entrada (caracteres/da)
RE- Rapidez de la entrada de datos (cps) (0.5)
VDS - Volumen de datos de salida (caracteres/da)
RS - Rapidez de salida de los datos (cps)

VDE o VDS = CIj (caracteres)

m j=1
CIj = Aij Donde: Aij - Longitud del dato i en el flujo j. (caracteres)
i=1 CIj - Capacidad de informacin del flujo j (caracteres)
m - Cantidad de datos de un flujo
n - Cantidad de flujos de entrada o de salida.
 CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DE PLATAFORMA (TIME)

El tiempo de ejecucin y acceso a archivo depende del tipo de proyecto (gestin,

inteligencia artificial, clculo cientfico, etc.), del tipo de mquina, del sistema
operativo, del sistema de gestin de base de datos, etc.

Este tiempo puede calcularse, a travs de programas realizados anteriormente del

mismo tipo o diseados para ello propiamente, que simulen la ejecucin de las
instrucciones y los accesos y a partir de ellos calcular "k11" (tiempo promedio de
ejecucin en segundos por cada mil instrucciones) y entonces se puede calcular TEA
as:
k11 * mf
TEA = (horas/da)
3600
El tiempo de ejecucin y acceso a archivos, es despreciable frente a (TED+TSD) en
sistemas de gestin y es grande con respecto a (TED+TSD) en procesos que contengan
Mtodos Econmico-Matemticos, Estadsticos, de Simulacin, etc.
CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DE PLATAFORMA
(STOR) ALMACENAMIENTO PRINCIPAL REQUERIDO.
MUY BAJO BAJO NOMINAL ALTO MUY EXT.
ALTO
ALTO

Indicador 50% 70% 85% 95%

STOR
Valor 1.00 1.00 1.00 1.06 1.21 1.57
Asociado

La cantidad de memoria principal ocupada se puede calcular mediante la frmula:

MP = MOS + MOP + MOD
Donde: MOS - Memoria ocupada por el Software instalado.
MOP - Memoria ocupada por los programas.
MOD - Memoria ocupada por los datos.

Se estima la cantidad de memoria que se necesita para la ejecucin de este

componente, se divide entre la memoria disponible del computador y se multiplica por
100 para hallar el porciento, con este nmero se entra a la Tabla para hallar el nivel de
complejidad de este indicador.
CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DE PLATAFORMA
VOLATILIDAD DE LA PLATAFORMA. (PVOL)
La velocidad de cambio de los medios de cmputo es la frecuencia de cambio del
hardware y el software necesario para las tareas.
* Si el proyecto a desarrollar es un sistema operativo es la velocidad con que cambia el
hardware de la computadora.
* Si el proyecto a desarrollar es un Sistema de Gestin de Base de Datos (SGBD) es la
velocidad con que cambia el hardware de la computadora y el sistema operativo.
* Si el subsistema a desarrollar es una aplicacin del Sistema de Base de Datos es la
velocidad del cambio del hardware de la computadora, el sistema operativo y el sistema
de base de datos.
De acuerdo con la frecuencia de cambio se entrar en la Tabla y se hallar el nivel de
este indicador.
MUY BAJO BAJO NOMINA ALTO MUY EXT.
L ALTO
ALTO

Indicador >=1 MES >=6 >=2 >=2 SEM

PVOL Y <=12 MESES Y MESES Y Y <= 2
MESES <=2 SEM <=1 SEM DIAS
Valor 0.87 1.00 1.15 1.30
Asociado
CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DE PERSONAL
CAPACIDAD DE LOS ANALISTAS. (ACAP)
La capacidad de los analistas se mide en trminos de percentiles con respecto a la
poblacin total de analistas de sistemas. Los atributos que deben ser considerados
son: habilidad para el anlisis, eficiencia e integridad y habilidad para la
comunicacin y cooperacin. Este atributo es del conjunto de analistas como un
equipo ms que una suma de ellos individualmente. De acuerdo al valor estimado por
Usted se entra en la Tabla para hallar el nivel de este indicador.
MUY BAJO BAJO NOMINAL ALTO MUY EXT.
ALTO
ALTO

Indicador 15 % 35% 55%. 75% 90% 100%

ACAP
Valor 1.50 1.22 1.00 0.83 0.67 1.00
Asociado
CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DE PERSONAL
CAPACIDAD DE LOS PROGRAMADORES. (PCAP)

De este indicador se puede decir lo mismo que de ACAP salvo que lo

principal es la habilidad para programar en vez de la habilidad para el
anlisis. El percentil ser con respecto a la poblacin de programadores.
Con el valor del percentil se entra a la Tabla y se halla el nivel de este
indicador.

MUY BAJO BAJO NOMI ALTO MUY EXT.

NAL ALTO
ALTO
Indicador 15 % 35% 55%. 75% 90% 100%
PCAP
Valor 1.37 1.16 1.00 0.87 0.74 1.00
Asociado
CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DE PERSONAL
CONTINUIDAD DEL PERSONAL. (PCON)

Es el porcentaje de Servicio del Personal compuesto tanto por analistas

como por Programadores con respecto a los aos de Existencia de la
Institucin.
MUY BAJO BAJO NOMI ALTO MUY EXT.
NAL ALTO
ALTO
Indicador 48% 24% 12% 6% 3% 0%
PCON
Valor 1.24 1.10 1.00 0.92 0.84 1.00
Asociado
CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DE PERSONAL
EXPERIENCIA DE LOS ANALISTAS. (AEXP)
Es el tiempo de trabajo promedio que lleva el grupo de analistas en la
actividad de anlisis dentro de la rama en que se esta haciendo el sistema. Con
este valor se entra en la Tabla para hallar el nivel de este indicador

MUY BAJO BAJO NOMINAL ALTO MUY EXT.

ALTO
ALTO
Indicador 2 meses 6 meses 12 meses 36 meses 72 meses > 72
AEXP meses
Valor 1.22 1.10 1.00 0.89 0.81 1.00
Asociado
CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DE PERSONAL
EXPERIENCIA EN EL SISTEMA OPERATIVO. (PEXP)

Es el tiempo promedio de experiencia en el sistema operativo de todo el

grupo de analistas y programadores. Con este valor se entra en la Tabla
para hallar el nivel de este indicador.
MUY BAJO BAJO NOMI ALTO MUY EXT.
NAL ALTO
ALTO
Indicador 2 meses 6 12 36 72 > 72
PEXP meses meses meses meses meses
Valor 1.25 1.12 1.00 0.88 0.81 1.00
Asociado
 CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DE PERSONAL
EXPERIENCIA EN EL LENGUAJE DE PROGRAMACIN. (LTEX)
Es el tiempo promedio de experiencia en el lenguaje de programacin de
analistas y programadores. Con este valor se entra en la Tabla para hallar el
nivel del indicador.

MUY BAJO BAJO NOMI ALTO MUY EXT.

NAL ALTO
ALTO
Indicador 2 meses 6 12 36 72 > 72
PEXP meses meses meses meses meses
Valor 1.22 1.10 1.00 0.91 0.84 1.00
Asociado
 CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DEL PROYECTO
USO DE MODERNAS HERRAMIENTAS DE SOFTWARE. (TOOL)
Se considera el uso de: Alto: Sistema operativo de memoria virtual
Muy bajo: Ensamblador Sistema de ayuda al diseo de Base de Datos
Editor de enlaces bsico Biblioteca de apoyo a la programacin con
Monitor bsico ayuda para el manejo de la configuracin
Programas de auxilio para la eliminacin de Analizador de uso fijo
errores de programacin Analizador del flujo de programas y textos
Bajo: Compilador lenguaje de alto nivel Editor de textos bsico
Macroemsamblador Muy Alto: Sistema de documentacin integrado
Editor de enlaces overlay Sistema de control de proyectos
Monitor de lenguaje independiente Herramientas automatizadas de diseo
Editor de documentos en lote Sistema automtico de verificacin
Biblioteca bsica de ayuda Herramientas de propsito especifico
Sistema Base de Datos Bsico Simuladores de conjuntos de instrucciones
Nominal: Sistema operativo tiempo real o compartido Formateador de display
Sistema de Direccin de Base de Datos (DBMS) Herramientas del proceso de comunicacin
Biblioteca simple de programacin de control de entrada de datos, ayuda a la
Editor de documentos interactivo conversin, etc.
Editor de enlaces overlay extendido
Programa de auxilio para la eliminacin de
errores interactivo
INDICADOR MUY BAJO BAJO NOMINAL ALTO MUY ALTO EXT.
ALTO
Indicador Editar, Ciclos y Integracin Bastante Cuantiosa
TOOL Codificar y Pequea Moderna. Integra- Integracin.
Corregir. Integracin. cin.
Valor Asociado 1.24 1.12 1.00 0.86 0.72 1.00
CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DEL PROYECTO
Desarrollo Multitarea (SITE)

INDICADOR MUY BAJO BAJO NOMINAL ALTO MUY ALTO EXT.

ALTO
Indicador Telfono, Telfono, Banda Banda Banda Mltiples
SITE Correo. Fax. Corta, Ancha Ancha, formas,
Emails. Ocasional- Interactivo.
Mente
Vdeo_Con
ferencia.
Valor 1.25 1.10 1.00 0.92 0.84 0.78
Asociado
CRITERIOS DE SELECCIN DEL NIVEL PARA INDICADORES
DEL PROYECTO
ESQUEMA DE DESARROLLO PROGRAMADO. (SCED)

Segn el porciento del TDES nominal que se quiera acelerar el proyecto o desacelerar as
ser el nivel de este indicador que se halla en la Tabla . La aceleracin del proyecto por
encima del 75 % del tiempo de desarrollo nominal es considerado imposible al igual que
un alargamiento de ms de un 60%.

INDICADOR MUY BAJO BAJO NOMINAL ALTO MUY ALTO EXT.

ALTO
Indicador 75% del 85% 100% 130% 160%
SCED Nominal.
Valor 1.29 1.10 1.00 1.00 1.00 1.00
Asociado