Qu es el FODA?

El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en ingls), es una tcnica de

planeacin estratgica, permite crear o reajustar una o mas
estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicacin,
relaciones pblicas, etc...
Esta tcnica permitir conformar un cuadro de la situacin actual de
una empresa u organizacin; permitiendo, de esta manera, obtener
un diagnstico preciso que permita tomar decisiones acordes con
los objetivos y polticas formulados por tal organismo.
IMPORTANCIA DEL FODA

El anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los
niveles de la institucin y en las diferentes funciones o departamentos
(unidades de anlisis) tales como producto, mercado,
empresa, fabricacin, divisiones, sucursales, distribucin, administracin,
finanzas y otros.
Con este anlisis, los empresarios pueden obtener muchas conclusiones de
una gran utilidad para estar al tanto de la situacin de su propia institucin y
del mercado en el que sta se desenvuelve. Este anlisis debe enfocarse
solamente hacia los factores claves para el xito de su negocio. Debe
resaltar los aspectos favorables y desfavorables, comparndolos de manera
objetiva y realista con la
competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
AREAS DE ACCIN DEL FODA

El anlisis FODA consta de dos partes:

Parte Interna La parte interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades
de su negocio, aspectos sobre los cuales el empresario tiene o debe tener algn
grado de control. Ejemplo; logstica, compras, aprovechar espacio, conservacin,
Control de stock, control fsico entre otros.
Parte externa son las Oportunidades que ofrece el mercado y las Amenazas que
la empresa o institucin debe enfrentar .Aqu el empresario tendr que
desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y
minimizar o anular esas amenazas.
Ejemplos; competidores externos, tecnologa, ambitosociocultural, globalizacin,
insumos importados, poltica econmica, acceso a la informacin.
FORTALEZAS
Estn constituidas por los aspectos o elementos en los cuales la empresa, las
marcas o los componentes
de la oferta de productos o servicios muestran una superioridad, con relacin al
resto de los
competidores del sector. La superioridad puede expresarse en los siguientes
trminos:
Ms calidad Ms rapidez Mayor rendimiento
Menor esfuerzo Ms duracin Mejor tecnologa
Ms cantidad Menor precio Ms conocida
Ms experiencia Ms capacidad Mejor servicio
Mayor efectividad Ms fcil de usar Ms moderno / actualizado
Devilidades:Estos elementos son los que la empresa, por la razn que sea,
no ha podido manejar o resolver de mejor
manera que su competencia principal y en los cuales, por tanto, presenta
una clara situacin de
inferioridad.
A menudo, la existencia de una debilidad determinada no es del todo
imputable al empresario o su
personal, ya que la misma puede ser generada como consecuencia de la
propia naturaleza del sector.
Por ejemplo, una capacidad financiera pequea (comparada con otras
empresas ms grandes) no es un
factor que debe achacrsele a los propietarios de la institucin.
Simplemente es una Debilidad y hay
que hacer algo con ella.
Fuentes de Fortalezas y Debilidades
Las posibilidades de detectar Fortalezas y
Debilidades en la empresa son muchas. Todas
las empresas
cuentan con ambas, no importando su
tamao, experiencia o nivel financiero.
Para desarrollar un anlisis ordenado de esta
parte interna, se debe comenzar por listar los
elementos
con los que la empresa trabaja, agrupndolos
en tres categoras bsicas: