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GESTION DE LA

PREVENCION DE
RIESGOS
PROFESIONALES
Cristian Briceo Glvez
Gestin de la Prevencin
Conjunto de acciones conducentes al
establecimiento de controles eficaces
de los riesgos que afectan a la
empresa, ejercida a travs de la
asignacin y administracin de
recursos humanos, materiales y
financieros.
Control de Perdidas
Es una prctica administrativa que
tiene por objetivo controlar los
daos fsicos (lesiones,
enfermedades ocupacionales) o
daos a la propiedad (equipos,
materiales y/o ambiente) que
resultan de los acontecimientos
no deseados (accidentes)
relacionados con los riesgos de las
operaciones.
DE QUE SE OCUPA?
1. Prevencin de todos los tipos de
incidentes
Prevencin de Accidentes, a las
personas, propiedad, propiedad y
medio ambiente.
Prevencin de los Cuasi-accidentes
Prevencin de las fallas
operacionales
INVESTIGACION DE INCIDENTES

Muchas empresas realizan todo tipo


de controles para evitar
incidentes, pero aun as ocurren
estos eventos
INVESTIGACION DE INCIDENTES

Es una tcnica preventiva orientada a


detectar y controlarlas causas
que originaron el incidente, con
el fin de evitarla repeticin de
uno igual o similar al ya
ocurrido
INVESTIGACION DE INCIDENTES

Porqu investigar un incidente?:


Descubrir las causas que provocaron el

incidente para eliminarlas y evitar que


se vuelva a repetir. Cuando se investiga
un incidente se debe llegar a establecer
con la mayor precisin posible
cuales fueron los actos y condiciones sub
estndares que permitieron que el
incidente ocurriera.
Investigacin de Incidentes
1.- Tipos de incidentes a investigar

1.1- Accidentes
1.2.- Cuasi Accidentes
1.3.- Fallas operacionales
PIRAMIDE DE OCURRENCIA DE INCIDENTES
SEGN FRANK BIRD JR., 1969
1.- INCIDENTE

Acontecimiento no deseado que


interrumpe un proceso normal de
trabajo y que puede significar daos
a las personas, propiedad y/o
ambiente
1.1.- ACCIDENTE

Es un acontecimiento no deseado
que interrumpe un proceso normal
de trabajo y que significa daos a las
personas, propiedad y/o ambiente
(en estos casos significa que hay
perdidas)
1.2.- CUASIPERDIDA

Evento no deseado que, bajo


circunstancias ligeramente
diferentes, pudo haber resultado en
accidente
1.3.- FALLA OPERACIONAL

Acontecimiento no deseado,
que sin haber llegado a
causar lesin a las personas o daos
a la propiedad y/o medioambiente,
deteriora los resultados
operacionales al afectar la
cantidad, calidad o los
costos de la operacin.
ETAPAS DE LA INVESTIGACION DE
ACCIDENTES

1.- Captura de Informacin


2.- Anlisis Causal
3.- Elaboracin de Recomendaciones
4.- Verificacin de las recomendaciones.
1.- CAPTURA DE LA INFORMACION

Evitar las bsqueda de responsabilidades


Aceptar solo hechos probados
Evitar hacer juicios de valor durante la toma de
datos
Realizar la investigacin lo mas inmediata al
acontecimiento
Realizar la investigacin del accidente in Situ
Tomar fotografas, videos, dibujar diagramas del
sitio.
Obtener copias de todos los informes
relacionados con el incidente.
Tomar todas las notas en un cuaderno
1.- CAPTURA DE LA INFORMACION

Establecer las condiciones existentes antes del


incidente y las condiciones existentes despus de
este.
Entrevistar siempre que sea posible al
accidentado, dejando registro de una buena
declaracin escrita
Entrevistar a todos los testigos, por separado
Explicar el objetivo de la investigacin, que el
testigo se sienta cmodo.
Lo que no se debe hacer durante la entrevista:
intimidarlo, interrumpirlo, hacer preguntas que
sugieren la respuesta adecuada, mostrar sus
propias emociones.
1.- CAPTURA DE LA INFORMACION

Preguntas que siempre deben de hacerse:

Donde estaba usted al momento del incidente?


Qu estaba haciendo es ese momento?
Qu vio usted, qu escucho?
Cules eran las condiciones ambientales en el
momento?
Qu estaba haciendo el trabajador lesionado en
ese momento?
En su opinin, Qu provoco el accidente?
Cmo se podran prevenir accidentes similares
en el futuro?
2.- RECOMENDACIONES PARA EL
ANALISIS CAUSAL
Las causas deben ser siempre hechos o
circunstancias realmente existentes en el
acontecimiento y nunca los que se suponen que deban o
podan haber existidos.

Solo pueden aceptarse como causas las que se deducen de


hechos probados y nunca las que
se apoyan en meras suposiciones. De lo
contrario, no se podr garantizar la eficacia
de las medidas preventivas que se implementen.

Rara vez un accidente se explica por una sola causa que lo


motive. Mas bien al contrario, los accidentes suelen tener
varias causas concatenadas entre si. Por ello,
en la investigacin de todo incidente se debe profundizar
en el anlisis causal hasta llegar a las causas orgenes del
suceso.
3.- CRISTERIOS PARA LA ELABORACION DE LAS
RECOMENDACIONES.
El objetivo ltimo de toda investigacin de un
incidente es disear e implementar medidas de
control para las causas que dieron origen al
incidente, a fin de evitar su repeticin.
Rara vez un accidente se explica por una sola
causa.
Igualmente habr una nica medida de control.
Establecer medidas preventivas, y luego medidas
de control protectivas.
Eliminar o controlar los peligros, como las causas
bsicas y las fallas de control subyacentes
3.- CRISTERIOS PARA LA ELABORACION
DE LAS RECOMENDACIONES.
Adoptar medidas de control que antepongan la
proteccin colectiva a la individual
Tomar medidas de control estables. Sus efectos
no deben desaparecer ni disminuir con el paso
del tiempo
No desplazar el riesgo o peligro. La supresin en
un puesto de trabajo no debe crear otros riesgos
en ese o en otros puestos.
Evitar medidas con costos inabordables para la
empresa.
Aplicar siempre la jerarqua de control, en la
medida que se pueda (*Medidas Ingenieriles para
eliminar, Cambiar el proceso, Redisear, Aislar,
*Medidas administrativas, *Uso de EPP)