RAZN SOCIAL:

LICEO MODERNO MI MUNDO IDEAL

OBJETO SOCIAL
LA FORMACIN EN GENERAL; LA EDUCACIN DE LOS ALUMNOS Y ALUMNAS EN EL NIVEL DE ENSEANZA:
EDUCACIN INFANTIL.

LAS ACTIVIDADES CULTURALES, PEDAGGICAS, ARTSTICAS, DEPORTIVAS Y OTRAS COMPLEMENTARIAS Y CONEXAS

CON LAS ACTIVIDADES DOCENTES, EN ESPECIAL ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS, EXTRAESCOLARES Y SERVICIOS
ESCOLARES O COMPLEMENTARIOS.

LA VENTA DE LIBROS, MATERIAL ESCOLAR Y PAPELERA.

PROMOVER EL BIENESTAR INTEGRAL DEL NIO, AMPLIANDO Y DIVERSIFICANDO LAS EXPERIENCIAS DE APRENDIZAJE Y
DESARROLLO, EN UN AMBIENTE SALUDABLE, PROTEGIDO, SEGURO Y DISEADO ESPECIALMENTE PARA EL APRENDIZAJE
CONSTANTE, A TRAVS DE LA EXPERIENCIA. OTRO DE LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DEL JARDN ES QUE LOS NIOS Y
NIAS RECONOZCAN SU AUTOSUFICIENCIA PARA LA CONCRECIN DE METAS, QUE SE RECONOZCAN COMO
PROTAGONISTAS DE SU PROPIA VIDA Y COMO CREADORES DE SU REALIDAD.

SECTOR: TERCIARIO SUBSECTOR: 61

 MISIN
EL LICEO MODERNO MI MUNDO IDEAL ES UNA INSTITUCIN QUE BUSCA FORMAR PERSONITAS COMPETITIVAS E
INTEGRALES, PREPARADOS PARA LA VIDA, QUE PUEDAN DESARROLLAR SUS FACULTADES Y RECONOZCAN LAS NORMAS
AL SERVICIO DEL HOMBRE; AS MISMO CAPACITARLOS EN TODAS LAS REAS ACORDES A SU EDAD PREESCOLAR, PARA
QUE PUEDAN SER BUENOS CIUDADANOS CAPACES DE LLEVAR A CABO TODO QUEHACER PRODUCTIVO, QUE LO LLEVAR
SER UN CIUDADANO DE PROVECHO PARA SU FAMILIA Y SOCIEDAD EN GENERAL.

VISIN
NUESTRA VISIN ES SER LOS MEJORES EN LA FORMACIN DE NIOS CON HABILIDADES MENTALES, DESTREZAS
MOTRICES Y CALIDAD HUMANA. POR ESO NOS COMPROMETEMOS A PRESTAR UNA EDUCACIN PREESCOLAR DE ALTO
NIVEL PARA QUE NUESTROS ALUMNOS TENGAN LAS BASES NECESARIAS PARA SER HOMBRES DE BIEN, CAPACES DE
SUPERAR LOS OBSTCULOS DE LA VIDA; CONSTRUYENDO UNA INSTITUCIN EDUCATIVA RECONOCIDA EN LA
COMUNIDAD POR SU DEDICACIN, COMPROMISO Y FORMACIN EN VALORES, LO CUAL LA CONSTITUYE EN UNA
ESPERANZA VITAL PARA UNA COLOMBIA MEJOR.

PARA EL 2017 NUESTRO RETO ES QUE LA INSTITUCIN SE CONSOLIDE COMO EL PRIMER JARDN BILINGE DEL SECTOR
OBJETIVOS CORPORATIVOS
OFRECER UN SERVICIO INTEGRAL QUE FACILITE EL DESARROLLO DE LOS ASPECTOS BIOLOGICOS,
COGNOSCITIVOS, PSICO-MOTRIZ, SOCIO-AFECTIVO Y ESPIRITUAL a Travs DE LAS EXPERIENCIAS DE
SOCIALIZACIONES PEDAGOGICAS Y RECREATIVAS.

SATISFACER LAS EXPECTATIVAS Y NECESIDADES DE LOS USUARIOS, DE ACUERDO CON LO ESTABLECIDO EN

EL PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL.

METAS
PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS NIOS, SATISFACIENDO SUS NECESIDADES COMO
PERSONA, INCLUYENDO LO AFECTIVO, LO COGNITIVO, LO CORPORAL.

GARANTIZAR LA SATISFACCIN DE LOS USUARIOS CON EL SERVICIO EDUCATIVO.

ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS INDICADORES DE GESTIN A TRAVS DE LA MEJORA CONTINUA.

COMPARTIR CON LA FAMILIA EL PROYECTO EDUCATIVO Y TRABAJAR EN COMPLEMENTARIEDAD CON STA,

DISTINGUIENDO ROLES Y TAREAS.
 VALORES CORPORATIVOS
Calidad
Prestamos un servicio basado en un enfoque humanstico.
Respeto
Propiciamos espacios y ambientes donde el respeto en nuestro equipo de colaboradores hacia
nuestros usuarios sea el pilar de nuestra atencin.
Responsabilidad
Cumpliremos con los principios establecidos por nuestra fundacin con el fin de presentar
nuestros servicios con total desarrollo.
Compromiso
Cumplimos con el desarrollo de todas nuestras actividades incluidas en los programas de la
fundacin, dentro del principio que son nuestros nios y nias.
Excelencia
Dentro del marco legal y constitutivo de nuestra fundacin, velamos porque cada uno de
nuestras acciones sean las mejores para nuestros nios.
Honestidad
Buscamos que todos los colaboradores de nuestra fundacin acten de manera coherente
permitiendo que se genere una atencin y seguridad a los nios.
 RESEA HISTORICA
LA CREACIN DEL JARDN INFANTIL LICEO MODERNO MI MUNDO IDEAL, FUE BASADO EN
EL PROCESO DE URBANISMO DE LA PARTE NORTE DE BOGOT ESPECIALMENTE LA
LOCALIDAD DE SUBA; DONDE INICIALMENTE LOS PADRES DE FAMILIA BUSCAN
MEJORAMIENTO EN LA CALIDAD DE VIDA, ESTO HACE QUE LOS PADRES BUSQUEN UN
SERVICIO DE GUARDERA Y A LA VEZ UN LUGAR DONDE SE REALICEN ACTIVIDADES
COGNITIVAS EN JORNADA COMPLETA.

NO SOLO SE PRETENDE DAR UN SERVICIO SI NO ANTES QUE NADA OFRECER A LOS

NIOS UN SEGUNDO HOGAR DONDE SE LES BRINDE AMOR, CARIO, PROTECCIN Y
ALEGRA, PARA COMPARTIR CON SEGURIDAD, PARA DESARROLLAR DESTREZAS EN LAS
ACTIVIDADES LDICAS COMO: DEPORTE, PINTURA, EXPRESIN ORAL Y CORPORAL,
SISTEMAS E INGLS.
 DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES

Falta de promocin. Ofrecer convenios con

Falta de estrategias.
Jornada corta.
El transporte no es del
colegio
Falta la pgina Web
empresas.
Ms clases artsticas.
Hacer cuas en radio local.

FORTALEZAS AMENAZAS

Servicios sustitutos (nieras).

El personal calificado.
Otros jardines infantiles con
Los servicios
muy bajos costos.
complementarios.
 FACTORES CRTICOS DE XITO ESTRATEGAS
Innovacin Tecnolgica: contar con equipo tecnolgico avanzado y Promover , programas y actividades de
una infraestructura estable que permita a los padres (mediante una convivencia y construccin de ciudadana que
clave de acceso) ver a sus hijos con una cmara web a travs del respondan a las necesidades de la comunidad
portal de internet del jardn en cualquier momento del da.
educativa.
Talento Humano: contar con personal capacitado en el rea de
educacin, profesionales especializados en nutricin, enfermera y
psicologa. . Los padres tendrn conocimiento oportuno
Personalizacin del servicio: se identificarn las necesidades acerca de las dificultades de aprendizaje que
particulares de los padres y los hijos para la prestacin del mejor se estn presentando con sus hijos y as mismo
servicio, construyendo as relaciones duraderas basadas en la tendrn conocimiento de las estrategias de
confianza y aspirando a ofrecer las mejores opciones de servicios apoyo implementadas por el jardn que se
en nuestro mercado implementan de acuerdo a cada caso en
Alimentacin diaria: durante el tiempo que el nio permanezca en
particular.
el jardn se llevar un control permanente de su alimentacin bajo
la supervisin de la nutricionista, cuidando que la alimentacin de
los nios sea la mas saludable posible. Estrategias formativas a las faltas que cometan
Enseanza: el jardn cuenta con un modelo pedaggico educativo los estudiantes basadas en la restitucin de las
personalizado y adaptable a cada una de las capacidades y relaciones y enseanza de manejo de
necesidades del ncleo familiar, especializando y desarrollando las relaciones.
inteligencias mltiples encontradas en cada uno de los nios.
Transporte: el jardn contar con un cmodo transporte y
acompaamiento confiable por personal del plantel desde los
hogares al Jardn.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL / CONFORMACIN PLANTA DE
PERSONAL
DISEO ORGANIZACIONAL Y CONFORMACION DE
PLANTA DE PERSONAL
Rectora
1 RECTORA

1 DIRECTORA ACDEMICA
Directora Coordinadora
Acadmica 1 COORDINADORA ADMINISTRATIVA
Administrativa
1 PSICOLGA

3 PERSONAS ADMINISTRATIVAS
Docentes Asociacin de Personal
Padres Administrativo
6 DOCENTES
INFORMACIN FINANCIERA
 GRUPO ESTRATGICO

Para el Jardn queremos aplicar la estrategia de generar valor que se basa en los principios solidos que guan a
las principales decisiones del negocio:
Bsqueda constante en satisfacer las necesidades del mercado, con los mejores productos y servicios y en las
mejores condiciones para los educandos.
Revisin minuciosa de los mtodos de enseanza impartidos por el plantel educativos.

Trabajar sobre los pilares de Innovacin Educativa:

Aprender Aprender Aprender a Aprender

a Conocer a Hacer Vivir Juntos a Ser

Adquirir Poder para Para Proceso que

instrumentos influir sobre participar y comprende
de la el propio cooperar los 3
comprensin entorno. con los anteriores.
. dems.
 DIAGNSTICO ANLISIS DEL ENTORNO
Factores econmicos: De acuerdo a la necesidad de los padres de trabajar y tener que dejar sus hijos en
sitios confiables la demanda de jardines infantiles ha aumentado significativamente, el cuidado y la educacin
de los nios es algo supremamente importante para las familias de hoy en da generando con esto un
mercado importante a trabajar los consumidores de estos servicios siempre buscan las mejores opciones y
condiciones para sus hijos por lo que resulta ser un negocio rentable y podramos llegar a pensar en un
producto de primera necesidad para las familias con hijos. Cabe resaltar que para lograr ser competitivos se
deben incurrir en costos para ofrecer lo mejor.
Factores Socio Culturales: El Liceo Moderno Mi Mundo Ideal se encuentra ubicado en una zona geogrfica
con atencin principal a estratos tres, sus clientes principales son personas con ingresos medios por lo que
buscan un buen servicio y calidad a un precio razonable de acuerdo al servicio que se presta, los jardines de
la zona se esmeran en ofrecer un desarrollo integral en los aspectos, biolgico, cognoscitivo, psicomotriz, socio
afectivo y emocional, adicional nos esmeramos por desarrollar destrezas en actividades ldicas como:
deporte, pintura, expresin oral y corporal, sistemas.
Factores Tecnolgicos: La tecnologa hoy en da es importante en cualquier tipo de empresa es necesario
estar a la vanguardia e innovar en la manera de realizar las actividades, en los jardines infantiles se utiliza
como medio de comunicacin y para generar nuevas formas de enseanza.
Factores Demogrficos: Considerando que los padres deben trabajar los nios asisten al jardn desde el
primer ao de vida en la mayora de los casos, en los ltimos aos ha crecido la demanda de educacin
preescolar por necesidad de educacin y de cuidado de los hijos generando oportunidades para atraer mas
familias con servicios destacados.
 ANLISIS DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS
Poder de negociacin de los Compradores o Clientes: Actualmente en dos terceras partes de los hogares los
papas trabajan, esto aumenta la demanda de la industria de cuidado infantil el Liceo Moderno mi mundo ideal
ofrece jornada completa o media jornada, adems de otros servicios como transporte, alimentacin, cursos
vacacionales, actividades extra curriculares dando a los clientes la oportunidad de complementar los servicios.
Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores: El poder de negociacin de los proveedores es bajo,
ya que existe gran variedad de proveedores en la ciudad que dependiendo del volumen de compra que se
realice ofrecen mejores precios y facilidades de pago permitiendo al jardn infantil decidir las mejores opciones
de proveedores. Cuentan con proveedores de materiales pedaggicos, elementos de aseo y alimentos.
Amenaza de nuevos competidores entrantes: La amenaza de nuevos competidores es alta ya que este tipo de
negocio puede ser pequeo, mediano o grande facilitando la entrada de nuevos competidores, es un mercado
amplio y que siempre estar presente.
Amenaza de productos sustitutos: Se consideran dos amenazas importantes para los jardines infantiles que son:
las nieras buscando las familias con estas una mejor atencin a sus hijos y en su hogar y los hogares
comunitarios por los bajos costos, sin olvidar tambin la ayuda de familiares que se usa en varias ocasiones.
Rivalidad entre los competidores: Considerando que pueden existir muchas opciones para escoger el jardn
para sus hijos la rivalidad se presenta con mas fuerza aqu el voz a voz o la recomendacin de amigos o
conocidos que conozcan el jardn va hacer primordial al momento de tomar la decisin de que lugar escoger.