Break Even Point, Benefit Cost

Ratio, Payback Period

 The break-even point for a product is the
point where total revenue received equals the
total costs associated with the sale of the
product (TR = TC).[1]
A break-even point is typically calculated in
order for businesses to determine if it would
be profitable to sell a proposed.
 A firm's break-even point occurs when at a point where total revenue
equals total costs.Break-even analysis depends on the following variables:
Selling Price per Unit:The amount of money charged to the customer for
each unit of a product or service.
Total Fixed Costs: The sum of all costs required to produce the first unit of
a product. This amount does not vary as production increases or
decreases, until new capital expenditures are needed.
Variable Unit Cost: Costs that vary directly with the production of one
additional unit.
Total Variable Cost The product of expected unit sales and variable unit
cost, i.e., expected unit sales times the variable unit cost.
Forecasted Net Profit: Total revenue minus total cost. Enter Zero (0) if you
wish to find out the number of units that must be sold in order to produce
a profit of zero (but will recover all associated costs)
 Total Cost: The sum of the fixed cost and total variable
cost for any given level of production, i.e., fixed cost
plus total variable cost.
Total Revenue: The product of forecasted unit sales
and unit price, i.e., forecasted unit sales times unit
price.
Break-Even Point: Number of units that must be sold in
order to produce a profit of zero (but will recover all
associated costs). In other words, the break-even point
is the point at which your product stops costing you
money to produce and sell, and starts to generate a
profit for your company.
 The graphic method of analysis (below) helps you in
understanding the concept of the break-even point.
However, the break-even point is found faster and more
accurately with the following formula:
Q = FC / (UP - VC)
where:Q = Break-even Point, i.e., Units of production (Q),
FC = Fixed Costs,
VC = Variable Costs per Unit
UP = Unit Price
Therefore,
Break-Even Point
Q = Fixed Cost / (Unit Price - Variable Unit Cost)
Contoh kasus
Sebuah konveksi sedang menghitung
jumlah minimum penjualan untuk
sebuah model kaos. Kaos dijual dg
harga Rp 30.000. Biaya yang ada adalah
:
Fix cost (setiap 1 model kaos):
film sablon : Rp 50.000
screen : Rp 30.000
Variabel cost (setiap 1 kaos) :
Kaos : Rp 10.000
Tinta : Rp 1.000
Jahit : Rp 10.000
Pengeringan : Rp 500
Hitunglah volume produksi dan jumlah
pendapatan pada titik impasnya
 BCR
Perbandingan nilai ekuivalen semua manfaat
terhadap nilai ekuivalen semua biaya
Perhitungan nilai ekuivalen dapat dilakukan
menggunakan
Nilai sekarang (PW)
Nilai pada waktu yang akan datang (FW)
Nilai tahunan (AW)
 B/C Ratio

Jika nilai B/C >= 1, alternatif layak diterima

Jika nilai B/C < 1, alternatif tidak layak diterima
 Contoh kasus (dengan B/C Ratio)
Pembelian sebuah mesin seharga Rp
20.000.000 akan membuat perusahaan untuk
berhemat sebesar Rp 6.000.000 per tahun.
Diperkirakan mesin tersebut berusia 5 thn dan
memiliki salvage value (nilai sisa) RP
4.000.000. Jika laba minimal 15% per tahun,
apakah pembelian mesin tsb layak dilakukan?
 B/C menggunakan nilai tahunan (A)
B/C= AW manfaat/ AW biaya
AW manfaat =[6jt+4 jt (A/F 15,5)]
AW biaya = [20jt(A/P 15,5)]
B/C = 1,11
Oleh karena B/C >1 pembelian mesin
dianggap menguntungkan
 Contoh PR
Sebuah perusahaan sedang
mempertimbangkan untuk membeli peralatan
baru seharga Rp 30.000.000. Dengan alat itu
bisa dilakukan penghematan Rp 1.000.000 per
tahun selama 8 thn. Pada akhir tahun ke-8
peralatan itu memiliki nilai jual Rp 40.000.000.
apabila i=12% per tahun, tentukan apakah
peralatan tsb menguntungkan?
PR
Seorang pengusaha muda menghitung
jumlah minimum penjualan untuk
bakwan. Bakwan dijual dg harga
Rp2000. Untuk memulai usahanya,
pengusaha ini membutuhkan beberapa
pengeluaran seperti
wajan : Rp 150.000
Kompor : Rp 200.000
Tepung : 20.000/50 bakwan
Tauge dan wortel:Rp 25.000/40 bakwan
Minyak goreng : Rp 10.000/100 bakwan
Buatlah grafik dan volume dan
pendapatan saat BEP
Payback periode
 Payback period in capital budgeting refers to the
period of time required for the return on an
investment to "repay" the sum of the original
investment.
For example, a $1000 investment which returned $500
per year would have a two year payback period.
The time value of money is not taken into account
Payback period intuitively measures how long
something takes to "pay for itself." All else being equal,
shorter payback periods are preferable to longer
payback periods
 PP step by step

Kita buat arus kas kumulatif setiap tahunnya

Kita fokus pada tahun dimana arus kas kumulatif bernilai positif (tahun ke
n.
Kita hitung pecahan tahun dimana tjd PP dengan cara nilai arus kas
kumulatif di tahun n-1 dibagi arus kas di tahun ke n
PP= n-1 + pecahan tahun
Untuk mendapatkan PP dalam tahun dan bulan, pecahn tahun dikalikan 12
Tahun Arus kas 1 Kas kumulatif
(Rp)
Hitunglah PP
0 -1.200.000 -1.200.000
N=3
1 400.000 -800.000
N-1=2
2 400.000 -400.000
PP =
3 1.000.000 600.000 2+400/1000
4 1.000.000 1.600.000
2,4 thn

5 1.000.000 2.600.000
 PR hal 112
Tahun Arus kas Kas kumulatif
(Rp)
Hitunglah PP
0 -2.800.000

1 1.250.000

2 1.250.000

3 1.250.000

4 1.250.000

5 1.250.000