4.

5 KANBAN CON
SUMINISTRADORES
CALCULO DE KANBAN CON SUMINISTRO Y TABLERO KANBAN
LOS SISTEMAS MARCAPASOS
 CLCULO DE KANBAN

Las bases para el clculo de Kanban, obviamente deben respetar

las reglas en que se fundamenta el Sistema Kanban, por lo tanto
deben apegarse a un sistema de jalar nicamente lo que se
necesita (factor cantidad) cuando se necesita (factor tiempo).
Los requerimientos de productos generalmente no son permanentes, ni continuos y menos an estables, razones por
las cuales se requiere tener en cuenta las variaciones para minimizar los desperdicios con lo cual es conveniente
emplear un factor que cuantifique la Desviacin Media Promedio (DMP) para suavizar las fluctuaciones de la
demanda del producto a consumir del proceso anterior, tratando de reducir su exceso o escases. Todo esto,
encaminado a establecer un flujo balanceado del total del inventario controlado por medio de un nmero determinado
de tarjetas de instruccin o Tamao del Kanban estableciendo de esta forma que cada tarjeta o contenedor controla
una cantidad igual permitiendo una ligera flexibilidad, con lo cual podemos obtener el objetivo buscado.

Tamao del Kanban = K K = DDP * TR * (DMP + 1)

Demanda Diaria Promedio = DDP
Tiempo de Reposicin = TR
Demanda Media Promedio = DMP
Nmero de Tarjetas = NT NT = DDP * TRC * (IS + 1) / K
Tiempo de Reposicin de un Contenedor = TRC
Inventario de Seguridad = I
 VARIANTES DEL CLCULO DEL N DE KANBAN
Las variaciones que se pueden presentar implican adaptaciones a la combinacin de
proceso, mercado, suministro, etc.
N de Kanban = (DD*LT + SS * SQRT (LT/TB)) / KB + (DD * EPEI) / KB
DD = (unidades) demanda diaria.
LT = (das) tiempo de entrega del reabastecimiento.
SS = Inventario de seguridad calculado estadsticamente.
SQRT =raz cuadrada.
TB = (das) duracin del contenedor del inventario de seguridad.
KB = (unidades) cantidad por Kanban.
EPEI = (das) Intervalo de reabastecimiento del proveedor
OPCIN 2 # KB = (DD * (LT + SS)) / (KBS +1)
#KB =N de Kanban.
DD = demanda diaria.
LT = tiempo de entrega.
SS = inventario de seguridad.
KBS = tamao de Kanban
SS = R * SQRT (W) * MAD Se usa cuando el tiempo de reaprovisionamiento es mayor al
perodo de pronstico
SS = R*W*MAD Se usa cuando el Tiempo de Reaprovisionamiento <= Perodo pronstico
R = Relacin entre la precisin del pronstico y el nivel de servicio. R hace referencia al
estadstico de la distribucin normal.
W = Tiempo Reaprovisionamiento (en das) / Perodo de pronstico (en das)
MAD = Desviacin Media Absoluta
SQRT = Raz Cuadrada
TABLEROS KANBAN
 QU ES?

El tablero de tarjetas es el lugar donde se pretende analizar la posibilidad que se tiene en

la que confluyen una serie de rdenes en una determinada secuencia como orden de las
decisiones de tamao de lote y del momento en que se enva un pedido.
Permite asignar tareas a los miembros del equipo, adjuntar comentarios, descripciones,
enlaces y archivos. Por tanto, las tareas no necesitan ms tiempo que pueda perderse
hablando.
 BENEFICIO DEL TABLERO KANBAN

Dar pequeos pasos mientras se est trabajando tambin contribuye a una

mejor prioridad de tareas; todos los trabajos parecen urgentes en cuanto a
volumen, pero cuando se descomponen en piezas ms pequeas se ve con
claridad lo que se necesita hacer en primer lugar. Es til para hacer que las
tareas sean ms manejables, con slo limitar la cantidad de trabajo en curso a
una o dos tareas por persona.
 SISTEMA MARCAPASOS

Se llama Proceso Marcapasos (Pacemaker Process) al proceso donde se

controla la produccin, este marcapaso fija el paso de todos los procesos
anteriores. Solo se programa este proceso y los anteriores debern trabajar a su
ritmo. Se debe fijar lo ms cercano posible al cliente final o externo para que
controle la mayor parte posible de procesos anteriores. Se debe tratar de
distribuir la produccin de diferentes productos uniformemente sobre el tiempo
en el proceso marcapasos.
Marca el ritmo y limita la produccin de toda la lnea
 EJEMPLO PARA CALCULAR LAS PIEZAS POR
KANBAN
Para determinar la cantidad de piezas por kanban, tambin conocido como
Inventario Total Requerido (ITR), se aplica la siguiente frmula:
Piezas por Kanban (ITR) = D x TE x U x %VD
Donde
D = Demanda por horizonte de tiempo (por ejemplo y habitualmente semanas).
TE = Tiempo de entrega en las mismas unidades del horizonte de la demanda.
U = Nmero de ubicaciones (almacenes intermedios).
%VD = Nivel de variacin de la demanda. Se obtiene mediante la desviacin
estndar de la demanda sobre el promedio de la demanda.
Se desea implementar Kanban entre los procesos A y B de un sistema de produccin. Los
requerimientos de materiales del proceso B en el ltimo ao son los siguientes:
El primer paso consiste en determinar la demanda semanal del
proceso B, para ello acudimos al promedio del ltimo ao:

Promedio mensual = 1542 piezas

Promedio semanal = (1542 x 12 meses) / 52 semanas = 356 piezas
semanales
Demanda = 356 piezas a la semana

El segundo paso consiste en determinar el tiempo de entrega (TE)

de la demanda semanal, es decir de las 356 piezas. Para ello
debemos considerar los tiempos de procesamiento, inspeccin,
recepcin, alistamiento. Asumamos que el TE de las 356 piezas es
equivalente a 1 semana.

Tiempo de entrega = 1 semana

 El cuarto paso consiste en determinar la variacin de la demanda, para
El tercer paso consiste ello primero calculamos la desviacin estndar de la demanda y luego lo
en determinar el nmero dividimos entre el promedio:
de ubicaciones de los
almacenes de producto
en proceso, cuando se
est iniciando la
implementacin es comn
utilizar dos ubicaciones,
hasta reducirlo a una sola
ubicacin. Asumamos
que se utilizar una sola
ubicacin.
Ubicaciones = 1
 %VD = 1 + (266 / 1542) = 1,1725

Ahora ya podemos determinar el nmero de piezas por

Kanban, o el Inventario total requerido (ITR) utilizando la
frmula inicial:

Piezas por Kanban (ITR) = 356 x 1 x 1 x 1,1725

Piezas por Kanban (ITR) = 417,4 = 418