ADMINISTRACION DEL TIEMPO

ING. ROSA HIPOLITO

 QUE ES UN LIDER?

Necesito un lder dentro de este equipo, Todos pusimos de nuestra

parte para ganar, pero tenemos que reconocer que no lo habramos
conseguido sin nuestro lder.

El lder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras

logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por
un objetivo comn.

ALEJANDRA
 FORTALEZAS DE UN LIDER

ISAAC
 Habilidades de un lder
Un lder est al pendiente de sus colaboradores y de s mismo, es un rol que exige renovarse
constantemente en busca de mejoras para el equipo de trabajo. Pero para desarrollar el liderazgo de
forma adecuada es necesario contar con ciertas habilidades que se pueden optimizar con la prctica.

1. Previsin. Ten claridad acerca de las acciones que se realizarn en tu negocio para prever las
situaciones que debers enfrentar en el corto, mediano y largo plazo.
2. Asertividad. Expresa tus sentimientos, intereses, opiniones y deseos de manera honesta, tranquila y sin
sentimiento de culpa.
3. Proactividad. Tu microempresa necesita de un lder dinmico, que no se quede
esttico. Innvate cada vez que sientas que es necesario.
4. Empata. Trabaja en la capacidad para descifrar qu es lo que sienten tus colaboradores.
5. tica y credibilidad. Sin estos conceptos ninguna accin anterior tendra sentido. Aprende a reconocer qu est bien y qu
est mal; promueve un ambiente respetuoso y armnico dentro del equipo.

DINORA
 6. Excelente comunicacin. No se trata nicamente de lo que tengas que decir, sino tambin de lo
que los dems piensan al respecto.
7. Enfoque. Un lder siempre est consciente de los objetivos y logros que se esperan alcanzar, por ello
es necesario que no abandones tu enfoque.
8. Creatividad. Vulvete capaz de crear nuevas soluciones a partir de un sueo, no limites
tus capacidades a lo racional.
9. Adaptacin al entorno. No siempre contars con los recursos y el espacio adecuado para el
ptimo rendimiento de tu empresa, si es tu caso, retoma lo que te sirve y cambia lo dems.
Evoluciona y crece tu entorno para hacer ms fuerte a tu equipo de trabajo y a ti mismo; ve en esa
aparente dificultad una nueva oportunidad.
10. Motivacin. Resalta las competencias del equipo de trabajo, pero a la vez equilbralas para
hacerlas ms fuertes al momento de trabajar juntos; esto te ayudar a conseguir tus metas.

DINORA
 caracterstica #1
Comunicadores y observadores

El lder innato tiene que promover el contacto entre las personas que trabajan con
l o ella. Esto es importante, porque cuando existe esa relacin se generan las
innovaciones, pues se logra socializar el conocimiento. Pero tambin debe
reconocer el conocimiento en las personas y valorarlo. Aun cuando es un lder,
debe concebirse tambin como un integrante del equipo, dice Mnica Henao,
especialista en Gestin del Conocimiento, Tecnologa e Innovacin en Universidad
EAFIT.

MARIELA
ILIANA
MARI
 Habilidades de un jefe
CIUDAD DE MXICO (CNNExpansin) -
Este ao que comienza cerca del 72% de los empleados estn abiertos a
nuevas oportunidades laborales, y la principal razn puede ser el jefe, ya que
al menos 4 de cada 10 ubica a ste o a su estilo de administracin como la
razn para dejar la compaa, de acuerdo con un sondeo que realiz Yahoo!
HotJobs.
Aunque el salario y el potencial de crecimiento son importantes para entre
34 y 36% de los entrevistados, el 55% consider que realmente la gente no
deja una compaa, deja a quienes la administran. En la encuesta que
Yahoo! HotJobs realiz entre 1,200 oficinistas en Estados Unidos, el 32%
consider que tener un buen jefe era el principal factor para estar feliz en la
oficina.
Tener un jefe justo, comprensivo, y que haga a los empleados sentirse
valorados es un elemento crucial para la satisfaccin del trabajador", afirm
el editor de Yahoo! HotJobs, Tom Musbach.
El 43% de los entrevistados consider que podra hacer un mejor trabajo que
su jefe si le permitieran cambiar lugares por un da.

RUBI
 Estas son las cualidades que se consideran necesarias para ser un buen jefe:

1. Habilidades para la comunicacin y para

escuchar.
2. Habilidades efectivas de liderazgo.
3. Confianza en que los empleados harn su
trabajo bien.
4. Flexibilidad y comprensin.
5. Inteligencia.
6. Habilidades para trabajar en equipo y
tener un temperamento justo.
7. Inters en el desarrollo del empleado.
8. Habilidad para compartir el crdito del
trabajo.
9. xito en encontrar y retener a nuevos
talentos.
10. Habilidades de presentacin.

RUBI
 Cmo deber ser un lder innovador
Observar
visionar
promover el contacto entre el equipo
gestionar redes, tener coraje y perseverancia
son algunas de las caractersticas que debe poseer quien encabece empresas
que apuestan por lo nuevo. No es fcil, sobre todo porque no todas las
organizaciones estn preparadas para innovar.

VICTOR
Las dinmicas de liderazgo fortalecen a los lderes y les ayudan a desarrollar su creatividad,
impulsando su capacidad de innovacin. Unos lderes seguros de s mismos y de su capacidad
para asumir el rol de guiar a los dems en la organizacin son capaces de grandes logros y, sobre
todo, tienen el potencial de generar el valor que empujar al proyecto al xito.

Objetivo de las dinmicas de liderazgo

Las dinmicas de liderazgo deben ayudar a transmitir a los Directores de Proyecto lo que implica su
funcin, que no es otra cosa que:

- Ser capaz de motivar y dirigir a otros.

-Asumir la responsabilidad de la direccin y las acciones de un equipo
- Establecer objetivos.
- Organizar y motivar a los dems.
- Tomar la iniciativa
- Ser perseverante cuando las cosas no estn funcionando.
- Tomar una actitud positiva ante la frustracin o el fracaso.
- Aceptar la responsabilidad por los errores y tambin por las decisiones equivocadas.
- Ser flexible y estar preparado para adaptar los objetivos a los cambios en la realidad que
plantean las nuevas situaciones.

EVA
Ejemplo de dinmicas de liderazgo

Entre las muchas dinmicas de liderazgo existentes, la de la construccin de aviones de papel

que se propone a continuacin es una de las que mejor contribuyen a reforzar las habilidades
del lder. Esta actividad consiste en:
- Comunicar en qu consiste la dinmica: construir aviones de papel y lograr que aterricen en
una pequea pista de aterrizaje de papel o cartn situada en el centro de la habitacin.
Estos artefactos debern ser lanzados desde un lugar especfico sealado a este efecto.
- Dividir el grupo en subgrupos.
- Encargar a cada pequeo grupo el elegir a un lder para dirigir la actividad.
- Proporcionar 20 minutos para que cada grupo haga un diseo de avin y confeccione un
nmero determinado unidades en funcin del volumen de integrantes de la dinmica.
- Terminado el tiempo de construccin, llega la hora de lanzar a volar los aviones. Cada
equipo dispondr de 5 minutos para ello.

EVA
 Dinmicas de liderazgo: volando
aviones de papel

EVA
 - Cuantos ms aviones entren en la pista de aterrizaje, ms puntos se acumulan.
Como en todas las dinmicas de liderazgo, al terminar la actividad es momento de
dar comienzo a la discusin donde se preguntar a los lderes sobre la fase de
construccin de aviones:
- Por qu utilizaron su tiempo para la construccin como lo hicieron.
- Si consideran que emplearon el suficiente tiempo en orientar y demostrar a los
miembros del equipo cmo construir los aviones.
- Si se ocuparon de manera especial de los miembros del equipo con dificultades
para la tarea.

EVA