INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE

COSAMALOAPAN

5.2

Integrantes:
Perla A. Almendra Ruiz
Gladys L. Guzman Lozano
Alexis Mendoza Suarez
 El Presupuesto de Produccin
es la determinacin de la
cantidad de artculos a fabricar
durante el periodo
presupuestado bajo ciertas
condiciones establecidas.

Es la transformacin del
volumen de ventas en unidades
de fabricacin.
Componentes
Personal diverso.
Cantidad horas requeridas.
Valor por hora unitaria.
 Presupuesto de Produccin
Teniendo ya elaborado el presupuesto de ventas, se determina la
cantidad de unidades a producir, para satisfacer los
requerimientos del presupuesto de ventas.

La frmula para elaborar el presupuesto de produccin es la siguiente:

Presupuesto de Produccin (Unidades) =
Presupuesto de Ventas + Inventario Final deseado- Inventario Inicial
Es importante mencionar los pasos
para desarrollar el Presupuesto
de Produccin:

El primer paso es establecer

polticas para los niveles de los
inventarios.

El siguiente paso es planificar la

cantidad total de cada producto,
que ha de fabricarse durante el
periodo que cubre el
presupuesto.

El tercer paso, es programar esta

produccin por sub-perodos.
Para determinar las unidades a producir, es necesario determinar las
existencias de productos terminados, tanto inicial como final, de esta
manera la produccin ser o estar en un nivel eficiente, ya que los
inventarios no sern ni muy bajos ni muy altos.

Por lo general se debe mantener un 60% de las unidades que se

vendern en el mes siguiente.

Presupuesto de Ventas en unidades

Inventario Final en Unidades Terminadas
Lo que se espera en existencia al final del periodo
Inventario Inicial en Unidades terminadas
 El presupuesto de produccin no es un parmetro inflexible, es, ms
bien, una gua que se adapta a las influencias externas que puedan
existir.

Uno de los objetivos del presupuesto de produccin es estabilizar la

elaboracin de los productos.

Establece polticas definidas/ asigna la responsabilidad por la

planificacin y el control de inventarios a personas especficas
 Presupuesto de Materia Prima
Los presupuestos de requerimiento de materiales (PRM) son clculos de
compra de materiales preparado bajo condiciones normales de
produccin mientras no se produzca una carencia de materiales esto
permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estndar determinado
para cada tipo de producto as como la cantidad presupuestada por cada
lnea, debe responder a los requerimientos de produccin
Lo elabora el gerente de produccin, asistido por los encargados de
los Departamentos de Contabilidad de costos.

produccin
DIRECTOR DE
PRESUPUESTOS

Costos compras
Este presupuesto especca las cantidades planicadas de toda clase de
materia prima, reflejada por perodo, producto y centros de
responsabilidad, misma que se va a requerir para la produccin
planicada.

Se debe de observar:
Requerimientos de materia prima
Niveles de inventarios
Compras planificadas
El presupuesto de compras de materia prima corresponde
formalmente a una empresa industrial o comercial y constituye
parte del presupuesto general de la empresa.

Este presupuesto especfica las cantidades requeridas de cada

material y las fechas aproximadas en que se necesitan; por lo
tanto, debe desarrollarse acompaado de un plan de compras.
 5.3 CAPITAL DE TRABAJO

El capital de trabajo es el excedente de los activos de corto plazo

sobre los pasivos de corto plazo, es una medida de la capacidad que
tiene la empresa para continuar con su desarrollo a corto plazo.
Corriente
Activos corrientes: Corriente
Caja y Bancos
Pasivo
Crditos por ventas
Bienes de cambio Activo No corriente
Inventario
Cuentas y documentos por cobrar
Gastos pagados por anticipados No corriente
Pasivo corriente Patrimonio neto
Proveedores
Acreedores diversos
 IMPORTANCIA DE CAPITAL DE TRABAJO

a. Proteger el negocio del efecto de los factores

macroeconmicos.

b. Mantener una relacin slida con sus proveedores,

c. Tener un stock suficiente de inventarios

d. Ofrecer a sus clientes condiciones de crdito

favorables.
 TIPOS:

es el que resulta de es el que se

la diferencia entre maneja en trminos
activos circulantes financieros y
menos pasivos corresponde a la
circulantes, es cual es inversin de la empresa
normalmente analizado en los activos circulantes
por los contadores y (cuentas por cobrar,
administradores inventarios, inversiones,
 COMPONENTES DE CAPITAL DE
TRABAJO

El activo Corriente forma parte o

es una de las masas del activo Es una de las masas del pasivo
total de una empresa y est total y comprende todas las
compuesto por los activos ms obligaciones provenientes de
lquidos de la empresa , las operaciones de la empresa.
ACTIVOS CORRIENTES

Activo
Corriente

Disponible Realizable Exigible

PASIVOS CORRIENTES

Pasivo
Corriente

A. Pasivo Exigible

a. 1Proveedores
b. Cuentas por pagar
c. Sobregiros bancarios
 POLITICAS DE TRABAJO (INVERSION Y
FINANCIACION)
Poltica de inversin en activos circulantes: Nivel apropiado de
los activos circulantes, tanto en forma total como en cuentas
especficas.

Poltica de financiamiento de activos circulantes: Forma en que

deberan financiarse los activos circulantes.
PUNTO DE EQUILIBRIO

Punto de equilibrio es un concepto de las finanzas que

hace referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y
variables se encuentran cubiertos. Esto supone que la
empresa, en su punto de equilibrio, tiene un beneficio
que es igual a cero (no gana dinero, pero tampoco pierde).
 IMPORTANCIA

Nos dice el nivel mnimo de ventas que tenemos que tener para
comenzar a obtener ganancia (utilidades).
Nos da bases para fijarle precio a los productos y servicios que se
producen u ofrecen.
Con base a las ventas planeadas y ganancias se puede calcular
anticipadamente la necesidad del dinero que tendremos para
producir y vender.
SITUACIONES DE EJEMPLO

Niveles de Ventas
Igual al Punto de
Equilibrio
Niveles de Venta Niveles de Ventas
Inferior al Punto de Superiores al Punto
Equilibrio de Equilibrio
Esto significa que
Esto significa que la empresa ni Esto nos dice que
la empresa esta pierde, ni gana. la empresa est
trabajando con generando
perdidas. ganancias.
 COMO CALCULAR

Para calcular el punto de equilibrio de una empresa, se

deben conocer los costos fijos mensuales, las ventas
totales mensuales y el margen de contribucin mensual.
 VENTAJAS

Es una herramienta de anlisis rpido.

Es una herramienta muy simple.

Nos permite visualizar grficamente los resultados.

 LIMITACIONES

Asume precio por unidad constante

independientemente del volumen de ventas.

Se dificulta cuando hay ms de un producto