Planeamiento Estratgico

Jorge Carquin
Planeamiento Estratgico
La planificacin, la planeacin o el planeamiento
Consideraciones
Trazar plan
Tener uno o varios objetivos
Acciones requeridas
Amplitud
Toma de decisiones
Previsin, Visualizacin,

Definicin bsica de Estrategia

Proceso metdico diseado para obtener un objetivo determinado
Encontrar una forma distinta de competir creando un valor distinto para el consumidor

Es una reaccin frente a los desafos del entorno

.

Revisar Michel Porter: https://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M

La planificacin, la planeacin o el planeamiento
Gran cantidad de definiciones y tipologas

Corto, Mediano y Temticos, Pptos. Propsitos, Objetivos,

Largo Plazo Negocios, Marketing etc Estrategias, Polticas,
procedimientos, reglas,
Estratgico, Tctico, Operativo y Normativo programas etc.

Administracin Gestin

Tradicional, esttico, Dinmico, centrado en

centrado en lo Acciones, Estrategias,
formal del fenmeno Resultados, Evaluaciones
administrativo y la retroalimentacin
 La Globalizacin
El proceso de Globalizacin es una transformacin de
organizaciones, transacciones, relaciones con
repercusiones polticas, sociales y culturales de largo
alcance que es importante visualizar.
La globalizacin ha sido acelerada en nuestro tiempo Cultural
por una revolucin cientfica y tecnolgica.

Informacin y Conocimiento

Social
Poltico
 Directivas
Regula el Sistema Administrativo de Planeamiento Estratgico
Normativa metodolgica de como realizar planeamiento
estratgico.
Aplicacin obligatoria a todas las entidades de la
Administracin Pblica.

Responsabilidades principales de CEPLAN

Formular el Plan Estratgico de Desarrollo Nacional - PEDN
Promover la armonizacin de la formulacin de planes y polticas de desarrollo multisectorial,
sectorial y territorial con el PEDN
Asesorar a las entidades del Estado en la formulacin y el seguimiento de polticas y planes
estratgicos
Desarrollar el seguimiento y la evaluacin de la gestin estratgica del Estado
Promover y orientar la formacin y actualizacin profesional y tcnica de especialistas en
planeamiento estratgico, prospectiva y polticas pblicas.
Formular las directivas orientadoras del sistema de planeamiento estratgico
 Planeamiento Estratgico
Qu es estrategia?
Resultado de un proceso formal de planeacin

1 Que hace la Organizacin MISION

Planificacin
2 A donde deseamos llegar VISION Estratgica

3 Como Hacemos las cosas VALORES

 Planeamiento Estratgico
1. Seleccionar la Misin Corporativa y sus Metas
2. Anlisis de la Situacin.
a. Factores Internos. Fortalezas
Variables Controlables: RRHH, Marketing, Sistemas etc. Debilidades
b. Factores Externos. Oportunidades
Variables No Controlables Entorno Social, Econmico, Legal etc. Amenazas

3. Diagnstico
a. Lo que se debe resolver
b. Lo que se debe aprovechar,
Eleccin Estratgica
a. Ventaja competitiva de la Organizacin.
b. Publico Objetivo
c. Posicionamiento
Funcional
4. Formulacin Estratgica (Fijar Objetivos y seleccionar estrategia)) de Negocios
- Prioridades para asignar recursos Global
- Acciones para lograr el Objetivo (corto, mediano y largo plazo) Corporativo
- Diferenciarse de la competencia
5. Poner en prctica la Estrategia
Gracias
La Globalizacin
La globalizacin es visto como una etapa avanzada de la
divisin internacional del trabajo, la cual se caracteriza por
una mayor interaccin e interdependencia de los factores
y actores que intervienen en el proceso del desarrollo
mundial.

A favor:
Profundiza la interdependencia econmica, cultural y poltica de todos los pases del mundo.
Genera un incremento inusitado del comercio mundial de bienes y servicios.
Mayor integracin, gracias al avance de los medios de transporte, as como a las nuevas
tecnologas de informacin y comunicacin.

En contra:

Es una nueva forma de colonialismo

Impide superar la distribucin desigual del poder y la riqueza en el mundo.