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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Sesin 1
Semana 9
Contenidos

1. Anlisis del entorno Global y local


2. Identificacin de Oportunidades Corporativas
3. Identificacin de Opciones Estratgicas
4. Diseo de estructura bsica de plan estratgico
corporativo empresarial
5. Sustentos para la implementacin del plan estratgico

Curso: Planeamiento Estratgico


Semana 7 Sesin 1
Profesor: Jorge Carquin
Logros de Aprendizaje

Logro de la Al final de la unidad, el alumno lograra desarrollar, formular, elegir


Unidad e implementar las estrategias corporativas.

Al final de la sesin , el alumno podr identificar las oportunidades


Logro de la corporativas, analizar el entorno global del ambiente empresarial
Sesin 7

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ENLACES

Oportunidad de Negocios

http://es.slideshare.net/tonipadrell/identificacin-oportunidades-y-
desarrollo-proyecto-empresarial?related=2

http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/bsqueda-de-oportunidades-de-negocio-
presentation?related=5

Ejm Plan Estratgico

https://josezulaika.wordpress.com/2014/02/10/plan-estrategico-ejemplo-
practico/

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Semana 7 Sesin 1
Profesor: Jorge Carquin
Anlisis del entorno empresarial
Permite encontrar problemas que desconocemos o ignoramos para no tener que enfrentarlos

1. Seleccionar el entorno principal e identificar el ms critico.


o Anlisis del entorno Poltico
o Anlisis del entorno Econmico
o Anlisis del entorno Social
o Anlisis del entorno Tecnolgico
o Anlisis del entorno Ecolgico
o Anlisis del entorno Legales (normativo)
2. Identificar y/o determinar los factores crticos para su control
Reuniones con los trabajadores con ms experiencia
Realizar lluvia de ideas
Utilizar mtodo Delphi
Consultar expertos
3. Establecer factores crticos de vigilancia y/o control
Seleccionar indicadores (KPI), en base a la informacin y que
sirvan para identificar lo ms critico
Seguimiento y reportes

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Anlisis del entorno empresarial
4. Seleccin de las fuentes de informacin ms correctas.
Consideraciones:
La gestin de la informacin digital es compleja debido a:
o el crecimiento en la variedad de fuentes de informacin
o la cantidad de informacin (recogida y creada en Internet)
o el nmero creciente de herramientas y aplicaciones para tratarla
o las necesidades cada vez mayores y ms variadas del anlisis de la informacin
en las organizaciones
o la aparicin de nuevos usos de la informacin tales como el big data o el
marketing de contenidos
Realizar auditorias del contenido y validar
Participar en foros de inters relacionados al negocio
Revisarla diariamente y tomar acciones preventivas y/o correctivas
5. Compartir resultados con personal involucrado

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Profesor: Jorge Carquin
Identificacin de Oportunidades
Oportunidad. Situacin o factor presentado en el entorno, que pueden llevar a la
empresa a un cambio de mejora significativo, incrementando las ventas y
utilidades cuando se presente una estrategia apropiada

Porque se buscan las oportunidades? Problemas /


Necesidades
Para ocupar capacidades ociosas
Para expandirse o ampliar mercados
Para invertir en mejores condiciones
Para enfrentar situaciones de crisis Anlisis
Para afrontar amenazas de nuevos competidores
Evaluacin

Al identificar una Oportunidad


Fortaleza Debilidad Generacin de ideas
Qu favorece su Qu lo impedira o lo
aprovechamiento? limitara?
Diseo de algo Mejoras de un
nuevo diseo existente

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Para Identificar Oportunidades
Tener presente
Visin, Objetivos, Propsitos y las estrategias de la empresa
Inspiracin o motivacin congruente con los negocios
Estudio de Mercado
Realizar Diagnsticos y reducir los riesgos innecesarios
Estudios de Factibilidad
Perfiles de inversin

Adems
Superar temor al fracaso
Si deseas algo diferente, se debe hacer cosas diferentes
Evaluar y crear necesidades
Primero hacer lo que la gente necesita y despus hacer que la gente necesite lo que hago
(Bill Gate)

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Semana 9 Sesin 1
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Proceso tpico de Anlisis de Oportunidades

Ajuste a la
Rechazo de Oportunidades que no se ajustan a
estrategia de
nuevos
la estrategia
productos

Evaluacin Seleccin de la mejor Oportunidad


preliminar de
oportunidades

Evaluacin de Medicin del riesgo


riesgos
diversificados

Informe
Perfiles de
Perfiles con los detalles de la evaluacin
Oportunidade
s

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Estructura bsica de un plan estratgico
Redaccin del plan estratgico
Visin Misin - Objetivos
Debe contener informacin referencial e importante
sistematizada y la presente de forma ordenada. Debe
Anlisis Anlisis Anlisis ser objetivo, viable.
Externo Interno Comparativo
Presentacin
Delimitacin de prioridades estratgicas,
Diagnstico definicin de escenario,
Introduccin
Objetivo Objetivo Objetivo
Estratgico 3
Objetivo
Estratgico 4
Misin Visin Valores Objetivos
Estratgico 1 Estratgico 2
Anlisis de la situacin actual
Accin 1.1 Accin 2.1 Accin 3.1 Accin 4.1 Diagnstico
Responsable Responsable Responsable Responsable
Plazo Plazo Plazo Plazo Formular estrategias
indicador indicador indicador indicador
Priorizar
Accin 1.2 Accin 3.2 Accin 4.2
Responsable Responsable Responsable Determinar las estrategias a seguir
Plazo Plazo
Plazo
indicador indicador indicador
Plan de accin
Accin 4.3
Plan operativo (que debe ser revisado y validado
Responsable por los distintos participantes antes de su
Plazo
indicador redaccin definitiva)
Formular mtodo de Evaluacin y Control
Plan de accin - Implementacin Comunicar
A todos los niveles de la organizacin y explicarse en
Reglamentos - Control detalle.

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Modelo Integral de Direccin estratgica

Anlisis
Externo

Implementar
Anlisis, Revisin
Estrategias:
Visin Diseo de Evaluacin y Estratgica:
Organizacin
Misin Opciones Determinacin Evaluacin
Polticas
Valores Estratgicas de y
Objetivos
Estrategias Control
& Corto Plazo
Objetivos Recursos

Anlisis
Interno

FORMULACIN IMPLEMENTACIN CONTROL

Orientacin Diagnstico Adecuacin Soporte


de la Fortalezas Estratgias Factibilidad Planificacin
empresa Debilidades corporativas y y estrategias
Oportun. y Aceptacin funcionales
Debilidades competitivas

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Semana 5 Sesin 1 - FODA
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GRACIAS

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Semana 9 Sesin 1
Profesor: Jorge Carquin
Tarea - Identificacin de Estrategias
a) Estrategias de Diversificacin:
factores condicionantes.
Relacin que puede existir entre estrategias de diversificacin-resultados.
Beneficios y costos asociados a las diferentes estrategias de diversificacin.
Influencia del nuevo entorno institucional sobre las estrategias de diversificacin.
Importancia actual de las estrategias de diversificacin.
El papel de la direccin en empresas diversificadas.

(b) Estrategias de reestructuracin empresarial:


Factores determinantes de la adopcin de estrategias de reestructuracin.
Anlisis de los beneficios y costos asociados a la adopcin de esta estrategia.
Influencia de las diferentes estrategias reestructuracin sobre distintos indicadores
de resultados empresariales.
Examen de los diferentes modos de llevar esta estrategia.
Anlisis de posibles relaciones entre diversas estrategias de este tipo.
Resultados comparativos antes y despus de llevar a cabo esta estrategia.
Relevancia de las estrategias de reestructuracin en el entorno actual.
El papel de la direccin en empresas que adoptan esta estrategia.

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Tarea - Identificacin de Estrategias
(c) Fusiones y adquisiciones:
Examen de los principales motivos de las fusiones y adquisiciones.
Anlisis de los principales costes y beneficios de las fusiones y adquisiciones.
Anlisis de los efectos de las fusiones y adquisiciones tanto a nivel empresarial
como sobre el conjunto de la economa.
Identificacin de las consecuencias que pueden derivarse de los distintos tipos de
fusiones y adquisiciones tanto sobre el resultado empresarial como sobre el
conjunto de la sociedad.
Anlisis de los resultados empresariales antes y despus de esta estrategia.
Evaluacin del mejor momento para realizar una fusin y adquisicin.
El papel de la direccin en las fusiones y adquisiciones.

(d) Alianzas y acuerdos de cooperacin.


Anlisis de las causas y consecuencias de la realizacin de acuerdos de cooperacin.
- Acuerdos de cooperacin y recursos tecnolgicos.
- Importancia de la eleccin del socio.
- Acuerdos de cooperacin y su utilidad en la creacin de nuevas empresas.
- Eleccin del mtodo de cooperacin ms apropiado.

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