QU DEBE SER Y HACER

UN LDER ESPIRITUAL
 Importancia
del Liderazgo
Todo se levanta o se cae desde el liderazgo.
(John Maxwell)

Una organizacin nunca se levantar por encima

de su liderazgo.

El crecimiento y la salud de una organizacin

(la iglesia) estn relacionados a la condicin
espiritual de su liderazgo.
 Importancia
del Liderazgo
Un estudio realizado en E.U. por Barnas group
reflej que slo un 6% de los pastores consider
que tenan el don de liderazgo

Esto explica por qu muchas iglesias estn caminando

sin rumbo y sin direccin.
EL RUMBO DE LA IGLESIA DEPENDE
DEL LIDERAZGO QUE LA DIRIGE
 Definicin
de Liderazgo
Existen ms de 850 definiciones de liderazgo...

VEAMOS ALGUNAS DEFINICIONES:

Es el proceso de PERSUACIN a travs del cual una

persona induce a un grupo a perseguir ciertos objetivos.

Liderazgo es INFLUENCIA, la habilidad de una persona

de influenciar a otros. (Oswald Sanders)
 Definicin
de Liderazgo
Otras definiciones:

Es influenciar al pueblo de Dios hacia los propsitos

de Dios. (Henry Blackaby)

Es motivar a otros a seguir un camino.

Liderazgo es la habilidad de ESTIMULAR a otros a

seguir tu ejemplo. (Miguel Nez)
 Definicin
de Liderazgo
Palabras claves en estas definiciones:

PERSUACION NO IMPONER
INDUCIR NO FORZAR
INFLUENCIA NO MANDAR
PROPOSITOS NO A CIEGAS
MOTIVAR CREAR UNA FUERZA MOTORA
ESTIMULAR IMPULSAR A OTRO
 Definicin
de Liderazgo
Un lder es un hombre capaz de motivar a otros
a hacer lo que a ellos no les gusta hacer y
llevarlos a que les guste. (H. Trumman)

De aqu la importancia de las palabras:

PERSUADIR / INDUCIR / INFLUENCIAR / MOTIVAR / ESTIMULAR

<<El lder espiritual puede influenciar a todo tipo de

persona, no solamente al cristiano>>
 Qu caracteriza al
liderazgo espiritual?
El liderazgo espiritual NO ES alcanzar las METAS; podemos
alcanzar todas las metas y FRACASAR en el reino de los
cielos.

El liderazgo espiritual TIENE QUE VER EXCLUSIVAMENTE

CON ALCANZAR los propsitos de Dios.

La clave del liderazgo espiritual no son los sueos del lder,

sino los propsitos de Dios.
Lderes espirituales son DIRIGIDOS por el ESPIRITU
SANTO y no por su propia agenda.
 Qu caracteriza al
liderazgo espiritual?
Lderes espirituales NO tratan de SATISFACER las metas
y las ambiciones de aquellos a quienes ellos dirigen, SINO
LAS DE DIOS.

El liderazgo NO se mide, en ltimo caso, de acuerdo a las

HABILIDADES del lder, SINO a los RESULTADOS.

Liderazgo espiritual NO es POPULARIDAD.

 Nueva definicin
de Liderazgo
Liderazgo es la habilidad que tiene una persona
ESCOGIDA y PREPARADA por Dios para ESTIMULAR
a otros a que imiten su ejemplo, llegando a PAGAR
EL PRECIO que sea necesario para alcanzar la meta
que DIOS HAYA TRAZADO y REVELADO a esa
persona.
(Miguel Nez)
 SER ANTES QUE HACER

El carcter determina lo que eres y lo que eres

determina lo que haces.

La gente no confa en lderes que tienen grietas en

sus caracteres.

Los lderes no pueden ir ms all de los lmites de

sus caracteres.
 La formacin del carcter
del lder es esencial.

La gente que alcanza grandes alturas, pero que

carece de un carcter slido que lo sostenga a
travs del estrs, van de cabeza al desastre.
(Steven Berglas. Psiclogo de la
Escuela de Medicina de Harvard)
 Tito 1:6-9
6 El anciano debe ser irreprochable (anengkletos),
marido de una sola mujer, y que tenga hijos creyentes
(pista) que no estn acusados de disolucin ni de rebelda
7 Es necesario que el obispo sea irreprochable, como

administrador de Dios; no soberbio, no iracundo, no dado

al vino, no amigo de contiendas, no codicioso de
ganancias deshonestas. 8 Debe ser hospedador, amante
de lo bueno, sobrio, justo, santo, dueo de s mismo 9
retenedor de la palabra fiel tal como ha sido enseada,
para que tambin pueda exhortar con sana enseanza y
convencer a los que contradicen.
 Tres reas que
reflejan el carcter

Pureza sexual
Liderazgo familiar probado
Carcter Noble
Cmo influencia el lder
a los que le rodean?
Fuentes de influencia

1. ILEGTIMAS

2. LEGTIMAS
 Fuentes de influencia

FUENTES ILEGTIMAS:

1) Posicin
2) Poder
3) Personalidad
 Fuentes ilegtimas
de influencia
1) POSICIN:

POSICIN = autoridad e influencia ( MITO )

REALIDAD: La posicin da autoridad pero slo

el carcter crea la influencia.
 Fuentes ilegtimas
de influencia
2) PODER:
Las formas autocrticas de liderar han ido pasando
de moda.

Los clientes pueden tener un carro de cualquier color

siempre y cuando el color sea negro ( Henry Ford )

EL PODER FORZA AL OTRO A COMPORTARSE DE

UNA MANERA, PERO NO INSPIRA AL OTRO A
CRECER.
 Caractersticas de
lderes autocrticos
LOS LIDERES AUTOCRATICOS SE ENOJAN CUANDO
LES CUESTIONAN.

LIDERES AUTOCRATICOS GOBIERNAN SOLOS.

LIDERES AUTOCRATICOS NO DESARROLLAN LIDERES.

LIDERES AUTOCRATICOS QUIEREN SER OBEDECIDOS

SIMPLEMENTE PORQUE TIENEN LA POSICION.
 Fuentes ilegtimas
de influencia
3) PERSONALIDAD
El carisma de alguien frecuentemente se constituye en
atraccin.
LA APARIENCIA ES ENGAOSA (SAL)
<<El carisma no sostiene al lder en los momentos de crisis>>

EL SEOR SLO ESTA INTERESADO

EN EL CORAZON DEL INDIVIDUO
 Fuentes de influencia

FUENTES LEGITIMAS

1) La autentificacin de Dios.
2) Carcter e integridad.
3) Una historia exitosa.
 Seales de la
autentificacin de Dios
Las promesas de Dios y la visin del lder se ven
cumplidas.

Dios reivindica a su lder a su debido tiempo. Nota:

Las crticas al lder no necesariamente son seales de
mal liderazgo.

Hay vidas cambiadas alrededor de ese lder. EL

CRECIMIENTO NO ES NECESARIAMENTE UNA SEAL
DE AUTENTIFICACIN.
 Seales de la
autentificacin de Dios
Otros reconocen que Dios est detrs de la agenda
del lder.

El lder trata de modelar a Cristo (Esto es una gran

seal de autentificacin). El reto para el lder no es tener
ms motivacin, sino ms sumisin.

El lder se siente seguro en su rol. Nunca se siente

amenazado, ni siente que otros tratan de usurpar su
posicin.
 Fuentes legtimas
de influencia
2) CARACTER E INTEGRIDAD:
Generaciones anteriores no estaban tan interesadas
en el carcter del lder o si ste mostraba integridad.
Esto ha cambiado.

La integridad genera confianza y la confianza genera

seguimiento.
Cuando tengo integridad, mis palabras y mis
acciones concuerdan.
 Fuentes legtimas
de influencia
2) CARACTER E INTEGRIDAD:
Integridad implica no tomar atajos.

Ilustracin: Cuando el Transbordador espacial

Challenger explot, el da antes el Departamento de
Control de Calidad dijo que el Challenger no estaba listo
para partir. Pero el Departamento de Produccin dijo que
El show tena que continuar. Esta falta de integridad le
cost la vida a cinco personas y millones de dlares.
 Fuentes legtimas
de influencia
2) CARACTER E INTEGRIDAD:
Estadsticas

89% de lo que aprendemos lo hacemos por

estmulos visuales.
10% de lo que aprendemos lo hacemos por
estmulos audibles.
1% de lo que aprendemos = a travs de otros
sentidos.
 Fuentes legtimas
de influencia
2) CARACTER E INTEGRIDAD:
Tengan cuidado de ustedes mismos, no sea que su
ejemplo contradiga su doctrina no contradigan con
su vida lo que afirman con la boca, y sean mayores
estorbos del xito de sus propias obras Cudense no
sea que denuncien el pecado, y sin embargo np lo
venzan, no sea que en tantoque buscan en otros,
ustedes mismos se conviertan en sus esclavos,
inclinndose ante el. Richard Baxter
 Fuentes legtimas
de influencia
3) UNA HISTORIA EXITOSA:
El respeto se gana, no se demanda.

NO hay respeto sin una historia que respalde al lder.

Mientras ms viejo es el lder (NO EL JEFE) goza de

mayor respeto porque se ha ido construyendo una
historia de xitos.
 Fuentes legtimas
de influencia
LA MARCA DEFINITIVA DEL EXITO DEL LDER ES
SU HABILIDAD DE MOVER A LAS PERSONAS DE
DONDE ELLAS ESTAN A DONDE DIOS QUIEREN
QUE ESTEN.

PROPOSITO DE DIOS + PASIN = RESULTADOS

Lderes frustrados: Si Dios no est bendiciendo sus
esfuerzos, deben analizar su trayectoria, su record
o EL PROPOSITO QUE PERSIGUEN.
 Responsabilidades

Cada derecho implica una responsabilidad

Cada oportunidad implica una obligacin
Cada posesin implica un deber

(Rockefeller)
 Responsabilidades
Algunas especficas:
a) Proyectar la visin.
b) Mover a la congregacin de donde est hasta donde
Dios quiere que est.

c) Preparar un cuerpo de lderes.

d) Motivar a los dems a crecer continuamente y a pagar el

precio todo el tiempo.

e) Dependencia total del Espritu Santo.

 Visin

La habilidad de entender y
proyectar lo que Dios ha soado
para usted o su organizacin.
 Importancia de la visin

La visin genera pasin en el lder y en la gente que

lo sigue.

La visin enfoca al lder y a la organizacin. Define lo

que hacemos y lo que no hacemos.
Donde no hay visin el pueblo se desenfrena...
(Proverbios 29:18)
 El lder y su visin:
Mito y Realidad

MITO: Algunos lderes son visionarios, otros no.

REALIDAD: Todos los lderes son visionarios por

definicin.

NOTA: No debemos confundir lder con manager.

El lder se ocupa del porqu se hacen las cosas,
el manager se ocupa del cmo se hacen.
 El lder y su visin:
Mito y Realidad

MITO: El propsito de la visin para la iglesia es

crecimiento numrico.

REALIDAD: El propsito de la visin para la

iglesia es glorificar a Dios.
 Responsabilidades
e) Dependencia total del Espritu Santo

Implica confiar en la sabidura de Dios y no en la

sabidura humana.
Requiere que descanse en el dador de los dones y
no en mis dones.

Implica no copiar a otros, sino observarlos, para

luego hacer conforme al Espritu me gue.
 Dependencia total del
Espritu Santo
Sin la llenura del Espritu Santo, el lder ocupar una
posicin pero no ser un lder espiritual.
<< La graduacin no hace a nadie lder >>

El lder espiritual no puede confiar en su posicin

para influenciar a otros, sino en el Espritu Santo.
 Dependencia total del
Espritu Santo
Cuando el lder conoce la voluntad de Dios no permite
que la gente lo desve de su curso.

Esta fue la clave del liderazgo de Jess, conocer y

hacer la voluntad de su Padre. Siempre dependi de su
relacin con El. (Juan 5:19-20, 30 ; 14:10 ; 15:15)
 UN LIDER TRABAJA EN EQUIPO:
NO FUIMOS CREADOS, NI FUIMOS LLAMADOS
PARA TRABAJAR DE FORMA AISLADA.

Razones
1) Uno es demasiado pequeo para pretender
hacer solo el trabajo de Dios.

2) Cada persona tiene un don y un llamado

donde funciona mejor.
 Qu hace que algunos
rehsen trabajar en equipo?

El ego. Querer llevarse los crditos y no admitir

que no puede hacer ciertas cosas.

La inseguridad. Hace a la persona sentirse

amenazada por la colaboracin de otras personas.

El temperamento rgido e inflexible. Hace difcil

aceptar las opiniones de otros.
Deca Ray Kroc que Ninguno de nosotros es ms
importante que el resto de nosotros
(Citado por John Maxwell en las 17 Leyes incuestionables del trabajo en equipo).

PERO, tambin es cierto que ninguno de nuestros

propsitos, ni la suma de ellos es tan importante
como el propsito eterno de Dios para con
nosotros.
 El talento no es
suficiente para el triunfo

Las buenas actitudes entre los jugadores no

garantizan el xito de un equipo, pero las malas
actitudes garantizan su fracaso.
John Maxwell. Las 17 Leyes
incuestionables del trabajo en equipo.
 El efecto de las actitudes
de una persona
1. Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a
un equipo.

2. Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros.

El talento
La experiencia No son contagiosas, pero la
actitud si lo es
La prctica
3. Las malas actitudes se contagian ms rpido que las
buenas porque el pecado en nosotros es lo que le da
color a la actitud.