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Edad Media
Se establece el feudalismo como rgimen organizativo-poltico-
social.
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En La Escuela Clsica
El taylorismo o la escuela de la Direccin Cientfica se inici con
Taylor en 1882. La idea fue la aplicacin de mtodos cientficos a la
organizacin del trabajo, no tiene en cuenta el factor humano. La
direccin cientfica del trabajo nos lleva a estas conclusiones:
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Enfoque Clsico
Lo llam burocracia.
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Henry Fayol
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Funciones tcnicas
Funciones comerciales
Funciones
financieras
Funciones de
seguridad
Funciones contables
Funciones administrativas
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Enfoque Tecnolgico
En el enfoque tecnolgico de las tareas para el diseo
organizacional, que surgi como tendencia en la dcada de 1960,
interviene una serie de variables internas de la organizacin que
son muy importantes.
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Enfoque Ambientalista
Las actividades de la
organizacin se descomponen
en tareas especializadas,
separadas. Los objetivos para
Mecanicista cada persona y unidad son
definidos, con toda precisin,
por gerentes de niveles ms
altos y siguiendo la cadena de
mando burocrtica clsica.
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Las personas trabajan
grupalmente. Los
integrantes se comunican
Orgnico con todos los niveles de la
organizacin para
obtener informacin y
asesora.
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Reduccin De Tamao
Se asocia a una
disminucin de la
Reestructuracin organizacin, o la
reduccin de tamao.
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Las grandes empresas desarrollaron
burocracias de muchos niveles en tiempo
de mayor estabilidad, pero que con el
avance de los aos, resultaron
excesivamente complejas y rgidas cuando
necesitaron de respuestas rpidas en
tiempos y donde las relaciones del mercado
que cambiaban con mayor velocidad.
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Se produjeron muchas fusiones y adquisiciones;
la desregulacin de algunas industrias, se
privatizaron algunas de las empresas pblicas e
irrumpen una creciente cantidad de empresas
nuevas, emprendedoras, que dinamizaron la
competencia mundial. A la par se dan los
avances tecnolgicos.
Eficiencia
Aparecen Productividad
conceptos
como: Productividad
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Herramientas
TECNOLOGA
COMPRENDE: Maquinaria
Computadoras y equipos
utilizados para disear
Habilidades
Producir y distribuir
Conocimientos bienes y servicios
Experiencia
Recopilacin de
conocimientos
cientficos
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Las dos clases de innovacin ms importantes
pueden identificarse con base en la
naturaleza del cambio tecnolgico que las
genera.
La Innovacin La Innovacin
Cuntica De Incremental A
Productos Productos
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La Innovacin Cuntica De Productos
Se traduce en el desarrollo de novedosas, y a menudo
radicalmente diferentes, clases de bienes y servicios a consecuencia
de cambios fundamentales en la tecnologa suscitados por
descubrimientos de punta.
Creacin del
Internet
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La Innovacin Incremental A Productos
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Las innovaciones cunticas de
productos son relativamente raras; la
mayor parte de las actividades de los
gerentes se enfocan en las
innovaciones incrementales a
productos que resultan de los
constantes adelantos tecnolgicos.
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Varias son las formas en que los gerentes
pueden fomentar la innovacin y alentar el
desarrollo de nuevos productos.
Qu es el Desarrollo de Productos?
Es la administracin de
aquellas actividades de
la cadena de valor
cuyo propsito es llevar
al mercado bienes y
servicios nuevos o
mejorados.
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Peterson no tena
duda alguna sobre
cmo aumentar las
ventas de las
parrillas para carne
asada de Thermos:
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Uno de los errores
En consecuencia, a
ms comunes que ningn proyecto
cometen los gerentes individual se le dedican
al desarrollar los recursos y la atencin
productos es que funcionales que necesita
tratan de financiar para tener xito. Una
demasiados estrategia para resolver
este problema consiste
proyectos nuevos al en que los gerentes
mismo tiempo. Este instituyan un proceso
enfoque disgrega las estructurado para
actividades de las evaluar las propuestas
distintas funciones de de desarrollo de
la cadena de valor productos y decidan
cules aprobar y cules
en demasiados rechazar.
proyectos diferentes.
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Una solucin usual es
el embudo de
desarrollo con etapas
y puertas, una
tcnica que obliga a El embudo brinda a
los gerentes control
los gerentes a elegir sobre el desarrollo de
entre varios productos y les
proyectos permite intervenir y
competidores para tomar medidas
no disgregar los correctivas, rpida y
recursos apropiadamente.
organizacionales
entre demasiados de
ellos.
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Posee 3
Etapas
Posee 2
Puertas
Se explicar a
continuacin:
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