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los
representantes el objeto de
entre de los con llegar a un
trabajadores y acuerdo
Es el proceso el empleador
de dilogo
destinado a
tales como
regular las
remuneraciones
relaciones
y condiciones
laborales entre
de trabajo
unos y otros
NEGOCIACIN COLECTIVA
convencin colectiva de
trabajo
Dicho
acuerdo se
denomina
tiene fuerza vinculante
entre
La negociacin y el convenio
colectivo son una garanta para el
reconocimiento y vigencia de los
b) Garanta derechos de los trabajadores
. Al mismo tiempo significa una
garanta para la empresa
D) MEJORA DE LOS BENEFICIOS LABORALES:
POR
UNA POR
PARTE una o varias OTRA
organizaciones un empleador,
representativas de un grupo de
trabajadores o de empleadores
no haberlas
los representantes
o una o varias
debidamente
elegidos y organizaciones
de
autorizados por
empleadores.
stos
NIVELES DE NEGOCIACIN:
la existencia de uno o varios niveles de negociacin en un pas
depende de mltiples factores, entre los que podemos
mencionar:
- la legislacin laboral,
- la poltica laboral del estado,
- la manera en que se organizan los sindicatos y
su tradicin negociadora y el poder de los empleadores.
La negociacin colectiva se
inicia con la presentacin
del pliego de reclamos,
directamente al empleador
en el caso de una
negociacin a nivel de
empresa, o a travs de la
Autoridad Administrativa de
Trabajo, si es a nivel de rama
de actividad o gremio
PLAZO DE PRESENTACIN:
El pliego de reclamos debe presentarse no antes de 60
ni despus de 30 das calendarios anteriores a la fecha
de caducidad de la convencin vigente.
Si se presenta con posterioridad al plazo sealado, su
vigencia se postergar en forma directamente
proporcional al retardo
NEGOCIACIN DIRECTA:
Una vez presentado el pliego de reclamos la
negociacin directa debe iniciarse dentro de los 10 das
calendario. En dicha etapa las partes se renen a
efectos de buscar una solucin al pliego de reclamos,
suscribiendo una convencin colectiva. ARTCULO 57
del TUO de la Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo.
VENTAJAS DE LA NEGOCIACIN DIRECTA:
.
las que partes no reunirse tantas
analizan las tienen que veces sea
soluciones regirse por necesario
posibles sin reglas fijas de hasta dar
intervencin procedimiento solucin al
de un tercero. pliego de
reclamos.