EMPRENDEDOR

O
EMPRESARIO

UNA PUNO
E.P. COMUNICACIN SOCIAL
 DEFINICIN DE EMPRENDEDOR

EMPRENDEDOR, RA.
ADJ. QUE EMPRENDE CON RESOLUCIN
ACCIONES DIFICULTOSAS O AZAROSAS.

REAL ACADEMIA ESPAOLA

 DEFINICIN DE EMPRENDEDOR
EMPRENDEDOR, RA.
UN EMPRENDEDOR ES UNA PERSONA QUE ENFRENTA, CON RESOLUCIN,
ACCIONES DIFCILES. ESPECFICAMENTE EN EL CAMPO DE LA ECONOMIA,
NEGOCIOS, O FINANZAS.
ES AQUEL INDIVIDUO QUE EST DISPUESTO A ASUMIR UN RIESGO
ECONMICO. DESDE ESTE PUNTO DE VISTA, EL TRMINO SE REFIERE A QUIEN
IDENTIFICA UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO Y ORGANIZA LOS RECURSOS
NECESARIOS PARA PONERLA EN MARCHA.

ES HABITUAL EMPLEAR ESTE TRMINO PARA DESIGNAR A UNA - PERSONA

QUE CREA UNA EMPRESA O A ALGUIEN QUIEN EMPIEZA UN PROYECTO
POR SU PROPIA INICIATIVA. SE HA SUGERIDO QUE EL SER EMPRENDEDOR
ES UNA DE LAS CUALIDADES ESENCIALES DE UN EMPRESARIO, JUNTO CON LA
INNOVACIN Y LA CAPACIDAD DE ORGANIZACIN Y GESTIN.

WIKEPEDIA
 DEFINICIN DE EMPRESARIO/A
EMPRESARIO, RIA.
PERSONA QUE POR CONCESIN O POR CONTRATA EJECUTA UNA
OBRA O EXPLOTA UN SERVICIO PBLICO.
PERSONA QUE ABRE AL PBLICO Y EXPLOTA UN ESPECTCULO O
DIVERSIN.
PATRONO ( PERSONA QUE EMPLEA OBREROS).
TITULAR PROPIETARIO O DIRECTIVO DE UNA INDUSTRIA,
NEGOCIO O EMPRESA.

REAL ACADEMIA ESPAOLA

 DEFINICIN DE EMPRESARIO
EMPRESARIO / RIA.
EL EMPRESARIO ES AQUELLA PERSONA QUE, DE FORMA INDIVIDUAL O
COLECTIVA, FIJA LOS OBJETIVOS Y TOMA LAS DECISIONES
ESTRATGICAS ACERCA DE LAS METAS, LOS MEDIOS, LA
ADMINISTRACION Y EL CONTROL DE LAS EMPRESA Y ASUMEN
RESPONSABILIDAD TANTO COMERCIAL COMO LEGAL FRENTE AL
EXTERIOR.
OTRA DEFINICIN POSIBLE SERA AQUELLA SEGN LA CUAL EL
EMPRESARIO SE DEFINE COMO LA PERSONA FSICA O JURDICA QUE CON
CAPACIDAD LEGAL Y DE UN MODO PROFESIONAL COMBINA CAPITAL Y
TRABAJO CON EL OBJETIVO DE PRODUCIR BIENES Y/O SERVICIOS PARA
COLOCARLOS EN EL MERCADO Y OBTENER, LAS MS DE LAS VECES, UN
BENEFICIO.
WIKEPEDIA
 DEFINICIN DE EMPRESARIO/A

SE PUEDE SUGERIR QUE EN EL ROL DEL EMPRESARIO SE ENCUENTRAN

TRES FUNCIONES DISTINTAS:
LA DE PROPIETARIO, CAPITALISTA O FINANCIERO;
LA DE GERENTE O ADMINISTRADOR Y
LA DE EMPRENDEDOR O INNOVADOR Y TOMADOR DE RIESGOS.
 CONCEPTO DE EMPRESARIO EN LA
ECONOMA ACTUAL

EN LA ECONOMA ACTUAL, EL CONCEPTO DE EMPRESARIO APARECE

NTIMAMENTE UNIDO AL CONCEPTO DE EMPRESA, CONCEBIDA STA
COMO REALIDAD SOCIOECONMICA.
EL EMPRESARIO PERSONALIZA LA ACTUACIN DE LA EMPRESA, Y ES LA
FIGURA REPRESENTATIVA QUE, SEGN SUS MOTIVACIONES, PERSIGUE
OBJETIVOS COHERENTES CON LOS FINES A CONSEGUIR POR LA
EMPRESA EN UN INTERVALO TEMPORAL.
EL EMPRESARIO SE CONSTITUYE COMO EL RGANO INDIVIDUAL O
COLECTIVO ENCARGADO DE ADMINISTRAR (ESTABLECER LOS
OBJETIVOS EMPRESARIALES Y LA TOMA DE DECISIONES OPORTUNAS
PARA ALCANZARLOS).
 CARACTERSTICAS DEL CONCEPTO DE
EMPRESARIO
LAS FUNCIONES CARACTERSTICAS DEL EMPRESARIO PUEDEN SER
AGRUPADAS EN DOS:
CONSIDERAN, QUE LA FUNCIN ECONMICA DEL
EMPRESARIO SE CARACTERIZA POR LA ASUNCIN DEL RIESGO
Y POR EL PRESTIGIO DE LA EMPRESA.

ESTIMAN, QUE LA FUNCIN PRINCIPAL ES LA DIRECTIVA Y DE

CONTROL DEL PROCESO ECONMICO.
 LOS MITOS DEL EMPRENDEDOR
LO QUE IMPORTA ES LA IDEA. DE HECHO, LA EJECUCIN LO ES TODO.
CASI TODOS TENEMOS IDEAS BRILLANTES, PERO HACER QUE FUNCIONEN
ES LO QUE REALMENTE CUENTA.

LOS EMPRENDEDORES NACEN, NO SE HACEN. LAS INVESTIGACIONES

DEMUESTRAN QUE LOS DUEOS DE LAS EMPRESAS CON MS XITO
ADQUIRIERON EXPERIENCIA TRABAJANDO PARA OTROS Y APRENDIERON
A DIRIGIR UNA EMPRESA ANTES DE AVENTURARSE A CREAR UNA PROPIA.

LUKE JOHNSON, EN SU LIBRO ADIS AL JEFE

 LOS MITOS DEL EMPRENDEDOR

LAS EMPRESAS DE NUEVO MODELO SON ORGANISMOS

UNIPERSONALES. LA MAYORA DE LAS QUE SALEN ADELANTE TIENE AL
FRENTE A EQUIPOS CUALIFICADOS MS QUE A PERSONAS INDIVIDUALES.
LOS EMPRENDEDORES SON GENIOS DE LA INVENTIVA. SON MUY
POCOS LOS AUTNTICOS INVENTORES QUE CONSIGUEN TRIUNFAR
COMO EMPRESARIOS. ANTES BIEN, ES EL INDIVIDUO DOTADO PARA LOS
NEGOCIOS QUE REPRODUCE UN PRODUCTO ORIGINAL Y LO ABARATA,
O LO VENDE MEJOR, EL QUE ACABA TRIUNFANDO.
LOS EMPRENDEDORES SON PERSONAS SOLITARIAS. SACAR ADELANTE
UNA EMPRESA EXIGE EMPLEARSE A FONDO Y LA MAYORA DE LOS
EMPRESARIOS SON PERSONAS EXTROVERTIDAS QUE DISFRUTAN CON LA
COMPAA DE LOS DEMS.
LOS EMPRENDEDORES SON JUGADORES. EFECTIVAMENTE, ASUMEN
RIESGOS, PERO CASI TODOS TIENEN CAPACIDAD PARA EVALUAR LAS
SITUACIONES DE RIESGO Y SON CAUTELOSOS.
 NUEVAS GENERACIONES DE EMPLEO

EN EL DOCUMENTO DE DELORS, SE CONTENA UNA NUEVA FILOSOFA EN

LA GENERACIN DE EMPLEO: SE APOSTABA POR UN MODELO DE
CRECIMIENTO ECONMICO ARTICULADO EN TORNO A UN ALTO
CONTENIDO EN EMPLEO, BASADO EN BIENESTAR Y LA CALIDAD DE
VIDA, ES DECIR, CREAR EMPLEO EN BASE A SATISFACER, MEJORAR Y
AMPLIAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS.
JACQUES DELORS.
 NUEVAS GENERACIONES DE EMPLEO

TIENEN 4 CARACTERSTICAS CLARAS:

1. CUBRIR NECESIDADES SOCIALES.
2. CONFIGURARSE EN MERCADOS INCOMPLETOS.
3. TENER UN MBITO DE PRESTACIN O DE PRODUCCIN
DEFINIDO
4. SER POTENCIALMENTE GENERADORES DE PUESTOS DE
TRABAJO.
 NUEVAS GENERACIONES DE EMPLEO
A PARTIR DEL DOCUMENTO DE J. DELORS, EN 1995 LA
COMUNIDAD ECONMICA EUROPEA, DEFINA 17 NUEVOS
YACIMIENTOS. (FOCOS DE NEGOCIO O SERVICIO)
A) LOS SERVICIOS DE LA VIDA DIARIA
B) LOS SERVICIOS DE MEJORA DEL MARCO DE VIDA
C) LOS SERVICIOS CULTURALES Y DE OCIO
D) LOS SERVICIOS DE MEDIO AMBIENTE
 LOS SERVICIOS A DOMICILIO.

EL CUIDADO DE LOS NIOS.

1.- LOS SERVICIOS DE LA LAS NUEVAS TECNOLOGAS DE LA

VIDA DIARIA. INFORMACIN Y DE LA COMUNICACIN.

LA AYUDA A LOS JVENES EN DIFICULTAD

Y LA INSERCIN.

LA MEJORA DE LA VIVIENDA.

2.- SERVICIOS DE MEJORA LA SEGURIDAD.

DE LA CALIDAD DE VIDA. LOS TRANSPORTES COLECTIVOS LOCALES.

LA REVALORIZACIN DE LOS ESPACIOS

PBLICOS URBANOS.

LOS COMERCIOS DE PROXIMIDAD.

 EL TURISMO.
EL SECTOR AUDIOVISUAL.
3.- LOS SERVICIOS
CULTURALES Y DE OCIO. LA VALORIZACIN DEL PATRIMONIO
CULTURAL.
EL DESARROLLO CULTURAL LOCAL.

LA GESTIN DE LOS RESIDUOS.

LA GESTIN DEL AGUA.

LA PROTECCIN Y EL MANTENIMIENTO DE
4.- LOS SERVICIOS DE LAS ZONAS NATURALES.
MEDIO AMBIENTE.
LA NORMATIVA, EL CONTROL DE LA
CONTAMINACIN Y LAS INSTALACIONES
CORRESPONDIENTES.
 UNA PUNO
E.P. COMUNICACIN SOCIAL
EMPRENDEDORES

HABILIDADES
FUNDAMENTALES
 HABILIDADES FUNDAMENTALES
DE UN EMPRENDEDOR
EL TALENTO VA A CONSTITUIR UN FACTOR DETERMINANTE EN EL
DESARROLLO DE LOS YACIMIENTOS DE EMPLEO CON VISTAS AL AOS
FUTUROS, Y VA A ESTAR MARCADO POR LA PRESENCIA O CARENCIA DE
DETERMINADAS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS EN LOS
PROFESIONALES.
NO DEBEMOS OLVIDAR QUE PARA EL DESARROLLO DE LAS
OCUPACIONES ES IMPORTANTE POSEER CIERTAS HABILIDADES QUE LOS
EXPERTOS HABLAN DE CUATRO CATEGORAS QUE SON:
1. CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS.
2. HABILIDADES RELACIONALES.
3. HABILIDADES ORGANIZATIVAS.
4. HABILIDADES MOTIVACIONALES.
 HABILIDADES FUNDAMENTALES

1 2
CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS HABILIDADES RELACIONALES:
HABILIDADES RELACIONALES. CAPACIDAD DE
HABILIDADES ORGANIZATIVAS. COMUNICACIN.

HABILIDADES MOTIVACIONALES. EMPATA.

IDIOMAS. INFLUENCIA.
CONOCIMIENTOS SOBRE RED DE CONTACTOS.
NUEVAS TECNOLOGAS.
CONOCIMIENTOS ESPECFICOS.
 HABILIDADES FUNDAMENTALES

3 4
HABILIDADES ORGANIZATIVAS: HABILIDADES MOTIVACIONALES:
LIDERAZGO. TICA PROFESIONAL
INNOVACIN. GESTIN DEL TIEMPO.
DIRECCIN DE EQUIPOS. FIJACIN DE METAS.
TOLERANCIA A LA TENSIN.
 HABILIDADES QUE CARACTERIZAN A UN
EMPRENDEDOR INICIAL

HABILIDADES QUE CARACTERIZAN A UN EMPRENDEDOR.

1. CURIOSIDAD: SIN CURIOSIDAD LA REALIDAD PASA POR NUESTRO
LADO SIN QUE NOS DEMOS CUENTA PORQUE SER CURIOSO ES TENER
LOS OJOS Y LOS ODOS MUY ABIERTOS A LAS COSAS Y A LAS IDEAS
NUEVAS Y QUERER ESTAR APRENDIENDO SIEMPRE.
2. INNOVACIN Y CREATIVIDAD: PARA PODER RESOLVER PROBLEMAS
COMPLEJOS CON SOLUCIONES INGENIOSAS Y TILES.
3. EMPATA: PARA PODER ESTAR CONECTADOS CON LOS DEMS. UN
EMPRENDEDOR QUE NO ES CAPAZ DE CONECTARSE CON SU PBLICO
ACABA SIENDO UN NAUFRAGO SOLO EN UNA ISLA DESIERTA.
4. RESILIENCIA: PALABRITA MUY REPETIDA Y NO POR ELLO MUY
IMPORTANTE. EN DEFINITIVA ES LA CAPACIDAD PARA VOLVER A
EMPEZAR CUANDO SE RECIBE UN REVS.
 HABILIDADES QUE CARACTERIZAN A UN
EMPRENDEDOR INICIAL
5. CONFIANZA EN UNO MISMO: LA CONFIANZA ES ALGO QUE SE TRANSMITE Y
QUIEN NO CREE EN SUS POSIBILIDADES PARA TIRAR ADELANTE DIFCILMENTE
PODR EMOCIONAR A LOS DEMS PARA QUE LE SIGAN.
6. OPTIMISMO: DEL MISMO MODO QUE LAS IDEAS VIEJAS NO SIRVEN PARA
SOLUCIONAR PROBLEMAS NUEVOS, CREER QUE LO PASADO ES MEJOR QUE LO
QUE VENDR LEJOS DE MOTIVAR DESMOVILIZA. MIRAR EL FUTURO CON
CONFIANZA ES PUES IMPRESCINDIBLE.
7. HUMILDAD: PARA PEDIR AYUDA CUANDO SEA NECESARIO. ACUDIR A
PROFESIONALES QUE PUEDEN COMPLETAR LAS PROPIAS DEBILIDADES, ACEPTAR
LA GUA DE UN MENTOR O UTILIZAR HERRAMIENTAS QUE FACILITAN LA VIDA
SON ALGUNOS DE LOS BENEFICIOS QUE OBTIENEN LAS PERSONAS HUMILDES.
8. TRABAJAR: PORQUE CADA CUAL DEBE EMPUJAR LA PARTE DEL CARRO QUE LE
CORRESPONDE. HAY QUE ESTAR DISPUESTO A ARREMANGARSE, TRAGAR SALIVA
Y TIRAR ADELANTE CUANDO LOS DEMS ABANDONAN PORQUE AL FINAL
QUIEN LA PERSIGUE LA CONSIGUE TRABAJANDO DURO
 CONDICIONES PARA CONVERTIRSE EN UN
EMPRENDEDOR
TENER CONOCIMIENTOS SOBRE GESTIN DE NEGOCIOS.- SIN IMPORTAR EN
QU RUBRO PRETENDAS INCURSIONAR, DEBES CONTAR CON CONOCIMIENTOS
BSICOS SOBRE CMO SE MANEJA EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS.
TENER GANAS DE LOGRAR GRANDES COSAS.- PARA FORJARTE UN ESPRITU
EMPRENDEDOR DEBES TENER LA DETERMINACIN DE QUERER LLEGAR LO MS
LEJOS POSIBLE.
TENER CORAJE.- PARA QUE LA GENTE QUE TE RODEA CREA EN TI Y EN TUS
PROYECTOS DEBES DEMOSTRAR SER UNA PERSONA VALIENTE.
SER COMPETENTE.- LOS PROFESIONALES QUE ESTN A LA CABEZA DE LAS
EMPRESAS NUNCA DEJAN DE FORMARSE EN POS DE CONVERTIRSE EN CADA
VEZ MS COMPETENTES PARA DESEMPEAR SU ROL.
SABER RELATIVIZAR Y NEGOCIAR.- EN EL MUNDO REAL, LAS COSAS NO SON
BLANCAS O NEGRAS POR LO QUE HAY QUE SABER RELATIVIZAR LOS
PROBLEMAS Y NEGOCIAR PARA ENCONTRAR POSIBLES SOLUCIONES.
 CONDICIONES PARA CONVERTIRSE EN UN
EMPRENDEDOR
MOTIVAR A LOS QUE TE RODEAN.- ALGUNAS PERSONAS TIENEN LA ESPECIAL
HABILIDAD DE CONTAGIAR SU ENTUSIASMO Y GANAS DE PROGRESAR A TODO
EL EQUIPO QUE TIENEN A SU CARGO.
SABER TOMAR DECISIONES.- AUNQUE MUCHAS VECES LAS DECISIONES DEBEN
SER TOMADAS DE FORMA RPIDA, TAMBIN DEBES PENSAR MUY BIEN LO QUE
HACES ANTES DE EJECUTARLAS.
TENER CAPACIDAD DE ADAPTACIN.- EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS SE MUEVE
DE FORMA CADA VEZ MS RPIDA, POR LO QUE ES IMPRESCINDIBLE PODER
ADAPTARSE A ESTOS CAMBIOS.
TENER INICIATIVA.- SI QUIERES SER UN EMPRENDEDOR EXITOSO, NO PUEDES
DEJAR QUE LOS DEMS TOMEN EL MANDO Y DIRIJAN EL RUMBO DE TUS
PROYECTOS.
SER HUMILDE.- LOS JEFES ARROGANTES Y AMENAZADORES YA PASARON DE
MODA. MOTIVA A QUIENES TE RODEAN A SER CADA DA MEJORES Y VERS
CMO TU EMPRENDIMIENTO CRECE A PASOS AGIGANTADOS.
UNID I
 QU ES EL TRABAJO EN EQUIPO?

EL TRABAJO EN EQUIPO ES LA HABILIDAD DE TRABAJAR JUNTOS

HACIA UNA VISIN COMN. ES EL COMBUSTIBLE QUE LE PERMITE A LA
GENTE COMN OBTENER RESULTADOS POCO COMUNES. ( ANDREW
CARNEGIE )

EN UN EQUIPO TODOS DEBEN ESTAR EN LA CAPACIDAD DE RELEVAR A

ALGUIEN SI ESTA PERSONA NO PUEDE CUMPLIR POR ALGN MOTIVO,
EN UN EQUIPO TODOS DEBEN ESTAR DISPUESTOS A DAR Y RECIBIR
AYUDA.
 SABEMOS TRABAJAR EN EQUIPO?
UN EQUIPO DE TRABAJO NO FUNCIONAR SI TODOS SUS MIEMBROS
NO SON POSITIVOS Y COLABORATIVOS, DISPUESTOS A ANIMAR A LOS
DEMS MIEMBROS DEL EQUIPO CUANDO SEA PRECISO. -JUAN
MARTNEZ
 PRINCIPIOS BSICOS PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
1. TODO EL EQUIPO DEBE CONOCER Y ACEPTAR LOS OBJETIVOS.
2. TODO INTEGRANTE DEL EQUIPO DEBE TENER CLARO CUAL ES SU
RESPONSABILIDAD Y EL TRABAJO QUE LE FUE ASIGNADO.
3. TODOS DEBEN COOPERAR.
4. INFORMACIN COMPARTIDA.
5. RECOMPENSA LAS COSAS QUE QUIERES EN EL EQUIPO, NO TE
DEDIQUES A CASTIGAR LAS QUE NO QUIERES.
 LAS 7 C PARA TRABAJAR EN EQUIPO

1. COMPROMISO: CADA INTEGRANTE TIENE UN COMPROMISO PERSONAL

TAN FUERTE QUE LO IMPULSA A APORTAR LO MEJOR DE SUS CAPACIDADES
Y TALENTOS EN BENEFICIO DEL XITO DEL TRABAJO COMN.

2. CONSTANCIA: EL TRABAJO Y EL APORTE DEBE SER CONSTANTE Y AUNQUE

LA VIDA SUELE PROVOCARNOS CIERTAS INTERRUPCIONES PRODUCTO DE
OTRAS URGENCIAS, TENER PRESENTE LA NECESIDAD DE LA CONSTANCIA
ESTO NOS HAR ESTAR MS ATENTOS CUNDO ESTAMOS PARTICIPANDO.

3. CONSECUENCIA: NO SLO EN EL TRABAJO EN EQUIPO, SINO QUE EN

TODO EN LA VIDA, REQUERIMOS SER CONSECUENTES, HA DE SER NUESTRO
SELLO PERSONAL, LA CARACTERSTICA POR LA CUAL SEREMOS BIEN
RECONOCIDOS.
 LAS 7 C PARA TRABAJAR EN EQUIPO
4. COMPLEMENTARIEDAD: CADA MIEMBRO CONOCE O SE DESEMPEA
MEJOR EN REAS DISTINTAS DEL PROYECTO. ES NECESARIO SABER Y
RECONOCER QUE TODOS ESOS TALENTOS SON NECESARIOS PARA EL
XITO DEL EQUIPO.
5. COORDINACIN: HA DE HABER UN LDER QUE COORDINE EL TRABAJO
DE MANERA ORGANIZADA A TRAVS DE UN PLAN O PROYECTO QUE
GUE EL HACER COLECTIVO E INDIVIDUAL.
6. COMUNICACIN: SE EXIGE UNA COMUNICACIN ABIERTA Y EFICIENTE
ENTRE TODOS LOS MIEMBROS, ESTO ES FUNDAMENTAL PARA
COORDINAR ADECUADAMENTE LA LABOR DE CADA INTEGRANTE EN
BENEFICIO DEL XITO COMUNITARIO.
7. CONFIANZA: CADA MIEMBRO DEL GRUPO DEBE CONFIAR EN SUS
COMPAEROS, EN QUE ELLOS ESTN DANDO AL IGUAL QUE L LO
MEJOR DE SUS TALENTOS Y ESFUERZOS.
 DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO DE TRABAJO Y
GRUPO DE TRABAJO
EN EL GRUPO DE TRABAJO SUS MIEMBROS TIENEN FORMACIN SIMILAR Y
REALIZAN EL MISMO TIPO DE TRABAJO (NO SON COMPLEMENTARIOS).

EN EL EQUIPO DE TRABAJO CADA MIEMBRO DOMINA UNA FACETA

DETERMINADA Y REALIZA UNA PARTE CONCRETA DEL PROYECTO (S SON
COMPLEMENTARIOS).

EL GRUPO DE TRABAJO SE ESTRUCTURA POR NIVELES JERRQUICOS.

EN EL EQUIPO DE TRABAJO EN CAMBIO LAS JERARQUAS SE DILUYEN: HAY UN

JEFE DE EQUIPO CON UNA SERIE DE COLABORADORES, ELEGIDOS EN
FUNCIN DE SUS CONOCIMIENTOS, QUE FUNCIONAN DENTRO DEL EQUIPO
EN PIE DE IGUALDAD AUNQUE SUS CATEGORAS LABORALES PUEDAN SER MUY
DIFERENTES.
 DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO DE TRABAJO Y
GRUPO DE TRABAJO
EN EL GRUPO DE TRABAJO CADA PERSONA PUEDE TENER UNA MANERA
PARTICULAR DE FUNCIONAR

EN EL EQUIPO ES NECESARIO LA COORDINACIN, LO QUE VA A EXIGIR

ESTABLECER UNOS ESTNDARES COMUNES DE ACTUACIN (RAPIDEZ DE
RESPUESTA, EFICACIA, PRECISIN, DEDICACIN, ETC.).

GRUPO DE TRABAJO ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE REALIZAN

DENTRO DE UNA ORGANIZACIN UNA LABOR SIMILAR. SUELEN ESTAR
PRXIMAS FSICAMENTE, TIENEN UN MISMO JEFE, REALIZAN EL MISMO TIPO
DE TRABAJO PERO SON AUTNOMOS, NO DEPENDEN DEL TRABAJO DE SUS
COMPAEROS: CADA UNO REALIZA SU TRABAJO Y RESPONDE
INDIVIDUALMENTE DEL MISMO.

EN EL EQUIPO DE TRABAJO ES FUNDAMENTAL LA COHESIN, HAY UNA

ESTRECHA COLABORACIN ENTRE SUS MIEMBROS. (ESTO NO OCURRE EN
EL GRUPO DE TRABAJO).