ANLISIS PELCULA

RECURSOS HUMANOS
 ANTECEDENTES
Se destacaban por su puntualidad lo cual era premiada

Tenan como poltica llegar antes para compartir un caf

No se ve una flexibilidad en sus horarios

Se ve una fuerte diferencia entre jefes obreros por lo que cada uno
tenia que andar con sus respectivos uniformes

Al llegar un nuevo trabajador para reducir las horas y tener una

mayor productividad, pero se produce un gran desorden ya que mucho
no lo apoyan.

Por lo general ellos tenan que acatar, sin poder dar a conocer algun
opinin sobre algn cambio para mejorar .
 ACTUALIDAD
En la actualidad ya la empresas no funcionan de una forma
tan rgida y estructurada , tienen mayores facilidades y el trato
hacia sus compaeros es distinto .puedes expresarse libremente
, en donde al trabajar de una forma mas cmoda se ha llevado a
poder aumentar la productividad y que los trabajadores
puedan trabajar con otra disposicin .
 MARCO HISTRICO

Jerarqua muy marcada y

diferencia en trato con los
trabajadores :
robbins, un autor que estudiamos todo este semestre
nos indico que esta en desacuerdo con una
organizacin as , ya que para que una organizacin
pueda tener una alta productividad depende de el
liderazgo , ya que si una persona trabaja bajo presin
y con un lder de poder coercitivo lo mas probable va
a ser que quiera cumplir su trabajo e irse , en donde no
llegara a tener un buen ambiente y una mayor
productividad. En esta pelcula no se vio la tctica de
autoridad superior que explica robbins , que implica
tener apoyo de los niveles superiores de la
organizacin
TA DE MOTIVACIN

En la realidad vivida en la pelcula hay una enorme falta de

motivacin de parte de los trabajadores
Cmo nos define este concepto robbins ?
la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas
organizacionales , condicionadas por la realidad del esfuerzo de
satisfacer alguna necesidad individual
Los trabajadores no cumplen sus metas personales trabajan por
dinero , en donde solo se estaran cumpliendo las necesidades
extrnsecas como menciona herzberg en donde se satisface el
aspecto de trabajo , pero no las persona en si.
Empleados : no se ve que se involucra al empleado , a
pesar de si existir recompensas para ellos ya que como dijimos se
premiaba la puntualidad . Pero mas que eso no se les toma en
cuenta para nada

Cambios en los puestos: siguiendo con el tema de los

obreros , no existe rotacin de puestos , que robbins lo
describe como cambio de tareas entre los trabajadores en
cierto periodo , ni tampoco diversificaciones del puesto , ya
que , si no se cambian las tareas entre ellos , menos abran
cambios en las tareas de cada uno.
 Falta de apoyo con personas nuevas a la empresa :
hay un concepto dentro del tema de la organizacional que
definimos como socializacin a la manera como la
organizacin recibe a los nuevos colaboradores y los integra
a su cultura a su sistema y a su sistema para que se
comporten de acuerdo con las expectativas de la
organizacin. Claramente aqu no hubo orientacin , apoyo ,
mantencin, ni se le dio informacin , ni se uso los mtodos
de socializacin

Logro de mejoras :finalmente se logro cambiar el pensamiento

de los trabajadores , a travs del aprendizaje , que como lo
describe robbins es cualquier cambio relativamente permanente
en la conducta que ocurre como resultado de la experiencia al
observar que si se podan lograr cambios aunque no fuera el
pensamiento comn