RACIONALIDAD

ACOTADA O
RACIONALIDAD
LIMITADA
INTEGRANTES

Anthony Santos Inquilla 2015-106045

Raquel Mamani Quispe 2015-106030
Daisy Gabriela Ancco Segura 2015-106039
Herbert A. Simon

Herbert Alexander Simon naci en la ciudad estadounidense

de Milwaukee (Wisconsin) el 15 de junio de 1916

Cientfico estadounidense conocido por sus aportaciones a

un amplio abanico de campos, como la psicologa, las
matemticas, la epistemologa, la economa y la inteligencia
artificial

Reconocido en 1978 por la Academia Sueca con el Premio

Nobel de Economa por sus trabajos sobre los procesos de
eleccin y la teora de la decisin.
 Realiz complejos modelos de simulacin y lider proyectos
muy ambiciosos en el campo de la psicologa del
conocimiento.

Entre sus obras (un total de 27) destacan, adems de la ms

leda y consultada de ellas (Conducta administrativa):
Administracin pblica (1950)
Soluciones del problema humano (1972)
Modelos de descubrimiento (1977)
Modelos de pensamiento (1979)
Modelos de racionalidad limitada (1982).
 RACIONALIDAD ACOTADA
Simon explicaba que el mayor problema que existe en la toma de
decisiones es que la racionalidad de cada persona est limitada por
varias dimensiones

La informacin de la que dispone.

Su propia limitacin cognoscitiva.
El tiempo que tiene para decidir.
La imposibilidad de anticipar todas las consecuencias de su
decisin.
Su imaginacin, que condiciona la cantidad de modelos y
escenarios que puede llegar a pensar que sucedern en funcin
de cada una de las decisiones que imagine.
 La racionalidad limitada se caracteriza por dos conceptos:
bsqueda y satisfaccin.

Si el tomador de decisiones no conoce las alternativas de

inicio, entonces l debe de buscarlas mediante un proceso de
aproximaciones sucesivas hasta encontrar la alternativa ms
satisfactoria.

Tambin es conocido como modelo de racionalidad procesal

porque es resultado de una deliberacin apropiada, de un
proceso de razonamiento.
 La idea es que como no puede abarcar todo, el ser humano busca
posibles soluciones hasta que encuentra alguna o algunas que le
satisfacen, y entonces decide.

INFORMACION
 Lo ideal
Estas condiciones se enfrentaban con claridad a los Modelos
Racionales que imperaban hasta ese momento y que constan de
cuatro etapas, stas etapas refieren a que un ejecutivo de una
empresa :

Siempre tiene a su disposicin toda la informacin

Siempre imagina todas las alternativas y soluciones.
Siempre es capaz de determinar con claridad todas
las consecuencias.
Siempre decide de forma objetiva la solucin ms
eficaz para los intereses de la empresa.
En una empresa
En trminos de empresa, la Racionalidad Acotada tiene
implicaciones en todas las reas puesto que, evidentemente,
en toda organizacin se toman decisiones constantemente, y
esas decisiones las toman las personas.

Por eso, la formacin previa de los candidatos, pese a ser un

factor importante, no es el nico. Al gestionar equipos hay
que contemplar como va a moldear la propia cultura de la
organizacin a cada integrante de la empresa, as como sus
actuales circunstancias personales y profesionales.
Racionalidad limitada
Conclusin
El ser humano no puede contemplar todos los factores de una
decisin debido a que su racionalidad est acotada.
Adems, al no poder abarcar todo, los lmites de esa
racionalidad en cada individuo, lo lleva a que no tenga
exactamente como objetivo personal el mximo beneficio para
su empresa, sino que su objetivo es lograr un nivel de
conformidad que cumpla con sus propios y subjetivos objetivos
personales y profesionales, y stos pueden alinearse de
maneras muy diversas con los de la organizacin.